【摘 要】
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财务部门是企业财务资源的调配管理部门,一个高质高效的财务部门,能在公司经营决策、风险管理、税收筹划、投融资决策等方面为管理层提供及时有效的数据支撑和决策建议.但在实际工作中,许多中小企业财务部门管理水平偏低,大多存在部门分工不明、人员能力不足、工作流程不畅等问题,财务部门在完成会计核算及编制报表上耗费大量时间,在经营分析、预测、风险管控及自身能力提升等方面投入时间极少,甚至零投入,没有发挥监督管理职能.本文针对中小企业财务部门内部管理工作中普遍存在的问题,分析原因,并提供相应的管理优化建议.
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财务部门是企业财务资源的调配管理部门,一个高质高效的财务部门,能在公司经营决策、风险管理、税收筹划、投融资决策等方面为管理层提供及时有效的数据支撑和决策建议.但在实际工作中,许多中小企业财务部门管理水平偏低,大多存在部门分工不明、人员能力不足、工作流程不畅等问题,财务部门在完成会计核算及编制报表上耗费大量时间,在经营分析、预测、风险管控及自身能力提升等方面投入时间极少,甚至零投入,没有发挥监督管理职能.本文针对中小企业财务部门内部管理工作中普遍存在的问题,分析原因,并提供相应的管理优化建议.
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