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摘要：向家坝水电站是我国目前在建的第三大水电站，本文讲述了葛洲坝集团作为工程建设主力军，在项目履约方面所采取的先进措施，以及取得与参建各方和谐共赢的宝贵经验，在大型水电施工项目管理中值得推广借鉴。
关键词：诚信履约；和谐共赢
中图分类号：[TM622] 文献标识码：A 文章编号：
向家坝水电站是我国“西电东送”的骨干电源工程，设计总装机容量640万千瓦。中国葛洲坝集团公司向家坝施工局是工程建设主力军，先后承接了向家坝左岸主体及导流工程、向家坝二期土建及金属结构安装工程I标段、升船机标段等项目，合同金额55亿元。
施工局坚持以全面履约为主线，以打造典范工程为目标，攻坚克难，和谐共赢，积累了在极其复杂施工条件下大型水电工程项目全面履约、与参建各方和谐共赢的宝贵经验。目前，向家坝施工局承担的一期工程项目已基本完工；二期工程也已顺利实现蓄水发电的控制性节点目标，施工进度满足设计要求。
一、坚持诚信履约，是确保项目和谐共赢的根本要求。
立足现在、着眼未来、和谐共处、实现共赢是承包施工企业长远发展的策略。向家坝施工局把全力以赴确保工程建设目标放在各项工作的首位，以“硬公关”打造品牌赢得信誉，在激烈的市场竞争中始终占据主动。
2008年12月，以金沙江胜利截流为标志，工程建设进入二期施工新阶段。在基坑开挖施工中，向家坝施工局再次遭遇了世界罕见的不良地质体重大施工难题，处理不良地质体占压直线工期约6个月。在工期直接面临延期一年的巨大风险面前，施工局着眼大局，坚持“先把工程干好、让业主满意”的诚信履约思路，采取各项有力措施，确保工程建设目标。
（一）加强组织保障，完善管理模式
施工局按照“以自有力量为主体，发挥集团整体优势，合理使用社会资源”的思路，进一步完善了二期复合型项目管理模式。一方面牢牢掌握了承包施工主导权，另一方面有效解决自身设备人力不足的问题，保障了整体履约能力。
（二）加强技术保障，解决难题加快进度。
二期不良地质体处理难度世界罕见，坝基齿槽实际开挖较原设计方案深挖了近四十米，施工局多层面组织技术攻关，采取在消力池下游沿齿槽边坡超挖形成至槽底出渣道路，在齿槽内设置2个排水泵站，每个泵站配备多套设备等措施，成功解决了施工中道路布置、出渣、排水等重大技术难题，确保齿槽开挖最终顺利完成。
向家坝坝基防渗墙施工堪称世界级难题，没有任何先例可循，场地狭小，地下涌水十分严重。施工局组织专家进行研究优化，采取在坝前布置15口降水管井解决了地下涌水问题，在坝前开挖竖井连通廊道、竖井内布置倾斜式的Box管配合泵机解决了防渗墙出渣和墙体混凝土入仓问题，同时动态调整优化解决防渗墙施工进度，最终确保防渗墙在2011年9月底全部完工，为后续帷幕灌浆争取了宝贵时间。
针对大坝和消力池结构极其复杂、混凝土浇筑工期紧的特点，施工局采取将钢衬周边混凝土浇筑分层从2m/层优化为3～4m/层等措施，节省了中孔钢衬占用的直线工期。在泄水低坝块并缝廊道高程以下部位、泄水丙块、消力池导墙等部位均采用4.5m高升层模板施工，显著加快了施工进度。
（三）群策群力克难关，确保合同工期目标。
施工局依托强有力的组织资源保证和技术保障，精心策划，科学组织，挑战自我，打破极限，攻克了重重施工难关。在二期上下游防渗墙施工中，开创了葛洲坝集团独家承担大型水电工程防渗墙施工的先例，提前半个月时间完工并实现了滴水不漏的目标。在二期基坑和深槽开挖施工中，连续四个月开挖量超100万方，再次攻克了世界罕见的不良地质体施工难题。
2011年，向家坝施工局累计完成混凝土浇筑273.24万立方米，一举刷新了葛洲坝集团在2000年三峡工程施工高峰期创造的一家施工单位在单项工程中创造了年浇筑混凝土258.1万立方米的世界纪录。
通过一系列攻坚硬仗，施工局成功抢回了二期工程一度滞后6个月的工期，充分展示了葛洲坝集团的水电铁军风采。工程业主领导感慨地说：没有你们葛洲坝，向家坝工程蓄水发电至少要延期一年以上。
二、坚持经营工程，是确保项目和谐共赢的基本途径。
向家坝施工局以“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神和“五个一”经营理念为指导，围绕打造“向家坝西部典范工程”的总体目标，积累了依托项目全面履约、实现企业又好又快发展的丰富经验。
第一，打造精品，贏得信誉树立丰碑。
向家坝施工局把“精品”意识贯彻到工程施工的各个环节，扎实开展创“样板工程”、“样板仓”等质量创优活动，样板带动，以点促面，确保创精品工程目标一步步实现。2012年2月和3月份，先后在二期工程泄水坝段和升船机船厢室取出20.27米长的常态混凝土芯样，创造了当今世界上水工建筑物砼芯样的最长纪录，完美展现了葛洲坝人世界领先的混凝土施工工艺水平，证明工程质量优良，受到社会各界的广泛好评。
第二，精细管理，创造最大经济效益。
向家坝施工局注重在细节上寻求降低成本的突破口，在降耗节能上下大力气。如通过加强塔带机皮带运行环节的细节管理，使塔带机内外布料皮带、供料线皮带使用寿命达到三峡使用期的1.5-2倍。在冷水站中增设了回收冷却水系统，制冷水用电量由原来的每方13度下降为5度，仅2012年就回收冷却水238万余方，相当于节约用电878.2万kw•h。二期工程I标段采用新型照明方案，整个施工现场照明用电总功率只有18千瓦，就达到了常规照明方案总功率200千瓦的照明效果，所需投资仅5个月即全部收回。
同时，施工局坚持“先把工程干好、让业主满意”的“硬公关”履约思路，为变更结算提供了良好的外部环境，体现了“先予后取”的大智慧。如左岸大坝222以上补偿项目，因一期大坝坝基不良地质体处理的影响，混凝土浇筑工期较原合同工期滞后6个月以上，施工局采用加大资源投入等一系列赶工措施，确保了二期工程大江截流目标的实现及2009年4月底左岸大坝达到度汛形象。施工局通过多层次的找业主谈判争取，使222m高程至2009年4月底度汛形象内的相关施工项目纳入如因左岸大坝坝基不良地质体处理及相关变化而新签补充协议的范围，单价采用左岸主体及导流工程基础价格和费率，根据定额及实际情况重新做价。
近年来，由于人工费大幅上涨，工期压缩导致用工数量大幅增加，对施工局成本控制带来巨大压力。施工局不惜加大投入以确保工期目标，得到业主的理解。经过多层面沟通，业主高层已主动组织研究人工单价调整问题，这无疑是水电施工行业的一大突破。
自工程开工以来，施工局已圆满完成左岸大坝不良地质体等重大项目的变更结算工作，赢得了良好经济效益。截至2012年，一期工程累计完成变更索赔8亿元，占结算总产值的35.7%；二期工程I标段累计完成变更结算3.34亿元，占结算总产值的9.57%。一期工程由预亏损近亿元，预计可实现盈利过亿元。
第三，合作互利，参建各方共同发展。
作为承包施工方，向家坝施工局始终着眼大局，主动换位思考，急业主所急，解业主所忧。在施工策划及过程中研究优化施工方案，做到既实现业主的工程建设目的，又能完成施工企业的利润目标，真正做到和谐共赢。
在二期工程原合同方案中，坝基范围仅靠缆机作为主要吊装手段，实际施工中因工期压缩，缆机无法满足泄洪坝段混凝土和中孔钢衬安装高强度施工要求。为此，施工局建议将原投标方案布置在坝前240平台上的2#吉林门机从坝前拆装至泄水坝段甲块260平台上，以解决泄洪坝段8个中孔的钢衬吊装手段问题，得到了业主、设计、监理的一致认可并顺利实施。一方面，该方案有效解决了坝基范围手段不足的矛盾，加快了施工进度，解决了困扰业主的工期“心病”，另一方面显著降低了施工局施工成本。
施工局承建的升船机工程II标属策略性投标，预亏损超过3000万元。该项目开工后即遭遇重大难题，因金沙江在枯水期水流速度仍然较高，不适宜进行水下混凝土施工，造成工期延后，施工局前期投入的300万元费用也无法解决。为此，施工局组织了多个层面和角度论证后，提出了将该标段的主导航墙水下混凝土施工通过临时围堰的方式改为旱地施工，将水下混凝土改为碾压混凝土，顺利通过业主组织的建设四方专家参加的专题论证，目前该方案正在实施过程中。通过核算，增加围堰方案可以使原水下混凝土施工减亏约2500-3000万元。
向家坝施工局在项目履约过程中坚持合作互利，赢得到了业主、监理等各方的信任和尊重，彰顯了葛洲坝人的实力和品格，也促进了自身的不断做大做强。继向家坝一二期主体工程后，2011年来施工局又相继成功中标了升船机工程Ⅰ、Ⅱ标段、北总干渠首部取水隧洞工程等项目，同时在向家坝扩机项目中也占据了有利地位，进一步巩固了向家坝承包施工主力军地位，同时也为拓展西部水电市场，中标承建乌东德、白鹤滩、重庆小南海等后续大型水电项目创造了有利条件。
三、坚持凝心聚力，是确保项目和谐共赢的重要保障。
向家坝工程建设难度在国内外水工史上罕见，特别需要凝聚参建各方和全体员工的共识，共谋大计。
施工局在工程建设中始终顾全大局，赢得各方的支持和信任。如在二期基坑大开挖中，在自身还面临诸多困难的情况下，义无返顾的按照业主要求替水电四局啃掉了28万方深槽开挖的“硬骨头”。
高度重视发挥集团自有职工的智慧力量，使得拌和楼、门塔机等大型施工设备的运行效率大幅超越三峡水平。如2号吉林门机仅用8天时间便完成了全部大件拆除、翻高安装任务，刷新了国内外同类型高架门机拆装速度纪录。TB2#塔带机浇筑混凝土创造了班产2236.5方、日产5728.5方、月产121717.5方混凝土等多世界纪录。
高度重视发挥外协队的参建作用。把优秀外协队发展为长期合作伙伴，把农民工纳入职工队伍统一管理，增强了施工局整体实力，促进了项目全面履约。
同时，扎实开展重点工程劳动竞赛，施工局荣获了“全国五一劳动奖状”。
经过7年多艰苦卓绝的努力，向家坝施工局在工程建设中充分展示了葛洲坝集团在大型水利水电工程建设中的整体优势，创造了业绩，树立了丰碑，得到了工程业主和社会各界的高度评价。
关键词：诚信履约；和谐共赢
中图分类号：[TM622] 文献标识码：A 文章编号：
向家坝水电站是我国“西电东送”的骨干电源工程，设计总装机容量640万千瓦。中国葛洲坝集团公司向家坝施工局是工程建设主力军，先后承接了向家坝左岸主体及导流工程、向家坝二期土建及金属结构安装工程I标段、升船机标段等项目，合同金额55亿元。
施工局坚持以全面履约为主线，以打造典范工程为目标，攻坚克难，和谐共赢，积累了在极其复杂施工条件下大型水电工程项目全面履约、与参建各方和谐共赢的宝贵经验。目前，向家坝施工局承担的一期工程项目已基本完工；二期工程也已顺利实现蓄水发电的控制性节点目标，施工进度满足设计要求。
一、坚持诚信履约，是确保项目和谐共赢的根本要求。
立足现在、着眼未来、和谐共处、实现共赢是承包施工企业长远发展的策略。向家坝施工局把全力以赴确保工程建设目标放在各项工作的首位，以“硬公关”打造品牌赢得信誉，在激烈的市场竞争中始终占据主动。
2008年12月，以金沙江胜利截流为标志，工程建设进入二期施工新阶段。在基坑开挖施工中，向家坝施工局再次遭遇了世界罕见的不良地质体重大施工难题，处理不良地质体占压直线工期约6个月。在工期直接面临延期一年的巨大风险面前，施工局着眼大局，坚持“先把工程干好、让业主满意”的诚信履约思路，采取各项有力措施，确保工程建设目标。
（一）加强组织保障，完善管理模式
施工局按照“以自有力量为主体，发挥集团整体优势，合理使用社会资源”的思路，进一步完善了二期复合型项目管理模式。一方面牢牢掌握了承包施工主导权，另一方面有效解决自身设备人力不足的问题，保障了整体履约能力。
（二）加强技术保障，解决难题加快进度。
二期不良地质体处理难度世界罕见，坝基齿槽实际开挖较原设计方案深挖了近四十米，施工局多层面组织技术攻关，采取在消力池下游沿齿槽边坡超挖形成至槽底出渣道路，在齿槽内设置2个排水泵站，每个泵站配备多套设备等措施，成功解决了施工中道路布置、出渣、排水等重大技术难题，确保齿槽开挖最终顺利完成。
向家坝坝基防渗墙施工堪称世界级难题，没有任何先例可循，场地狭小，地下涌水十分严重。施工局组织专家进行研究优化，采取在坝前布置15口降水管井解决了地下涌水问题，在坝前开挖竖井连通廊道、竖井内布置倾斜式的Box管配合泵机解决了防渗墙出渣和墙体混凝土入仓问题，同时动态调整优化解决防渗墙施工进度，最终确保防渗墙在2011年9月底全部完工，为后续帷幕灌浆争取了宝贵时间。
针对大坝和消力池结构极其复杂、混凝土浇筑工期紧的特点，施工局采取将钢衬周边混凝土浇筑分层从2m/层优化为3～4m/层等措施，节省了中孔钢衬占用的直线工期。在泄水低坝块并缝廊道高程以下部位、泄水丙块、消力池导墙等部位均采用4.5m高升层模板施工，显著加快了施工进度。
（三）群策群力克难关，确保合同工期目标。
施工局依托强有力的组织资源保证和技术保障，精心策划，科学组织，挑战自我，打破极限，攻克了重重施工难关。在二期上下游防渗墙施工中，开创了葛洲坝集团独家承担大型水电工程防渗墙施工的先例，提前半个月时间完工并实现了滴水不漏的目标。在二期基坑和深槽开挖施工中，连续四个月开挖量超100万方，再次攻克了世界罕见的不良地质体施工难题。
2011年，向家坝施工局累计完成混凝土浇筑273.24万立方米，一举刷新了葛洲坝集团在2000年三峡工程施工高峰期创造的一家施工单位在单项工程中创造了年浇筑混凝土258.1万立方米的世界纪录。
通过一系列攻坚硬仗，施工局成功抢回了二期工程一度滞后6个月的工期，充分展示了葛洲坝集团的水电铁军风采。工程业主领导感慨地说：没有你们葛洲坝，向家坝工程蓄水发电至少要延期一年以上。
二、坚持经营工程，是确保项目和谐共赢的基本途径。
向家坝施工局以“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神和“五个一”经营理念为指导，围绕打造“向家坝西部典范工程”的总体目标，积累了依托项目全面履约、实现企业又好又快发展的丰富经验。
第一，打造精品，贏得信誉树立丰碑。
向家坝施工局把“精品”意识贯彻到工程施工的各个环节，扎实开展创“样板工程”、“样板仓”等质量创优活动，样板带动，以点促面，确保创精品工程目标一步步实现。2012年2月和3月份，先后在二期工程泄水坝段和升船机船厢室取出20.27米长的常态混凝土芯样，创造了当今世界上水工建筑物砼芯样的最长纪录，完美展现了葛洲坝人世界领先的混凝土施工工艺水平，证明工程质量优良，受到社会各界的广泛好评。
第二，精细管理，创造最大经济效益。
向家坝施工局注重在细节上寻求降低成本的突破口，在降耗节能上下大力气。如通过加强塔带机皮带运行环节的细节管理，使塔带机内外布料皮带、供料线皮带使用寿命达到三峡使用期的1.5-2倍。在冷水站中增设了回收冷却水系统，制冷水用电量由原来的每方13度下降为5度，仅2012年就回收冷却水238万余方，相当于节约用电878.2万kw•h。二期工程I标段采用新型照明方案，整个施工现场照明用电总功率只有18千瓦，就达到了常规照明方案总功率200千瓦的照明效果，所需投资仅5个月即全部收回。
同时，施工局坚持“先把工程干好、让业主满意”的“硬公关”履约思路，为变更结算提供了良好的外部环境，体现了“先予后取”的大智慧。如左岸大坝222以上补偿项目，因一期大坝坝基不良地质体处理的影响，混凝土浇筑工期较原合同工期滞后6个月以上，施工局采用加大资源投入等一系列赶工措施，确保了二期工程大江截流目标的实现及2009年4月底左岸大坝达到度汛形象。施工局通过多层次的找业主谈判争取，使222m高程至2009年4月底度汛形象内的相关施工项目纳入如因左岸大坝坝基不良地质体处理及相关变化而新签补充协议的范围，单价采用左岸主体及导流工程基础价格和费率，根据定额及实际情况重新做价。
近年来，由于人工费大幅上涨，工期压缩导致用工数量大幅增加，对施工局成本控制带来巨大压力。施工局不惜加大投入以确保工期目标，得到业主的理解。经过多层面沟通，业主高层已主动组织研究人工单价调整问题，这无疑是水电施工行业的一大突破。
自工程开工以来，施工局已圆满完成左岸大坝不良地质体等重大项目的变更结算工作，赢得了良好经济效益。截至2012年，一期工程累计完成变更索赔8亿元，占结算总产值的35.7%；二期工程I标段累计完成变更结算3.34亿元，占结算总产值的9.57%。一期工程由预亏损近亿元，预计可实现盈利过亿元。
第三，合作互利，参建各方共同发展。
作为承包施工方，向家坝施工局始终着眼大局，主动换位思考，急业主所急，解业主所忧。在施工策划及过程中研究优化施工方案，做到既实现业主的工程建设目的，又能完成施工企业的利润目标，真正做到和谐共赢。
在二期工程原合同方案中，坝基范围仅靠缆机作为主要吊装手段，实际施工中因工期压缩，缆机无法满足泄洪坝段混凝土和中孔钢衬安装高强度施工要求。为此，施工局建议将原投标方案布置在坝前240平台上的2#吉林门机从坝前拆装至泄水坝段甲块260平台上，以解决泄洪坝段8个中孔的钢衬吊装手段问题，得到了业主、设计、监理的一致认可并顺利实施。一方面，该方案有效解决了坝基范围手段不足的矛盾，加快了施工进度，解决了困扰业主的工期“心病”，另一方面显著降低了施工局施工成本。
施工局承建的升船机工程II标属策略性投标，预亏损超过3000万元。该项目开工后即遭遇重大难题，因金沙江在枯水期水流速度仍然较高，不适宜进行水下混凝土施工，造成工期延后，施工局前期投入的300万元费用也无法解决。为此，施工局组织了多个层面和角度论证后，提出了将该标段的主导航墙水下混凝土施工通过临时围堰的方式改为旱地施工，将水下混凝土改为碾压混凝土，顺利通过业主组织的建设四方专家参加的专题论证，目前该方案正在实施过程中。通过核算，增加围堰方案可以使原水下混凝土施工减亏约2500-3000万元。
向家坝施工局在项目履约过程中坚持合作互利，赢得到了业主、监理等各方的信任和尊重，彰顯了葛洲坝人的实力和品格，也促进了自身的不断做大做强。继向家坝一二期主体工程后，2011年来施工局又相继成功中标了升船机工程Ⅰ、Ⅱ标段、北总干渠首部取水隧洞工程等项目，同时在向家坝扩机项目中也占据了有利地位，进一步巩固了向家坝承包施工主力军地位，同时也为拓展西部水电市场，中标承建乌东德、白鹤滩、重庆小南海等后续大型水电项目创造了有利条件。
三、坚持凝心聚力，是确保项目和谐共赢的重要保障。
向家坝工程建设难度在国内外水工史上罕见，特别需要凝聚参建各方和全体员工的共识，共谋大计。
施工局在工程建设中始终顾全大局，赢得各方的支持和信任。如在二期基坑大开挖中，在自身还面临诸多困难的情况下，义无返顾的按照业主要求替水电四局啃掉了28万方深槽开挖的“硬骨头”。
高度重视发挥集团自有职工的智慧力量，使得拌和楼、门塔机等大型施工设备的运行效率大幅超越三峡水平。如2号吉林门机仅用8天时间便完成了全部大件拆除、翻高安装任务，刷新了国内外同类型高架门机拆装速度纪录。TB2#塔带机浇筑混凝土创造了班产2236.5方、日产5728.5方、月产121717.5方混凝土等多世界纪录。
高度重视发挥外协队的参建作用。把优秀外协队发展为长期合作伙伴，把农民工纳入职工队伍统一管理，增强了施工局整体实力，促进了项目全面履约。
同时，扎实开展重点工程劳动竞赛，施工局荣获了“全国五一劳动奖状”。
经过7年多艰苦卓绝的努力，向家坝施工局在工程建设中充分展示了葛洲坝集团在大型水利水电工程建设中的整体优势，创造了业绩，树立了丰碑，得到了工程业主和社会各界的高度评价。