在中国电影产业快速发展的大背景下,电影院线呈现一线城市竞争白热化和向二线城市扩张的发展趋势。本文认为,二线城市的电影市场在占有全国百强院线、票房市场份额和成长出全国十强院线三个方面与一线城市有着显著区别。为了更好地对二线城市的院线竞争进行更好研究,本文选取了济南这一典型二线城市作为市场背景。2011年济南电影票房为1.5亿元,仅为北京电影票房的11%,有2条本土院线和4条外来院线,在票房收入如此之低的情况下,济南的电影市场是否有发掘潜力?其中的院线处于怎样的竞争状态?鉴于此种思考,笔者选取鲁信院线作为的竞争能力进行分析,希望通过这个案例来反映二线城市的院线竞争能力状况。本文主体共有五大部分,从一线城市和二线城市定义出发,探讨一线城市和二线城市的电影市场与院线发展。接着对济南这个二线城市其中的一条院线一鲁信院线进行简单介绍,强调影城到院线的升级大大增强了鲁信的实力。随后从政治、经济、社会、技术四个角度对鲁信影城的宏观环境进行分析。第三部分着重讲述了济南现有影城的概况,并对鲁信的竞争对手情况作了简单分析。第四部分从品牌、产品、服务三个方面分析了鲁信的核心竞争资源。最后一部分是基于SWOT分析的鲁信竞争策略,笔者认为在宏观大背景有利的氛围中,鲁信可以凭借其资金优势、与银座的合作关系,重点应解决其市场定位不明确,没有独特气质的不足。结合迈克尔·波特教授的竞争战略理论,适合选择差异化竞争的策略。为此,笔者建议鲁信可以从打造鲁信品牌——经典品牌、视听前沿,构建合理票价体系——培养忠实观众,以及采用多种营销手段——开展活动、加大宣传三个层面努力。