赢得值相关论文
中东地区油气市场竞争极其激烈，业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻。一方面对设计合同额控制较低，项目盈利空间小，成本压力大......
主要从设计角度出发,研究本地传输网工程项目投资&进度综合控制方法及应用,探讨赢得值法(工程项目投资、进度综合度量和监控的有效......
在剖析城市轨道交通土建成本构成、土建成本控制机理及控制方法的基础上,提出城市轨道交通土建工程成本数字化管控模型的思路.首先......
随着我国大型基础项目投资的不断增大,项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化......
本文阐述了进度周报在项目沟通中的重要作用，以某石化大型设计项目为例，重点剖析了进度周报在项目沟通中对项目产生的影响。进度周报......
本文主要介绍赢得值检测技术的基本理论以及在总承包项目中的应用方式,赢得值检测体系在国外项目管理界应用已比较成熟,但在国内还......
城市交通控制起源于19世纪，最初的目的是借助改变路口信号灯的灯态来控制经过的车辆，从而避免来自各个冲突方向车辆的碰撞。后来交通......
本文是笔者在参与中国建筑科学研究院PKPMCAD工程部“建设工程监理信息管理系统”课题研究的基础上，并参阅了大量国内外有关的资料......
随着改革开放的深入发展、市场经济体制的建立和完善，以及中国加入WTO和全球经济一体化的渗透和影响，未来的工程项目，将越来越多地采......
赢得值是目前国际上非常成熟和通用的管理方法。通过对赢得值简单的介绍及在实际医药项目中的运用,介绍其在管理中的优势及它所体......
EPC总承包模式源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》、1999年出版的《设计、采......
随着我国大型基础项目投资的不断增大,项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化......
基于工程项目管理沙盘实验和工程项目实施控制的相关理论,运用工程项目管理沙盘从施工方案与进度计划的制定,材料购买方式,施工队......
摘要：直流输电工程设计项目较常规电网工程设计项目在管理方面具有工作量大、设计周期长、内外部接口多、技术复杂等特点，设计进度管......
摘要：目前，建设工程的进度与费用联合控制是工程项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。文章根据赢得值法原理及电力工程建......
本文首先介绍了赢得值评估原理及方法，然后较系统地阐述了应用赢得值评估原理对项目费用/进度进行综合控制的操作步骤，供有关人士参......
赢得值是通过测量和计算已完工作量的预算成本与已完工作量的实际成本和计划工作量的预算成本，得到有关计划实施进度和成本偏差情况......
目前,我国工程建设项目规模越来越大,如何合理安排人财物力，利用资金、资源的投入有效控制施工进度，提高施工质量，控制施工成本显得更......
本文通过对3、4号机组工程项目施工领域决策系统中的“赢得值”指标的开发和应用，论述了一种工程承包模式下，承包方对工程建设的费用......
在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值管理技术,可以克服过去进度引用分开控制的缺点,即当我们发现费用超支时,很难知道是由于......
赢得值在中国又被译为挣值、挣得值、既得值等.利用赢得值方法可以更准确地进行动态控制,进而估测项目的最终状况.赢得值方法中特......
随着国内工业经济的快速发展,国内大型及涉外工程项目日益增加,国内工程企业面临国内工程公司和国际工程公司竞争的双重挑战。在严......
EPC工程项目建设模式近些年逐渐在国内大型项目的建设中被采用，赢得值理论也已被工程建设界广泛接受。如何基于赢得值理论为EPC项目......
本文在广泛调研、整理并在总结以往长输管道工程、尤其是国际工程项目的具体实施过程的基础上,通过分析和提炼,结合当代国际通行的......
赢得值技术是一种能全面衡量工程进度、费用状况的方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程进度,在某一时点,通过与期初目......
本文介绍了赢得值的概念及其常用的测量方法,从而引出国际设计项目赢得值测量的方法选择,进而从WBS编制及权重划分、作业及里程碑......
项目的独特性、一次性、以及确定性,从而使项目的进度和成本管理首先进行计划的制定、安排.项目的实施过程中,发现、预测项目进度......
针对青藏±400kV直流输电线路工程工期压力大、中标价低、高原降效严重特点,工期和费用控制适宜采用赢得值分析法.通过对进度偏差......
摘 要：本文以施工项目的成本管理为研究对象，提出了施工项目成本集成管理理论和方法，并对其成本管理的现状及存在的主要问题进行分析......
总承包模式日益为国内工程界所接受并得到大力推行.在经传统专业承包(施工或设计)向EPC总承包模式转型过程中,总承包商如何运用现......
成本管理是工程项目管理的核心,动态成本控制方法又是成本管理的有效手段.本文对成本的动态控制原则、程序及赢得值法进行了论述,......
越来越多的施工企业倡导并执行标准化、集约化、专业化、信息化的多项目总体管理原则,本文针对多项目成本管理目标,结合几年来不断......
[摘要]在工程实施过程中，利用P3E/C软件(以下简称P3)赢得值理论的分析方法，通过对工程数据的收集和整理，并录入到软件中进行分析，从而......
进度量化控制中的网络计划化、赢得值已在国内有较长时间的应用,但在大型工程项目中有效落地的问题尚未完全解决。结合具体项目实......
本文介绍了西部矿业西海电厂项目建设的进度／费用综合控制管理情况，包括：进度／费用基准建立，WBS的分解方法，费用分解方法、P3E／C项目管理......
本文介绍了赢得值法的基本概念及基本原理,并结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了探讨。进一步证实了赢得值法作为一......
本文着重介绍了阶段式结算方式,并分析了其不足之处,提出了基于赢得值原理的阶段式结算模式。在这种模式下,结算在施工过程中同步......
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，对工程在各时点上的执......
结合工程总承包项目施工阶段的特点,将施工阶段目标成本管理的重点放在直接工程费的控制上,把施工阶段成本控制目标分解为人工、材......
中冶集团某公司承建东北地区一项Ф180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套。工程......
从工程监理的角度出发，对科研试验大楼项目进行施工阶段工程造价动态控制研究。利用赢得值原理分析项目相关数据，得到计划和实际进展......
分析项目的投资费用和工期的变动情况,并给出相应的信息,以便发生偏差时能够对偏差进行分析和判断,并对它们各自未来的发展趋势做......
基于大庆石化1200kt/a乙烯改扩建工程,介绍了如何在大型石化项目中建立多级计划管理的管理模式和管理程序。阐述了利用P6管理软件......
赢得值法是进行项目费用和进度综合控制的有效手段，本文提出了电网企业采用赢得值进行基建项目管理的具体方法，结合实际应用情况，总结......
