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摘要：我国经济发展的速度已经越来越快了，建筑行业的进步也在随着经济发展而飞速进步。建筑工程质量和人们的生活是息息相关的，所以对于一个建筑管理人员就要不断的增强自己在建筑施工方面的管理水平。这样才能提高工程质量，保质保量完成工程本文对建筑工程进度管理，现场管理和质量管理进行了简单分析。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;安全管理
前言
近年来，我国经济社会的高速发展促进了建筑业的快速发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但有些工程质量事故会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，建筑施工企业在追求施工进度和利润过程中要做好建筑工程施工管理工作，确保工程施工的安全，质量等要求。本文对建筑工程进度管理，现场管理和质量管理进行了简单分析。
一、进度管理
1.概述
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
2.进度管理的措施
2.1制定合理的进度计划，制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。
2.2及时调整项目进度计划，项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。
二、施工现场管理
施工现场管理的措施及建议
1.编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
2.整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，所以应加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
三、建筑施工质量管理
加强建筑工程施工质量管理的措施
1.建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
2.提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
3.确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
4.严格执行工程驗收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
四、结语
建筑工程施工的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
参考文献
[1]朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，（33）.
[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2007，（19）.
[3]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010，（13）.
[4]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009，（31）.
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;安全管理
前言
近年来，我国经济社会的高速发展促进了建筑业的快速发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但有些工程质量事故会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，建筑施工企业在追求施工进度和利润过程中要做好建筑工程施工管理工作，确保工程施工的安全，质量等要求。本文对建筑工程进度管理，现场管理和质量管理进行了简单分析。
一、进度管理
1.概述
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
2.进度管理的措施
2.1制定合理的进度计划，制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。
2.2及时调整项目进度计划，项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。
二、施工现场管理
施工现场管理的措施及建议
1.编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
2.整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，所以应加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
三、建筑施工质量管理
加强建筑工程施工质量管理的措施
1.建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
2.提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
3.确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
4.严格执行工程驗收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
四、结语
建筑工程施工的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
参考文献
[1]朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，（33）.
[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2007，（19）.
[3]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010，（13）.
[4]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009，（31）.