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[摘 要]人力资源管理是油田经营和管理过程中的重要组成部分。传统的人力资源管理模式已经不能满足油田企业的发展要求。随着市场竞争日益激烈，人们对人力资源管理的要求越来越高。人力资源管理直接关系到油田的社会效益和经济效益。企业负责人要认识到油田人力资源管理的重要性，制定科学合理的人力资源管理制度，推进油田企业的快速发展。
[关键词]油田企业；人力资源；激励机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.067
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-01
1 油田人力资源管理的重要性
油田企业比较特殊，其对专业性人才的需求比较大。良好的人力资源管理，有助于合理应用企业内部人力资源，提高企业的经济效益，满足油田企业的发展要求。人力资源管理的重心在于人力资源的有效开发和合理配置。企业负责人要结合油田企业的实际发展需要，对其内部员工进行合理分配，并建立完善的培训机制和激励机制，最大程度地提高企业员工日常工作积极性，促进油田企业的快速发展和各项效益的提升。
2 油田人力资源管理现状
2.1 组织机构缺失，人员素质偏低
在我国油田开发初期，机械化发展水平普遍偏低，多以人力劳动为主。员工的文化程度和受教育水平普遍偏低，人员素质也不高。工种性质决定了其知识储备的不同。企业对员工进行统一培训，并不能达到良好的培训效果。同时，不注重结合油田企业的具体发展要求，进行人员安排，导致人员结构层面存在严重缺失。在企业发展过程中，普遍缺乏高素质技术型人才。近年来，机械设备在油田开发中普遍应用，普通岗位职工呈现饱和状态，增加了油田企业运营过程中的经济负担。
2.2 激励机制和考核制度缺失
油田企业虽然制定了相应的考核制度，但并没有起到良好的约束作用。企业没有结合员工的岗位职能，对其有针对性地进行考核。油田企业并未将制度作为员工日常考核和绩效评定的重要指标。激励机制和考核制度的缺失，使员工日常工作积极性普遍偏低，人力资源管理效果不佳，无法从根本上推进企业的快速发展。企业负责人要结合企业的实际发展需求，建立完善的激励机制和考核制度，将企业利益和员工绩效考核进行同步。
2.3 薪酬机制不科学，人力资源管理深度不足
近年来，我国石油开采技术不断发展，自动化水平也越来越高，不仅提高了石油开采效率，还提升了企业的效益。但是，員工薪酬水平与企业经济效益存在严重偏差。薪酬的小幅度上涨，与当前物价上涨水平存在很大差距，从根本上制约了员工的工作积极性。企业负责人要明确了解员工基本需求，对人力资源进行合理开发和利用，实现劳动报酬的增长。发展水平的制约，使我国人力资源开发处于初级阶段，石油企业要认识到我国人力资源管理过程中存在的缺失，并加以改善。
3 油田人力资源管理发展研究
3.1 构建合理的人才机制
石油企业要改变传统的人力资源管理模式，建立干部能力素质提升机制、人才评价考核机制、人才培养开发机制和人才流动配置机制4种人力资源长效机制。人力资源管理部门也要定期进行调研，了解用人单位的用工需求，明确大学生的就业意向，进而不断改善招聘模式。定期进行人才竞聘交流，最大程度提高职工质量，确保企业岗位配置的合理性，使企业员工能够在适合自己的岗位上，展示自我价值。
3.2 完善油田企业员工管理制度
（1）当前，油田企业普遍缺乏高素质技术型人才。企业领导要面向社会招聘高技能型人才，有效解决油田企业的人才缺失问题，推进油田企业的快速发展，使其能够适应激烈的市场竞争。
（2）油田企业要变革传统人力资源管理模式，结合员工的实际情况，对其进行岗位分配，优化人员配置。同时，结合油田企业的运营现状和实际发展要求，制定科学完善的绩效考核制度，采用竞争上岗的招聘模式，改变企业员工的工作状态，最大程度提高其日常工作积极性，推进油田企业的快速健康发展。
（3）结合员工的个性特征，有针对性地对其进行培训。企业要了解每一个员工的实际情况，制订与之相匹配的培训方案，以达到良好的培训效果。同时，为员工量身打造适合他们的培训方式和培训内容，激发员工的学习积极性，从而满足油田企业的人力资源管理要求。
3.3 制定合理的薪酬制度
油田企业在发展过程中，将岗位等级、工作时间作为薪酬评定的重要指标，这样的薪资评定制度存在严重的局限性，无法使有能力的员工得到其应有的劳动报酬，进而降低了员工的工作积极性。企业要结合实际发展情况，将员工的个人能力和绩效作为薪酬评定的重要指标，以激发他们的工作积极性。同时，将员工工资与部门效益挂钩，并对每一个员工进行量化考核，对其日常工作过程中的责任和指标进行有效分解。最后，结合员工的绩效情况对其进行薪酬评定。
石油企业在人力资源管理过程中，要坚持公平公正的原则。每个员工要精确认知自己的岗位职责和考核标准。企业负责人要结合具体岗位情况，制定考核标准，确保它与石油企业的实际发展情况相适应，也要实现考核过程的公开化和透明化，让员工真正意识到自己的岗位职责，并为其提供晋升空间，从根本上促进企业社会效益和经济效益的实现。
此外，企业领导人员也要认识到人力资源管理的重要性，并对人力资源管理信息和制度等进行审核和调整，确保人力资源管理与石油企业的发展脉络相一致。
4 结 语
油田企业是我国重要的基础性经济产业。传统观念的制约和基础设施的不完善，使油田企业人力资源管理过程中存在诸多问题。企业负责人要结合当前社会经济的发展需求，认识到人力资源管理的重要性，建立完善的考核制度和激励机制，合理配置油田企业人员，最大程度提高企业的市场竞争力，实现社会效益和经济效益的最大化。
[关键词]油田企业；人力资源；激励机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.067
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-01
1 油田人力资源管理的重要性
油田企业比较特殊，其对专业性人才的需求比较大。良好的人力资源管理，有助于合理应用企业内部人力资源，提高企业的经济效益，满足油田企业的发展要求。人力资源管理的重心在于人力资源的有效开发和合理配置。企业负责人要结合油田企业的实际发展需要，对其内部员工进行合理分配，并建立完善的培训机制和激励机制，最大程度地提高企业员工日常工作积极性，促进油田企业的快速发展和各项效益的提升。
2 油田人力资源管理现状
2.1 组织机构缺失，人员素质偏低
在我国油田开发初期，机械化发展水平普遍偏低，多以人力劳动为主。员工的文化程度和受教育水平普遍偏低，人员素质也不高。工种性质决定了其知识储备的不同。企业对员工进行统一培训，并不能达到良好的培训效果。同时，不注重结合油田企业的具体发展要求，进行人员安排，导致人员结构层面存在严重缺失。在企业发展过程中，普遍缺乏高素质技术型人才。近年来，机械设备在油田开发中普遍应用，普通岗位职工呈现饱和状态，增加了油田企业运营过程中的经济负担。
2.2 激励机制和考核制度缺失
油田企业虽然制定了相应的考核制度，但并没有起到良好的约束作用。企业没有结合员工的岗位职能，对其有针对性地进行考核。油田企业并未将制度作为员工日常考核和绩效评定的重要指标。激励机制和考核制度的缺失，使员工日常工作积极性普遍偏低，人力资源管理效果不佳，无法从根本上推进企业的快速发展。企业负责人要结合企业的实际发展需求，建立完善的激励机制和考核制度，将企业利益和员工绩效考核进行同步。
2.3 薪酬机制不科学，人力资源管理深度不足
近年来，我国石油开采技术不断发展，自动化水平也越来越高，不仅提高了石油开采效率，还提升了企业的效益。但是，員工薪酬水平与企业经济效益存在严重偏差。薪酬的小幅度上涨，与当前物价上涨水平存在很大差距，从根本上制约了员工的工作积极性。企业负责人要明确了解员工基本需求，对人力资源进行合理开发和利用，实现劳动报酬的增长。发展水平的制约，使我国人力资源开发处于初级阶段，石油企业要认识到我国人力资源管理过程中存在的缺失，并加以改善。
3 油田人力资源管理发展研究
3.1 构建合理的人才机制
石油企业要改变传统的人力资源管理模式，建立干部能力素质提升机制、人才评价考核机制、人才培养开发机制和人才流动配置机制4种人力资源长效机制。人力资源管理部门也要定期进行调研，了解用人单位的用工需求，明确大学生的就业意向，进而不断改善招聘模式。定期进行人才竞聘交流，最大程度提高职工质量，确保企业岗位配置的合理性，使企业员工能够在适合自己的岗位上，展示自我价值。
3.2 完善油田企业员工管理制度
（1）当前，油田企业普遍缺乏高素质技术型人才。企业领导要面向社会招聘高技能型人才，有效解决油田企业的人才缺失问题，推进油田企业的快速发展，使其能够适应激烈的市场竞争。
（2）油田企业要变革传统人力资源管理模式，结合员工的实际情况，对其进行岗位分配，优化人员配置。同时，结合油田企业的运营现状和实际发展要求，制定科学完善的绩效考核制度，采用竞争上岗的招聘模式，改变企业员工的工作状态，最大程度提高其日常工作积极性，推进油田企业的快速健康发展。
（3）结合员工的个性特征，有针对性地对其进行培训。企业要了解每一个员工的实际情况，制订与之相匹配的培训方案，以达到良好的培训效果。同时，为员工量身打造适合他们的培训方式和培训内容，激发员工的学习积极性，从而满足油田企业的人力资源管理要求。
3.3 制定合理的薪酬制度
油田企业在发展过程中，将岗位等级、工作时间作为薪酬评定的重要指标，这样的薪资评定制度存在严重的局限性，无法使有能力的员工得到其应有的劳动报酬，进而降低了员工的工作积极性。企业要结合实际发展情况，将员工的个人能力和绩效作为薪酬评定的重要指标，以激发他们的工作积极性。同时，将员工工资与部门效益挂钩，并对每一个员工进行量化考核，对其日常工作过程中的责任和指标进行有效分解。最后，结合员工的绩效情况对其进行薪酬评定。
石油企业在人力资源管理过程中，要坚持公平公正的原则。每个员工要精确认知自己的岗位职责和考核标准。企业负责人要结合具体岗位情况，制定考核标准，确保它与石油企业的实际发展情况相适应，也要实现考核过程的公开化和透明化，让员工真正意识到自己的岗位职责，并为其提供晋升空间，从根本上促进企业社会效益和经济效益的实现。
此外，企业领导人员也要认识到人力资源管理的重要性，并对人力资源管理信息和制度等进行审核和调整，确保人力资源管理与石油企业的发展脉络相一致。
4 结 语
油田企业是我国重要的基础性经济产业。传统观念的制约和基础设施的不完善，使油田企业人力资源管理过程中存在诸多问题。企业负责人要结合当前社会经济的发展需求，认识到人力资源管理的重要性，建立完善的考核制度和激励机制，合理配置油田企业人员，最大程度提高企业的市场竞争力，实现社会效益和经济效益的最大化。