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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，各行各业都在迅速的成长和发展，对于电力企业的绩效考核也越来越重视。为了在电力行业中让自己的企业获得更好的发展，很多行业都制定出了一定的绩效考核和管理措施，以此来增加各个职员的工作动力，同时通过合理的管理措施也能为自己的企业创建更优秀的人力资源团队。本文主要对绩效管理在电力企业预算管理中的应用进行分析和探讨。
关键词：电力企业;绩效考核;预算管理
一、绩效考核在电力企业预算管理中应用的必要性
在电力企业中，要想长久发展下去，整个企业的职员们必须团结起来，形成一个整体，在企業的发展过程中只凭单个人的力量是不能够强大起来的，必须要每个人都认真对待自己的团队工作，促进电力企业的工作质量，形成对企业的良好管理状态。为了让更多的人才在企业中显示出自己真正的实力，为公司提供人力资源，就要按时进行绩效考核并制定考核和管理策略，并保证考核的真实和公平，让更多有实力的人为电力企业的做贡献，不断的优化和更新企业的绩效考核方式。
二、绩效考核在电力企业预算中的应用
（一）提升对于预算管理的重视程度
随着各个同行企业的不断增多和发展，有的企业可能为了自身的发展速度和利益做出很大的努力，虽然企业会通过一时的利益获得一些成绩，但是也会因为发展速度过快导致一些细节中出现错误，因此各个企业需要不断的对自己的预算管理进行适当的调整。
（二）完善了绩效考核制度
由于企业的发展理念和模式在不断的改进，因此，电力企业的考核管理制度也要进行适当的调整，不能只利用传统的考核管理制度对职员进行考核和评价，并且要对考核中各个部门的参与进行调查和记录，不能只把考核这部分交给电力企业部门进行评价，整个企业也要有专业的评价团队对职员的综合绩效进行评价。此外，要认真的安排考核，考核不用太频繁的进行，但也要对考核的内容以及评价的过程进行精心的规划和设计。电力企业要通过和各个部门的结合，对职员的综合工作水平和品质态度进行合理的考核，也要通过会议和各个部门之间达成统一的考核制度，防止在考核过程中出现意见不一致。在进行绩效考核前，各个企业也要有适当的考核宣传和专业人员的指导，让职员们感受到考核的重要性并进行积极的准备。很多企业的考核标准和管理人员对绩效考核有了清楚的认识，利用绩效考核在公司的定期举行对人力资源进行考核和检查的制度，并在考核结束后对其进行评价，最后对各级人力资源进行奖励和惩罚，适当地开除一些对企业发展没有利益的职员。很多管理人员对绩效考核也是逐渐重视，对于各个职员的评价也都是十分严格的状态，在绩效考核中能清楚的让职员们认识了自身在企业发展中的不足，使绩效考核制度得到了完善，能通过绩效考核对企业的人力资源在工作时出现的问题进行总结和处理，注重考核和奖罚的形式，结合公司整体的利益和发展进行合理的考核。如此一来企业的绩效考核制度就得到了完善。
（三）使考核制度和要求合理化
在企业的绩效考核中，除了其他部门和电力企业部门的参与外，必须要有专门的管理人员进行评价，每个企业都要有专业的考核管理人员，在考核中根据电力企业的水平和能力设置相应的考核内容，也要对考核后各个职员的绩效进行评比并以表格的形式呈现出来，让职员清楚地认识到自身在某方面考核的不足，并在以后的工作中努力的改正自己的不足，为企业发展做出自己最大的贡献。在各个企业进行绩效考核时，在企业中考核都有着完整的要求，相关考核和评比人员对考核态度也逐渐认真，企业对各个职员进行考前指导，职员也加强了对于考核的重视程度，形成一种良性竞争的形式。还有一些企业把考核制度制定的特别完美，将其得到很好的落实，在考核时抓住了职员能力和品德等方面的评比，使得考核公开公正十分合理，不会因为私人感情原因影响考核的整体真实性，从而使得考核制度和要求更加合理。
（四）缩短了考核周期
在电力企业进行绩效考核时，考核的时间间隔不能太长，也不能太短，否则会影响到考核的真实性，也会让各个职员感受到考核制度的压力，从而不能全身心的投入到工作中，还要注意其他方面和能力的发展。而将绩效考核引入电力企业使得其考核周期更短，更有利于企业的发展。在每一次的绩效考核过后，召集各级的职员进行会议交流，把在考核中大部分职员出现的问题进行分析并找出解决方案，不断的发展电力企业，只进行考核而不注重问题交流是不行的，不利于企业的长久发展。如果企业人员太多而不便召开会议，可以充分的利用网络信息技术对职员进行分组，并通过网络视频进行会议讨论。
三、结语
为了适应我国经济和科学技术的迅速发展现状，各行各业必须对自己的企业负责，按时对自己企业的电力企业进行绩效考核和调整，从而找出最适合自己企业发展的电力企业团体，让各个职员都有一种团体发展意识，不断的改进整个企业的绩效管理制度，从而使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]丁超群，许欣.绩效考核在电力企业预算管理中的应用[J].企业改革与管理，2018 （11）：90-91.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界（学术版），2016（22）：211+327.
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关键词：电力企业;绩效考核;预算管理
一、绩效考核在电力企业预算管理中应用的必要性
在电力企业中，要想长久发展下去，整个企业的职员们必须团结起来，形成一个整体，在企業的发展过程中只凭单个人的力量是不能够强大起来的，必须要每个人都认真对待自己的团队工作，促进电力企业的工作质量，形成对企业的良好管理状态。为了让更多的人才在企业中显示出自己真正的实力，为公司提供人力资源，就要按时进行绩效考核并制定考核和管理策略，并保证考核的真实和公平，让更多有实力的人为电力企业的做贡献，不断的优化和更新企业的绩效考核方式。
二、绩效考核在电力企业预算中的应用
（一）提升对于预算管理的重视程度
随着各个同行企业的不断增多和发展，有的企业可能为了自身的发展速度和利益做出很大的努力，虽然企业会通过一时的利益获得一些成绩，但是也会因为发展速度过快导致一些细节中出现错误，因此各个企业需要不断的对自己的预算管理进行适当的调整。
（二）完善了绩效考核制度
由于企业的发展理念和模式在不断的改进，因此，电力企业的考核管理制度也要进行适当的调整，不能只利用传统的考核管理制度对职员进行考核和评价，并且要对考核中各个部门的参与进行调查和记录，不能只把考核这部分交给电力企业部门进行评价，整个企业也要有专业的评价团队对职员的综合绩效进行评价。此外，要认真的安排考核，考核不用太频繁的进行，但也要对考核的内容以及评价的过程进行精心的规划和设计。电力企业要通过和各个部门的结合，对职员的综合工作水平和品质态度进行合理的考核，也要通过会议和各个部门之间达成统一的考核制度，防止在考核过程中出现意见不一致。在进行绩效考核前，各个企业也要有适当的考核宣传和专业人员的指导，让职员们感受到考核的重要性并进行积极的准备。很多企业的考核标准和管理人员对绩效考核有了清楚的认识，利用绩效考核在公司的定期举行对人力资源进行考核和检查的制度，并在考核结束后对其进行评价，最后对各级人力资源进行奖励和惩罚，适当地开除一些对企业发展没有利益的职员。很多管理人员对绩效考核也是逐渐重视，对于各个职员的评价也都是十分严格的状态，在绩效考核中能清楚的让职员们认识了自身在企业发展中的不足，使绩效考核制度得到了完善，能通过绩效考核对企业的人力资源在工作时出现的问题进行总结和处理，注重考核和奖罚的形式，结合公司整体的利益和发展进行合理的考核。如此一来企业的绩效考核制度就得到了完善。
（三）使考核制度和要求合理化
在企业的绩效考核中，除了其他部门和电力企业部门的参与外，必须要有专门的管理人员进行评价，每个企业都要有专业的考核管理人员，在考核中根据电力企业的水平和能力设置相应的考核内容，也要对考核后各个职员的绩效进行评比并以表格的形式呈现出来，让职员清楚地认识到自身在某方面考核的不足，并在以后的工作中努力的改正自己的不足，为企业发展做出自己最大的贡献。在各个企业进行绩效考核时，在企业中考核都有着完整的要求，相关考核和评比人员对考核态度也逐渐认真，企业对各个职员进行考前指导，职员也加强了对于考核的重视程度，形成一种良性竞争的形式。还有一些企业把考核制度制定的特别完美，将其得到很好的落实，在考核时抓住了职员能力和品德等方面的评比，使得考核公开公正十分合理，不会因为私人感情原因影响考核的整体真实性，从而使得考核制度和要求更加合理。
（四）缩短了考核周期
在电力企业进行绩效考核时，考核的时间间隔不能太长，也不能太短，否则会影响到考核的真实性，也会让各个职员感受到考核制度的压力，从而不能全身心的投入到工作中，还要注意其他方面和能力的发展。而将绩效考核引入电力企业使得其考核周期更短，更有利于企业的发展。在每一次的绩效考核过后，召集各级的职员进行会议交流，把在考核中大部分职员出现的问题进行分析并找出解决方案，不断的发展电力企业，只进行考核而不注重问题交流是不行的，不利于企业的长久发展。如果企业人员太多而不便召开会议，可以充分的利用网络信息技术对职员进行分组，并通过网络视频进行会议讨论。
三、结语
为了适应我国经济和科学技术的迅速发展现状，各行各业必须对自己的企业负责，按时对自己企业的电力企业进行绩效考核和调整，从而找出最适合自己企业发展的电力企业团体，让各个职员都有一种团体发展意识，不断的改进整个企业的绩效管理制度，从而使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]丁超群，许欣.绩效考核在电力企业预算管理中的应用[J].企业改革与管理，2018 （11）：90-91.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界（学术版），2016（22）：211+327.
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