【摘 要】
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为解决施工管理工作开展时,因施工环境及施工人员等多方面因素影响导致施工进度管控方面存在的各种问题,促进预期进度管控目标的有效实现,本文以施工管理进度管控为例,先围绕影响施工进度的因素进行深入分析,之后为了有效协调建筑施工各个工序,为施工项目能够在规定时间内顺利完成提供保障,提出了健全进度管理制度、加强施工队伍建设、提高进度计划编制质量、构建完善物资供应体系等一系列措施,希望能为相关管理人员的工作提供参考.
【机 构】
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山西二建集团有限公司,山西太原 030000
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为解决施工管理工作开展时,因施工环境及施工人员等多方面因素影响导致施工进度管控方面存在的各种问题,促进预期进度管控目标的有效实现,本文以施工管理进度管控为例,先围绕影响施工进度的因素进行深入分析,之后为了有效协调建筑施工各个工序,为施工项目能够在规定时间内顺利完成提供保障,提出了健全进度管理制度、加强施工队伍建设、提高进度计划编制质量、构建完善物资供应体系等一系列措施,希望能为相关管理人员的工作提供参考.
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