随着全球经济的高速增长,民航业也得到突飞猛进的发展。与此同时,行业内各航空公司之间的竞争也越来越激烈。航材作为航空公司生产运行物料之一,对于航空公司飞机适航、正点率保障扮演着重要角色;同时,航材成本也是航空公司运行成本的重要组成部分。因此,如何制定科学高效的航材采购管理策略,提高航材采购效率,降低航材成本,减少供应风险,成为HA航空公司亟待解决的问题。论文首先简述了HA航空公司发展历程、采购组织架构及主要职责,并对航材周转件计划采购、仓储管理、供应商管理现状和流程进行详细说明。通过对公司管理者和员工的调研访谈以及数据资料的收集整理,深入分析了HA航空公司在航材周转件分类、计划采购管理、送修管理、供应商管理、仓储与信息化等方面存在的问题。在此基础上,借助卡拉杰克矩阵对航材周转件实施精准的分类管理,建立基于航材周转件分类的新型供应商关系管理,并制定出优化航材周转件计划采购管理、送修管理、供应商管理、信息化与仓储管理等方面的具体实施举措。最后,论文探讨了航材周转件采购管理优化方案开展的条件,并对方案实施效果进行总结分析。本文研究结论有助于HA航空公司增强航材周转件采购管理能力,提高采购效率,降低采购成本,减少供应风险,同时对其它航空公司航材采购管理能力提升具有一定的借鉴作用。