企业的内部控制是企业管理的重点和关键，是企业精细化管理的重要组成部分。企业内部控制的具体操作包括确定有关内部控制的标准，准确寻找内部控制点，依托有关内部控制的具体办法，审核内部控制产生的效果，以确保企业生产、销售和运营管理等各个方面的合理运行，以此来确保内部控制目标的达成。企业如果缺少了内部控制，管理就会被削弱，就容易出现财务状况模糊混杂、运营成果缺失，最终导致企业的破产倒闭。因此，包括石油销售企业在内的任何企业都必须高度重视内部控制，加强内部管理，把握关键控制点，防止企业利益流失。货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业资产的重要组成部分，持有货币资金是企业进行生产经营活动的基础条件，任何企业要进行生产经营活动，都需要持有货币资金。因此，货币资金是企业生存和发展的基础，由于货币资金具有高流动性和高控制风险，同时为了确保货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性，需要对货币资金进行有效的内部控制。加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全、合法和完整，提高资金的周转速度和使用效率，具有重要意义。因此，货币资金的内部控制和管理是企业资金内部控制的关键。本文将结合企业内部控制和管理、货币资金管理等相关理论知识，以中国石油F销售分公司为例，分析企业如何建立和完善货币资金的内部控制，以期给中国企业提供一定的理论和实践意义。