耿德荣是长春市群英电器设备厂厂长，几年来，他带领全厂职工团结奋斗，注重信誉，使一个濒临倒闭的工厂起死回生，不仅创造了经济效益，也收到了良好的社会效益。
　　
　　救活一个厂､安置一批人
　　
　　原来的群英电器设备厂是长春市宽城区社办企业，始建于“文革”时期，是安排残疾人的工厂，主要生产高低压配电柜､电表箱､配电箱等。曾经受到国务院的表彰，有过光辉的历史。改革开放后，新生企业如雨后春笋般地发展起来，而群英电器设备厂却因设备落后，再加上管理不善，在1997~2000年的3年中，该厂十分不景气。工人先后放假开不了工，这给近百名工人生活带来了很大的影响，社区领导也十分着急。
　　家住该社区的耿德荣对此也十分关注，经过多次对工厂的走访考察，耿德荣认为:“群英厂不能倒闭，要振兴长春，电器行业一定要发展。”许多老职工也说:“耿大哥你来干吧!帮助我们这些吃不上饭的兄弟!”耿德荣想:“为职工的利益､为振兴老工业基地，从哪方面讲我都应该干!”于是同爱人一合计:想把群英厂办起来。他爱人一听，非常支持丈夫的举措。
　　
　　舍家办厂
　　
　　耿德荣原来在机关工作，搞企业是第一次。接手后面临着许多实际困难。
　　当时工厂已经停产3年左右，工人都放假了，工程技术人员也都外流了，上级领导虽然很支持，但没有启动资金，没有订单､缺少技术人员，设备厂房需要维修，要想把工厂启动起来很难!
　　为筹集资金，他首先卖掉了自己的房子，并动员爱人将娘家老父亲的房子也卖掉了。卖房子款作为启动资金，用于维修厂房及设备。
　　 为了尽快恢复生产，他日夜走访原厂职工，并为职工解决困难。如工程师任国发夫妇原都在厂上班，停产3年来一直在外打工，朝不保夕。耿厂长听说后，将他俩重新安排了岗位;没有住房，他又腾出自己住的房子叫他俩住下，就这样，原来的职工大部分都被请回来了。
　　 工厂可以正常生产了，但新的困难又摆在他的面前。如何打开销路，让企业向更好的方向发展?他请来管理专家，按照工厂的实际情况制定出一系列的管理程序和各项规章制度;聘请有经验的销售人员15名､技术人员8名，坚持科学发展，开拓市场。就这样在2001~2003年期间工厂经过改革重新走上了正轨。
　　
　　质量第一､诚信为人
　　
　　耿德荣经常说:“我们每干一项工程就要做到:一是不说大话，说哪办哪;二是把好质量关，有问题的产品不出厂;三是售后服务要及时。”
　　在耿德荣的帶领下，全厂职工在实际工作中认真遵守每项规章制度;严格按照CCC质量认证标准要求自己。2003年该厂的配电箱､电表箱､低压配电柜通过了国家CCC质量认证中心的认证。在每项工程质量验收检查中没有不合格产品，也没有返工产品，深受广大用户好评。
　　
　　向更高的目标前进
　　
　　几年来，该厂为中国一汽､北车集团长春客车厂､唐山车辆厂､省内外小区建设生产了大量的电表箱､配电箱､配电柜。同时还发明了专利产品:多用直流电弧气刨割焊机，短短几年已享誉全国。该厂生产的火车车体底架翻转还出口到巴基斯坦。
　　目前，该厂面临着拆迁问题，耿德荣正多方奔走，积极争取有关部门领导的关注和支持，如果这一问题能及早解决，我们相信，群英电器设备厂将以崭新的面貌呈现在人们面前，为推动地区经济的发展做出更大贡献。