一般来说，当个体主观上认为自身无法把握或预测外部条件变化时，他担心自身付出的努力可能无法获得预期收益，于是就可能会从心理上产生少付出、甚至不付出努力的“混日子”思想。企业组织内如果存在大量的“混日子”员工，那么组织内各类资源和大量时间将被无谓地消耗，却无法产生预期效益；长此以往，还可能产生人浮于事、推诿扯皮“混日子”的灰色企业文化，致使企业组织陷入泥潭，员工工作热忱及企业市场竞争力将被严重受挫。那么怎样消除员工“混日子”的思想根源和错误心态呢？笔者认为，可从以下几方面着手。
　　制定长短期结合的员工激励机制，以制度激励消除“混日子”员工的生存土壤。围绕企业当前战略、各阶段生产经营目标及部门具体职责范围，制定详细的员工绩效考核指标，分解落实日常工作职责，主管领导富于建设性地与员工保持沟通并给予情感和精神激励，并辅以及时、公平的奖罚措施，鼓励员工不断优化及提升自身工作绩效；让员工对自身工作要求、工作目标及预期收益都能保持较为清晰的掌控感。一分耕耘一分收获，以制度激励消除“混日子”员工的生存土壤，切实提升员工工作执行力。
　　另一方面，企业根据实际和员工不同岗位及职责，制定满足员工职业成长需求的“长、家、匠、特”等成才通道；鼓励员工结合企业成才通道，制定符合个人发展实际的中、长期职业规划。以绩效考核为短期激励手段，以职业规划为中长期激励目标，全方位激励员工的工作热忱，使员工整个职业生涯都能够保持敬业热情。
　　树立员工正确的工作价值观，以踏实进取的态度价值观取代“混日子”员工的消极心理观念。存在主义心理学家维克托•E•弗兰克尔说，人的价值体系一般分为创造价值、体验价值和态度价值三种。研发创新、生产制造属于创造价值；欣赏绘画、小说、影视，或者欣赏研发成功的新品、新设计的图纸等属于体验价值；而在平时工作、生活中，或在自身无法预测或把握外部环境下，你所采取的工作生活态度及整体人生态度则属于态度价值。弗兰克尔曾遭遇二战集中营关押那种极端恶劣的生存环境，他认为在当时那种几乎被剥夺人的一切权利和自由的极端环境下，个体依然拥有选择态度价值的尊严和自由。
　　在“混日子”员工看来，一旦外部工作条件或预期收益不符合主观期望，为避免付出努力而回报落空，于是以消极怠工“混”的心理姿态来应对工作，这种心态不管对个体和对企业组织都是极端有害的。员工个体也许无法把握外部工作环境和回报收益，但至少可以把握自身工作态度。奉行严谨专业、踏实进取态度价值的员工，与奉行唯我利益至上的“混日子”员工相比，他们真正取得的成就、获得的价值体验（包括创造价值、体验价值、态度价值及自我实现价值）都是有着天壤之别的。“混日子”员工越是在乎个体利益，越是精心计算个体付出与得失的方程式，越可能是在作茧自缚。
　　彻底抛弃“混日子”、害怕白白付出的错误观念，只有坚信付出不亚于任何人的努力，才可能收获工作和人生的美好。日本企业家稻盛和夫说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想要拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。付出可能会让你得不到预期收益甚至遭遇失败、挫折，但是不付出则肯定会一事无成。彼得•德鲁克说：“人所取得的所有成果都呈现在外面，内心所有的只是所付出的心血和努力。”
　　时过境迁、韶华易逝，没有人会后悔年轻时的努力付出和大胆尝试，而所有人都会后悔浑浑噩噩过一生。世上有成功英雄，有失败英雄，但从来没有“混日子”的英雄。每个人的生命和个性都是独一无二的，为何不充分利用自身资源和生命力来努力创造价值、体验价值和形成态度价值，而偏偏要把美好时光浪费在错误的“混日子”之中呢？美国心理学家欧文•亚隆指出，有些人为了避免人生失望，不敢对人生付出过多热情。他说的也许就是“混日子”的那些人吧。
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