【摘 要】
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绩效管理作为构建企业核心竞争力的重要工具，受到企业高层决策者的高度重视，对于国有企业职能部门人力资源的考核也尤 为关注。由于职能部门岗位工作的特殊性，在实际操作中，由于考核指标难以量化等原因，国有企业职能部门的考核存在一定问题，没有充分发挥绩效考核的激励和延伸作用。本文主要分析国有企业职能部门人力资源工作的实际情况，找出绩效管理中存在的不足，并从完善整体战 略目标、建立科学考核体系、优化分类分级考核方式、合理运用考核结果等方面着手，以提高国有企业职能部门的工作效率。
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绩效管理作为构建企业核心竞争力的重要工具，受到企业高层决策者的高度重视，对于国有企业职能部门人力资源的考核也尤 为关注。由于职能部门岗位工作的特殊性，在实际操作中，由于考核指标难以量化等原因，国有企业职能部门的考核存在一定问题，没有充分发挥绩效考核的激励和延伸作用。本文主要分析国有企业职能部门人力资源工作的实际情况，找出绩效管理中存在的不足，并从完善整体战 略目标、建立科学考核体系、优化分类分级考核方式、合理运用考核结果等方面着手，以提高国有企业职能部门的工作效率。
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