自改革开放以来,在我国不论是企业还是事业单位,尤其是大型企事业单位都在不断引进并应用一些比较先进的、科学的管理思想和管理方法,这其中就包括全面预算管理。全面预算管理是一种具有全面控制约束力的管理工具,能够实现对企业全面和综合地管理,它同时也是一种企业实施内部管理和控制的有效方法。本文通过分析Z公司目前的全面预算管理运行现状,发现Z公司全面预算管理过程中存在以下主要问题:全面预算不全面、存在预算松弛现象、全面预算与战略脱节、员工参与度低,预算执行效果不佳等。进一步对这些问题产生的原因进行分析,认为产生这些问题的根源有:全面预算管理顶层设计有缺陷;代理人的预算管理动力机制不健全;全面预算管理专业人才缺乏;企业与员工的利益不一致。文章最后提出四点优化建议,包括完善公司治理结构压缩预算松弛空间、加强人才培养提高预算编制的科学性、以战略为起点以价值链为依托建立全面预算管理体系和科学激励全员参与全面预算。希望这些措施建议可以起到优化Z公司的全面预算管理体系的作用,进而达到提升公司的内部管理水平,改善公司的财务状况,促进公司健康可持续发展的目的。