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摘要：建筑工程管理作为建筑项目中一项基本的也是重要的工作，担负着确保工程质量、成本、安全等重要责任。新形势之下，面对竞争激烈的建筑市场，建筑企业必须走管理的创新之路，以此保障自己在整个市场中的核心竞争优势，大力发展先进的科学技术管理手段，以满足现在工程管理的需求，切实推动企业经济效益增加以及社会效益的提升。本文从分析我国目前建筑工程管理的现状出发，对新形势下的建筑工程管理模式的创新之路加以探索和思考，提出自己的见解。
关键词：建筑；工程管理；创新
我国经济的快速发展使得对建筑产品的需求大幅度提升，进而促使建筑市场规模不断扩大，涌入建筑市场的工作人员迅速扩张，这一系列的影响必然加剧了整个建筑行业的竞争。建筑行业作为国民经济产业的三大支柱之一，为人们的生产与生活提供基本的设施保障，同时与人们的生命、财产安全有着紧密的联系。而建筑工程管理作为建筑项目中一项基本的也是重要的工作，担负着确保工程质量、成本、安全等重要责任，是整个建筑项目从计划、施工到最终完工使用过程的核心环节。新形势之下，面对竞争激烈的建筑市场，建筑企业必须走管理上的创新之路，以此保障自己在整个市场中的核心竞争优势，大力发展先进的科学技术管理手段，以满足现在工程管理的需求。在此基础之上不断的改革与创新，切实推动企业经济效益增加以及社会效益的提升。本文作者依据自己多年建筑工程管理的工作经验，从分析我国目前建筑工程管理的现状出发，对新形势下的建筑工程管理模式的创新之路加以探索和思考，提出自己的见解，以为同行提供一定的参考意见。
一、我国建筑工程管理的现状分析
科学信息技术发展的当今，建筑企业已经逐步认识到建筑工程管理的科学性与合理性对于企业发展的重要性，但受到人员素质，历史遗留的管理模式陈旧，观念问题，技术手段等问题的制约，使得我国建筑工程管理现状并不容乐观，以下对目前建筑工程管理存在的问题做简要分析。
我国建筑工程管理缺陷首先体现在建筑企业对于工程管理意识淡薄之上。没有管理意识，那么所有的工作都是多余的，无效的。当前，很多建筑工程管理人员将目光集中眼前的利益之上，为了追求短时期内利益最大化，尽可能的压缩工期，降低成本，忽视了建筑企业的长远的健康发展。其次是人才队伍的专业化强度不高。建筑市场的扩张，大批专业或非专业的建筑人员涌入到建筑行业之中，承担着与其资质并不相符的建筑工程施工或者管理工作。他们大多看重于建筑行业这块大蛋糕诱人的利益，自身却没有过硬的建筑专业素质和管理经验。这样做的危害是降低了处理建筑工程施工细节的专业化，细致化，没有充足的工作经验应对突发的建筑事故，不能保障建筑工程施工过程的科学、合理与安全，也不能保证建筑工程项目的质量。第三是管理机制过于陈旧落后。建筑工程管理体制存在的目的是构建一个科学、合理的施工管理过程，能够在保证建筑项目质量、安全的前提条件下，利用先进的科学技术手段及经验优化施工流程，降低施工成本，保障各种资源最大化的配置和利用，但当前，大多数建筑企业没有这样一个完善的管理体系，管理技术、方法落后，使得建筑工程管理没有发挥出实际的、本应由的作用。
二、我国建筑工程管理模式创新的必要性分析
1、有助于企业保持核心竞争能力
建筑市场在面对国民经济发展及时代变迁的压力与挑战之下，其不适应新时代发展的弊端逐渐显露出来，面对日益竞争激烈的建筑市场，如何牢牢把握住竞争优势，对于建筑企业来说，创新工程管理模式是必经之路，也是最有效的方式。建筑工程管理模式的不断创新与完善，能够有效改善目前在我国建筑市场中施工管理中存在缺陷的地方，优化管理流程，最有效的配置各种资源，使其得到最大化的利用。此外，加强建筑工程管理力度，创新管理模式，有助于保障企业在整个建筑市场中以良好的企业管理形象和信誉站稳脚跟，是企业增加经济效益，提升自身价值的需求和有效途径。
2、实现在施工过程中更有效的控制
陈旧的建筑工程管理模式存在流程复杂，技术管理手段落后等特点，这些都是制约建筑工程管理及企业发展的影响因素。当前是一个科学技术迅速发展的时代，人们对建筑施工的要求不再仅仅停留在控制质量、进度与成本之上，而是如何在确保工程质量及安全的基础之上，利用最少的资源配置实现最大化的经济效益。创新工程管理模式，能够利用科学先进的技术管理手段实现管理过程的优化，对施工项目的质量、进度、安全及成本进行更有效的控制，保证建筑工程项目能够按时完工并顺利投入使用。根据企业的具体施工情况，不断完善自身的管理模式，加大创新力度，有效的提升了建筑工程管理工作的有效性。
3、是新形势发展的必然要求
创新是建筑企业保持核心竞争能力的灵魂，是推动企业发展的动力，也是抢占建筑市场，扩大经济收益的主要方式。在新形势之下，企业必须拥有先进的技术、管理体制及水平、过硬的人才队伍，才可以在竞争中胜出，不至于被惨烈淘汰出局，这也同样也是新形势之下我国建筑市场发展对建筑企业的要求。新时代要求建筑工程管理模式的创新，也需要同国外先进的技术水平相接轨，坚持走创新道路，是我国建筑企业所面临的艰巨任务，也是严峻的考验。
三、我国建筑工程管理模式创新的优化途径
对于我国建筑企业来说，认清新形势之下的发展局势，把握核心关键，利用先进的科学技术手段进行建筑工程管理模式上的创新，是为企业扩大收益，在建筑市场中保持核心竞争能力，提升企业价值的必经之路。
建筑工程管理的改革创新是一个长期复杂的过程，具体来说主要有以下几个方面的创新。首先是理念创新。理念创新是实施建筑工程管理模式创新工作的基础，相关的管理人员应当充分认识到工程管理的重要性，转变思维模式，提高创新意识，以新思想为出发点树立工程管理创新模式。其次是加大对企业创新资金的投入，完善创新理念及激励制度，吸引专业性强，经验丰富的人才加入到建筑工程管理的队伍中来，并加强对他们的培训力度，以合理化配置资源为企业提供最优化的服务。此外，还要不断完善管理体制，进一步优化组织，协调好建筑工程施工企业各方利益。以科学、合理、有效的组织结构完善建筑工程管理流程，以适当当前建筑市场的发展，保持企业自身的核心竞争优势，促使企业快速、健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]李岗，《关于现代建筑工程管理模式及技术分析》，广东建材，2010（04）；
[2]王文忠，《建筑工程管理现状和改进》，消费导刊，2008（08）；
[3]胡俊杰，《论建筑工程管理中创新模式的应用及发展》，研究与探讨，2013（01）。
[4]吴淼，《浅谈建筑工程管理技能的创新》，现代物业·新建设，2012（12）；
[5]张月新，丁忠良，吴伟民，《建筑工程管理的创新模式研究》，中国集体经济，2012（07）。
关键词：建筑；工程管理；创新
我国经济的快速发展使得对建筑产品的需求大幅度提升，进而促使建筑市场规模不断扩大，涌入建筑市场的工作人员迅速扩张，这一系列的影响必然加剧了整个建筑行业的竞争。建筑行业作为国民经济产业的三大支柱之一，为人们的生产与生活提供基本的设施保障，同时与人们的生命、财产安全有着紧密的联系。而建筑工程管理作为建筑项目中一项基本的也是重要的工作，担负着确保工程质量、成本、安全等重要责任，是整个建筑项目从计划、施工到最终完工使用过程的核心环节。新形势之下，面对竞争激烈的建筑市场，建筑企业必须走管理上的创新之路，以此保障自己在整个市场中的核心竞争优势，大力发展先进的科学技术管理手段，以满足现在工程管理的需求。在此基础之上不断的改革与创新，切实推动企业经济效益增加以及社会效益的提升。本文作者依据自己多年建筑工程管理的工作经验，从分析我国目前建筑工程管理的现状出发，对新形势下的建筑工程管理模式的创新之路加以探索和思考，提出自己的见解，以为同行提供一定的参考意见。
一、我国建筑工程管理的现状分析
科学信息技术发展的当今，建筑企业已经逐步认识到建筑工程管理的科学性与合理性对于企业发展的重要性，但受到人员素质，历史遗留的管理模式陈旧，观念问题，技术手段等问题的制约，使得我国建筑工程管理现状并不容乐观，以下对目前建筑工程管理存在的问题做简要分析。
我国建筑工程管理缺陷首先体现在建筑企业对于工程管理意识淡薄之上。没有管理意识，那么所有的工作都是多余的，无效的。当前，很多建筑工程管理人员将目光集中眼前的利益之上，为了追求短时期内利益最大化，尽可能的压缩工期，降低成本，忽视了建筑企业的长远的健康发展。其次是人才队伍的专业化强度不高。建筑市场的扩张，大批专业或非专业的建筑人员涌入到建筑行业之中，承担着与其资质并不相符的建筑工程施工或者管理工作。他们大多看重于建筑行业这块大蛋糕诱人的利益，自身却没有过硬的建筑专业素质和管理经验。这样做的危害是降低了处理建筑工程施工细节的专业化，细致化，没有充足的工作经验应对突发的建筑事故，不能保障建筑工程施工过程的科学、合理与安全，也不能保证建筑工程项目的质量。第三是管理机制过于陈旧落后。建筑工程管理体制存在的目的是构建一个科学、合理的施工管理过程，能够在保证建筑项目质量、安全的前提条件下，利用先进的科学技术手段及经验优化施工流程，降低施工成本，保障各种资源最大化的配置和利用，但当前，大多数建筑企业没有这样一个完善的管理体系，管理技术、方法落后，使得建筑工程管理没有发挥出实际的、本应由的作用。
二、我国建筑工程管理模式创新的必要性分析
1、有助于企业保持核心竞争能力
建筑市场在面对国民经济发展及时代变迁的压力与挑战之下，其不适应新时代发展的弊端逐渐显露出来，面对日益竞争激烈的建筑市场，如何牢牢把握住竞争优势，对于建筑企业来说，创新工程管理模式是必经之路，也是最有效的方式。建筑工程管理模式的不断创新与完善，能够有效改善目前在我国建筑市场中施工管理中存在缺陷的地方，优化管理流程，最有效的配置各种资源，使其得到最大化的利用。此外，加强建筑工程管理力度，创新管理模式，有助于保障企业在整个建筑市场中以良好的企业管理形象和信誉站稳脚跟，是企业增加经济效益，提升自身价值的需求和有效途径。
2、实现在施工过程中更有效的控制
陈旧的建筑工程管理模式存在流程复杂，技术管理手段落后等特点，这些都是制约建筑工程管理及企业发展的影响因素。当前是一个科学技术迅速发展的时代，人们对建筑施工的要求不再仅仅停留在控制质量、进度与成本之上，而是如何在确保工程质量及安全的基础之上，利用最少的资源配置实现最大化的经济效益。创新工程管理模式，能够利用科学先进的技术管理手段实现管理过程的优化，对施工项目的质量、进度、安全及成本进行更有效的控制，保证建筑工程项目能够按时完工并顺利投入使用。根据企业的具体施工情况，不断完善自身的管理模式，加大创新力度，有效的提升了建筑工程管理工作的有效性。
3、是新形势发展的必然要求
创新是建筑企业保持核心竞争能力的灵魂，是推动企业发展的动力，也是抢占建筑市场，扩大经济收益的主要方式。在新形势之下，企业必须拥有先进的技术、管理体制及水平、过硬的人才队伍，才可以在竞争中胜出，不至于被惨烈淘汰出局，这也同样也是新形势之下我国建筑市场发展对建筑企业的要求。新时代要求建筑工程管理模式的创新，也需要同国外先进的技术水平相接轨，坚持走创新道路，是我国建筑企业所面临的艰巨任务，也是严峻的考验。
三、我国建筑工程管理模式创新的优化途径
对于我国建筑企业来说，认清新形势之下的发展局势，把握核心关键，利用先进的科学技术手段进行建筑工程管理模式上的创新，是为企业扩大收益，在建筑市场中保持核心竞争能力，提升企业价值的必经之路。
建筑工程管理的改革创新是一个长期复杂的过程，具体来说主要有以下几个方面的创新。首先是理念创新。理念创新是实施建筑工程管理模式创新工作的基础，相关的管理人员应当充分认识到工程管理的重要性，转变思维模式，提高创新意识，以新思想为出发点树立工程管理创新模式。其次是加大对企业创新资金的投入，完善创新理念及激励制度，吸引专业性强，经验丰富的人才加入到建筑工程管理的队伍中来，并加强对他们的培训力度，以合理化配置资源为企业提供最优化的服务。此外，还要不断完善管理体制，进一步优化组织，协调好建筑工程施工企业各方利益。以科学、合理、有效的组织结构完善建筑工程管理流程，以适当当前建筑市场的发展，保持企业自身的核心竞争优势，促使企业快速、健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]李岗，《关于现代建筑工程管理模式及技术分析》，广东建材，2010（04）；
[2]王文忠，《建筑工程管理现状和改进》，消费导刊，2008（08）；
[3]胡俊杰，《论建筑工程管理中创新模式的应用及发展》，研究与探讨，2013（01）。
[4]吴淼，《浅谈建筑工程管理技能的创新》，现代物业·新建设，2012（12）；
[5]张月新，丁忠良，吴伟民，《建筑工程管理的创新模式研究》，中国集体经济，2012（07）。