在兼并了汤姆逊等品牌后,TCL开始进军国际市场。然而,受到传统制造业的影响,TCL在吸引优秀人才和国际化经验方面仍存在很多不容忽视的问题。从TCL收购了汤姆逊和阿尔卡特品牌后,企业管理方面就出现了严重的问题,甚至对企业造成严重的经济损失。虽然目前TCL已经完全进入了东南亚市场,但是就目前的整体销售额度来看,利润大幅度降低。这表明TCL自身仍然存在很多问题例如:无论是线上还是线下,产品的经营系统都存在管理不足,资金投入不同的问题,产品销售渠道过少,产品实体店过少,关于产品的售后服务不到位等等。从东南亚地区的国家政策,经济环境,社会环境,以及相关的技术等层面分析TCL所处的外部环境,可以清楚地知道,TCL开发不同地区的市场时会受到具体国家的政策以及经济等无法避免的影响。TCL要想满足不同地区的不同市场需求,必须发展该企业的工业水平,增强国际影响力,扩大品牌知名度这三个方面着手,按照不同的发展方向实行具体业务策略。此外,经过SWOT的研究和企业自身资源的分析,不难发现产品制作成本和稳定的产品供应是我们发展市场的重要优势。然而,研究发现,我们的企业内部在产品的运营管理方面仍过于随意,不够严谨和精细。从外部环境来说,我们将东南亚地区的经济货币联盟政策当作企业的发展机会。然而,面对东南亚地区强劲的广告攻势,我们仍不能掉以轻心。从市场选择和产品定位来说,TCL彩电重新研究了产品的市场定位,主要选择从25岁到40岁不等的年轻家庭作为产品受众。从该产品的业务策略来说,TCL选择强化终端,优先销售渠道,紧抓销售以及产品快速周转的方式,通过升级UD,大面积宣传SMART产品,增加销售额,聚焦产品的尺寸等方面着手,重新选择适当的销售渠道,产品管理方式,以及参考竞争方产品定价的方式来取代以往的成本定价。此外,TCL还需要结合产品的广告设计和市场信息来促进产品销售,增加营业额。随着中国的不断发展,在国际社会上的地位越来越高,很多中国制造的产品已经打开国际市场,成功打入全球市场。随着TCL在东南亚地区的市场逐渐扩大,品牌影响力越来越大,我们更应该积极响应国家制定的“中国制造2025",以及“一带一路”倡议,充分利用政策机遇。然而,TCL目前的发展仍面临很大困境,因此,更应该好好吸取教训,主动学习国际化品牌的管理模式,细化TCL的运营方式,从而,全方位提高产品的竞争力和产品的销售额。