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作为腾讯电竞的负责人侯淼表达了自己对于电子竞技未来的思考，“电竞是个水到渠成的事情，这个渠目前看应该蛮健康的。我相信可能用不了五年，未来三四年，就能清晰地看到政府和其他行业都非常积极地参与其中，迎来真正的大潮。”对于侯淼和腾讯电竞而言，电竞的大潮既是机遇，更是挑战，所以他们在为了迎接接下来几年的挑战紧锣密鼓地准备着。
北方的冬天就是如此，坐在车里被太阳照着还觉得暖融融的，可一旦直面呼啸的北风，哪怕只是十几米的路都会让身体所有露在外面的部分被冻到麻木。
面前是刚刚开业的不久的合生汇，就在正门边一处王者荣耀的3D立体画，因为门外的风实在太过嚣张，路过的行人只顾着急匆匆地钻进商场。在这个新开业的商业综合体中，刚刚结束了一场关于泛娱乐电竞综合体的发布会，紧接着又会迎来王者荣耀城市争霸赛的总决赛，胜者可以拿到一张KPL职业联赛预选赛的入场卷。
两场活动的间隙，在商场中庭搭建起的巨大舞台背后，我们见到了腾讯互娱自研市场部、综合市场部总经理侯淼。在采访正式开始之前，侯淼和我们聊起从今年六月开始，他来这里已经四次了。第一次来整体建筑还未完工，他是带着安全帽从地下室进来的，短短六个月时间合生汇成为了国内第一个试验性的电竞泛娱乐综合体，这样高速的推动也代表着中国电竞行业发展的一个缩影。
快慢之隙：不能让希望变成失望
去年12月9日，在成都TGC的现场，腾讯互娱正式发布的全新的独立子品牌——腾讯电竞，而电竞也与影视、动漫、文学、游戏一起成为腾讯泛娱乐战略下并行的五大业务板块。
转眼之间，距离腾讯互娱第五大业务板块的发布已经一年了。在这个争分夺秒的时代，一年可以改变太多事情，共享单车在过去的一年间几乎走完了爆发、撕扯乃至终结的全部阶段。可是过去一年我们很难以互联网行业的标准速度来考量腾讯电竞给整个电竞行业带来的改变，因为无论是教育还是产业园都不是字符传输几番流转之后就能见效的领域。
如果翻看侯淼在腾讯过去十二年间带过的产品，我们不难发现，他在产品的推广过程中，对于每一个时间节点的把握都十分准确，之前做市场“稳准狠”的严谨思路，也被带进了腾讯电竞业务的管理之中。也许真正了解到腾讯电竞的时间路线图，会让我们对腾讯电竞的愿景有更清晰的认识，这个时间表就是腾讯电竞今年6月宣布的第一个五年计划。
“我们是想了很久才敢说‘五年’的。简单算一下，建一个产业园至少三年，就算同期能启动两到三个，那差不多就是四年过去了。即使滚动发展，每半年再启用一批，五年也是很紧张的。教育方面，本科教育就是四年，就算专科也要三年。没有办法速成，我们必须尊重教育本身的规律。”
讲到这儿的时候，侯淼自己也笑了。相比于之前更为熟悉的游戏市场，电子竞技有着更大的想象力，却也有更多不可控的因素随时影响着整个行业的动向。
“今天第一个泛娱乐电竞综合体的落地，其实团队真的已经在紧锣密鼓的准备了。超竞集团把中国十多个城市的项目都拿来给我们筛选，我们最终选择了合生汇。我们也知道，如果三年之后才看到电竞产业园什么样子的，估计外界早就没有耐心了，所以我们今年一定要先拿出来一个雏形。明年我们就会一步一步地接近于相对的完整状态。我希望一旦这个标准做成了，后面就顺理成章了。”
讲到这里侯淼顿了顿，“教育及产业相比于赛事来说，没有那么快的速度，而对于腾讯来说，我们有耐心。我也经常和团队强调，品质是第一位的。”
方寸之内：塑造不断提升的标准和规模
在与侯淼超过一个小时的问答中间，他提到的最多次的词就是标准。当一个行业正在经历爆发式增长的过程时，复制过去经验的周期必然会越走越短，直至最终有一个被大多数人认可的行业标准出现，行业的发展才会告别经验主义，进入下一个标准化的阶段。腾讯电竞在整合了市场中诸多优质电竞资源的前提下，如何拿出一套参考标准来支持和帮助更多的生态合作伙伴就成了必须要解决的问题。“我们希望做出来的品质是很高的，今天我们的综合体跟过往的很多电竞比赛场地相比，完全是兩个水准。我们想告诉大家电竞（赛事）其实应该是这样的，这才能够代表电竞的高水准。这样以后大家有一个对照的标杆，过往那种竖个屏幕，放几把椅子，几个键盘鼠标就可以搞电竞赛事的时代已经过去了，未来的综合体一定是赛事、交通、餐饮，这些空间配套都完备的。”
“那今天这个算是标准么？“
“今天只是第一个雏形的版本，还不是最终版本，希望到明年我们能拿出一个整个行业的标准，很快就会推出我们推荐的标准设备，场地必须达到什么样的标准，观看包括一些硬件，像转播的、推流的技术，带宽的水准，所有的这些我们都会逐渐的梳理一套标准，而且不断的刷新它。也希望借此来改变社会和公众对电竞的固有认知。”
对于标准的建立，在侯淼的言谈之间能感觉到极深的迫切感，因为在过去的一年时间里，很多热钱涌入电竞市场，对于整个行业的关注度也在迅速的提高，可初级的生产力水平和更高级的生产关系出现了一系列的不匹配。不少与地方政府合作的三方赛事因为执行不力，运营不善逐渐淡出了公众的视野，更为可怕的是政府和公众对于电子竞技的信任正在因此被透支。
“电竞地产本来是个好概念，但是一旦有鱼目混珠的进来，政府和社会都会对你这个领域失去信心和耐心，也许到时腾讯电竞去都不信了。那时再努力也很难改变过往的认知，甚至要花十倍的努力才能挽救回来。所以刚开始就应该把一些不合适的东西先清除出去，找到更好更专业的合作伙伴，我们再去帮他们推动一下，就是良性循环了。”
在尝试建立标准的同时，拥有足够丰富线上内容的腾讯互娱，在内部如何去整合现有的资源其实也是侯淼必须要去解决的问题。在他看来充分的发挥规模效益就可以聚合更多的力量。
“有时候，单个项目的赛事频次会更低，整合起来就会更高。每个项目都有自己的文化，比如穿越火线有自己的文化，DNF格斗的有一种文化，赛车的有一种文化，体育的也有一种文化，将来生存竞技品类的赛事也会形成自己的文化。他们永远都是只能满足一群人，但社会群体却是复合型的，所以我们把赛事文化分门别类，一个主题一个主题去做。一年12个月，其实我们远不止12款优秀的产品，甚至大家现在还会争抢这些资源，因为都想到这个舞台上去展示。
另外，游戏自身是有生命周期的，我们希望优势产品能带来跨界效能的聚合。举例来说，一家制作内容的公司，今天服务一个游戏，游戏可能因为生命周期而迭代，但是只要你的品质是有保证的。在有新游戏出现后，利用产业的聚集，依然可以把原来的经验循环利用，产业链上所有的企业都会受益，会比较快速地接触到所有潜在的合作对象，包括原创方、发布的平台，甚至用户。因为我们有实体的地方，用户就会到你线下综合体来参与活动。”
当足够多的优质资源被聚集在一起的时候，电子竞技就像腾讯互娱其他的业务板块一样，进入了自己成熟的循环。看上去这变成了互联网前提下的文化命题，而非单纯的体育产业逻辑。
得失之间：用更多的时间去赋能
在前不久马化腾与《财富》杂志主编亚当·拉辛斯基的对谈中屡次提到“去中心化的赋能”。站在五千亿美元市值企业的大树之下，侯淼和腾讯电竞有耐心也有野心，不在乎在一城一池的争夺，而是期望创造更多的可能性。
“泛娱乐电竞产业园对于腾讯来说，我们不会自己来建设，会去寻找更有实力的合作伙伴来建，但我们有自己的标准，符合这样标准的企业我们就会跟它合作，教育也是一样，我们会选择具备教育资质而且长期投入的合作伙伴。一方面我们先赋能给合作伙伴，他们再去把这样的能量传递给更多的最终用户，也包括一些他们能够去连接的伙伴。
像今天，三十多家店可以用王者的段位去做福利，以前在新闻上都是某家店老板说如果你是王者段位啤酒免费送两瓶，但今天有些店给打五到七折，买电影票也可以打折，甚至苹果店都打九五折。如果这样的产业链条能给伙伴带来的便利性，商家自然就会参与进来。”
对于赋能在过去一两年时间里已经被讨论过很多次，但去中心化的结果到底会是什么？我试着把问题抛给了侯淼，希望能从他回答中捕捉到腾讯电竞未来的发展方向。
“通过赋能的过程，腾讯电竞最终想要到什么？”
“作为推动者之一，或者我们也是参与者，希望去设计一些可能性在里面。这个很重要，刚才讲了教育有很多的可能性，产业也有很多的可能性，周边的配套、赛事的版权售卖其实已经初具规模了。一年下来， KPL和LPL的版权也有过亿的版权售卖。但是，我们能够看到英超和NBA更多，中超都卖了80亿人民币，所以未来的天花板空间非常非常大。
对于电竞，腾讯并不急于求成，比如泛娱乐电竞产业园，我们并不是特别关心第一次活动的收入多少，而是更关注模式的构建。如果示范效應好，越来越多的地方去做，我们相信未来的经济规模是可期的。”
在“黄金五年”计划中，整个腾讯电竞是一个长期布局的过程，整个行业也需要更多的积累和沉淀。
“打一个比方，国外有很多人拍动物的记载，花二十年拍一只动物，或者一群动物，你说它有没有商业价值？在过去的十九年一点商业价值都没有，但当第二十年拍出了那支片子，那支片子价值连城，因为他花了二十年，就拿了所有的身家买了那几个摄像机跟着那头狮子一直走，你再花二十年，这才是真正的成本。
我们也一样，可能前面都是投入，未来一旦产业达到一个新的水平，这个领域里你有很多价值就是不可替代的，那时候的商业价值就可能爆发，但是我不希望二十年那么久，只希望是类似的过程，你要有一定的积累，价值爆发才会释放得更强烈一些。”
浪潮之巅：机遇与挑战并存
从2007年开始，本来酷爱体育的侯淼，就已经在尝试电子竞技的道路。转眼十年过去了，他依然相信电竞会是一个水到渠成的过程。之前所有的赛事内容可能是水的一部分。如今腾讯电竞已经不仅仅是灌水，而是更在意修渠，也拉了很多人跟腾讯电竞一起来修这个渠。
“这个渠目前看应该蛮健康的。我相信可能用不了五年，未来三四年，就能清晰地看到政府和其他行业都非常积极地参与其中，迎来真正的大潮。”
因为互联网的出现，更多的新兴行业可以在一个极短的周期迎来令人难以想象的爆发，同时腾讯也正是在整个互联网时代大潮之下，抓住了潮头的机会才成就了今天的庞然大物。
“我们看移动互联网，最初是一个小团队做移动游戏，但我们有在布局，其他的团队都在准备和研究。由于智能手机由于价格的降低和体验的提升，很快就普及了。在游游戏层面也很快从基础的体验变得非常丰富，市场一瞬间爆炸了。很多事情很难准确的预测的，但只有你准备好了，它来的时候你才能承接。我们会为这个准备，等着那一天，我觉得其实等不了多久。”
在腾讯电竞的规划里，准备工作依旧时间紧迫，“我怕它来的时候，连我们都没准备好，我相信其他人更难准备好。”
正如侯淼所言，最近一两年舆论的风向正在倒向电竞，但在整个市场一片欣欣向荣的背后，是整个市场运行机制的缺位和巨大的人才缺口。如果短时间内，无论是在政策上，还是大的经济环境上迎来了推动的大潮，那必然是机遇与挑战并存，甚至目前整个中国电竞生态要面临的挑战会非常大。
“如果人家觉得腾讯你体量大一点、肩膀宽一点、个子高一点，你去顶一顶，我说我们自己完不成这个角色，像大潮过去了之后，有可能是春机盎然，也有可能是一片狼藉。所以我希望能在大潮真正更大规模到来之前发展起来，在这过程里我们有时候要去排除一些不良的因素。我们还要去帮助政府、帮助合作伙伴少走一些弯路。”
结语
当采访结束的时候，虽然距离比赛开始还有一段时间，但在舞台前聚集的观众已经越来越多，有些顾客坐在附近的餐厅里也可以清楚的看到中庭的大屏幕。一切只待夜幕降临，穹顶从冬日的苍白变成墨色，无论门外的风有多寒冷属于电子竞技的时刻都会如约降临。
北方的冬天就是如此，坐在车里被太阳照着还觉得暖融融的，可一旦直面呼啸的北风，哪怕只是十几米的路都会让身体所有露在外面的部分被冻到麻木。
面前是刚刚开业的不久的合生汇，就在正门边一处王者荣耀的3D立体画，因为门外的风实在太过嚣张，路过的行人只顾着急匆匆地钻进商场。在这个新开业的商业综合体中，刚刚结束了一场关于泛娱乐电竞综合体的发布会，紧接着又会迎来王者荣耀城市争霸赛的总决赛，胜者可以拿到一张KPL职业联赛预选赛的入场卷。
两场活动的间隙，在商场中庭搭建起的巨大舞台背后，我们见到了腾讯互娱自研市场部、综合市场部总经理侯淼。在采访正式开始之前，侯淼和我们聊起从今年六月开始，他来这里已经四次了。第一次来整体建筑还未完工，他是带着安全帽从地下室进来的，短短六个月时间合生汇成为了国内第一个试验性的电竞泛娱乐综合体，这样高速的推动也代表着中国电竞行业发展的一个缩影。
快慢之隙：不能让希望变成失望
去年12月9日，在成都TGC的现场，腾讯互娱正式发布的全新的独立子品牌——腾讯电竞，而电竞也与影视、动漫、文学、游戏一起成为腾讯泛娱乐战略下并行的五大业务板块。
转眼之间，距离腾讯互娱第五大业务板块的发布已经一年了。在这个争分夺秒的时代，一年可以改变太多事情，共享单车在过去的一年间几乎走完了爆发、撕扯乃至终结的全部阶段。可是过去一年我们很难以互联网行业的标准速度来考量腾讯电竞给整个电竞行业带来的改变，因为无论是教育还是产业园都不是字符传输几番流转之后就能见效的领域。
如果翻看侯淼在腾讯过去十二年间带过的产品，我们不难发现，他在产品的推广过程中，对于每一个时间节点的把握都十分准确，之前做市场“稳准狠”的严谨思路，也被带进了腾讯电竞业务的管理之中。也许真正了解到腾讯电竞的时间路线图，会让我们对腾讯电竞的愿景有更清晰的认识，这个时间表就是腾讯电竞今年6月宣布的第一个五年计划。
“我们是想了很久才敢说‘五年’的。简单算一下，建一个产业园至少三年，就算同期能启动两到三个，那差不多就是四年过去了。即使滚动发展，每半年再启用一批，五年也是很紧张的。教育方面，本科教育就是四年，就算专科也要三年。没有办法速成，我们必须尊重教育本身的规律。”
讲到这儿的时候，侯淼自己也笑了。相比于之前更为熟悉的游戏市场，电子竞技有着更大的想象力，却也有更多不可控的因素随时影响着整个行业的动向。
“今天第一个泛娱乐电竞综合体的落地，其实团队真的已经在紧锣密鼓的准备了。超竞集团把中国十多个城市的项目都拿来给我们筛选，我们最终选择了合生汇。我们也知道，如果三年之后才看到电竞产业园什么样子的，估计外界早就没有耐心了，所以我们今年一定要先拿出来一个雏形。明年我们就会一步一步地接近于相对的完整状态。我希望一旦这个标准做成了，后面就顺理成章了。”
讲到这里侯淼顿了顿，“教育及产业相比于赛事来说，没有那么快的速度，而对于腾讯来说，我们有耐心。我也经常和团队强调，品质是第一位的。”
方寸之内：塑造不断提升的标准和规模
在与侯淼超过一个小时的问答中间，他提到的最多次的词就是标准。当一个行业正在经历爆发式增长的过程时，复制过去经验的周期必然会越走越短，直至最终有一个被大多数人认可的行业标准出现，行业的发展才会告别经验主义，进入下一个标准化的阶段。腾讯电竞在整合了市场中诸多优质电竞资源的前提下，如何拿出一套参考标准来支持和帮助更多的生态合作伙伴就成了必须要解决的问题。“我们希望做出来的品质是很高的，今天我们的综合体跟过往的很多电竞比赛场地相比，完全是兩个水准。我们想告诉大家电竞（赛事）其实应该是这样的，这才能够代表电竞的高水准。这样以后大家有一个对照的标杆，过往那种竖个屏幕，放几把椅子，几个键盘鼠标就可以搞电竞赛事的时代已经过去了，未来的综合体一定是赛事、交通、餐饮，这些空间配套都完备的。”
“那今天这个算是标准么？“
“今天只是第一个雏形的版本，还不是最终版本，希望到明年我们能拿出一个整个行业的标准，很快就会推出我们推荐的标准设备，场地必须达到什么样的标准，观看包括一些硬件，像转播的、推流的技术，带宽的水准，所有的这些我们都会逐渐的梳理一套标准，而且不断的刷新它。也希望借此来改变社会和公众对电竞的固有认知。”
对于标准的建立，在侯淼的言谈之间能感觉到极深的迫切感，因为在过去的一年时间里，很多热钱涌入电竞市场，对于整个行业的关注度也在迅速的提高，可初级的生产力水平和更高级的生产关系出现了一系列的不匹配。不少与地方政府合作的三方赛事因为执行不力，运营不善逐渐淡出了公众的视野，更为可怕的是政府和公众对于电子竞技的信任正在因此被透支。
“电竞地产本来是个好概念，但是一旦有鱼目混珠的进来，政府和社会都会对你这个领域失去信心和耐心，也许到时腾讯电竞去都不信了。那时再努力也很难改变过往的认知，甚至要花十倍的努力才能挽救回来。所以刚开始就应该把一些不合适的东西先清除出去，找到更好更专业的合作伙伴，我们再去帮他们推动一下，就是良性循环了。”
在尝试建立标准的同时，拥有足够丰富线上内容的腾讯互娱，在内部如何去整合现有的资源其实也是侯淼必须要去解决的问题。在他看来充分的发挥规模效益就可以聚合更多的力量。
“有时候，单个项目的赛事频次会更低，整合起来就会更高。每个项目都有自己的文化，比如穿越火线有自己的文化，DNF格斗的有一种文化，赛车的有一种文化，体育的也有一种文化，将来生存竞技品类的赛事也会形成自己的文化。他们永远都是只能满足一群人，但社会群体却是复合型的，所以我们把赛事文化分门别类，一个主题一个主题去做。一年12个月，其实我们远不止12款优秀的产品，甚至大家现在还会争抢这些资源，因为都想到这个舞台上去展示。
另外，游戏自身是有生命周期的，我们希望优势产品能带来跨界效能的聚合。举例来说，一家制作内容的公司，今天服务一个游戏，游戏可能因为生命周期而迭代，但是只要你的品质是有保证的。在有新游戏出现后，利用产业的聚集，依然可以把原来的经验循环利用，产业链上所有的企业都会受益，会比较快速地接触到所有潜在的合作对象，包括原创方、发布的平台，甚至用户。因为我们有实体的地方，用户就会到你线下综合体来参与活动。”
当足够多的优质资源被聚集在一起的时候，电子竞技就像腾讯互娱其他的业务板块一样，进入了自己成熟的循环。看上去这变成了互联网前提下的文化命题，而非单纯的体育产业逻辑。
得失之间：用更多的时间去赋能
在前不久马化腾与《财富》杂志主编亚当·拉辛斯基的对谈中屡次提到“去中心化的赋能”。站在五千亿美元市值企业的大树之下，侯淼和腾讯电竞有耐心也有野心，不在乎在一城一池的争夺，而是期望创造更多的可能性。
“泛娱乐电竞产业园对于腾讯来说，我们不会自己来建设，会去寻找更有实力的合作伙伴来建，但我们有自己的标准，符合这样标准的企业我们就会跟它合作，教育也是一样，我们会选择具备教育资质而且长期投入的合作伙伴。一方面我们先赋能给合作伙伴，他们再去把这样的能量传递给更多的最终用户，也包括一些他们能够去连接的伙伴。
像今天，三十多家店可以用王者的段位去做福利，以前在新闻上都是某家店老板说如果你是王者段位啤酒免费送两瓶，但今天有些店给打五到七折，买电影票也可以打折，甚至苹果店都打九五折。如果这样的产业链条能给伙伴带来的便利性，商家自然就会参与进来。”
对于赋能在过去一两年时间里已经被讨论过很多次，但去中心化的结果到底会是什么？我试着把问题抛给了侯淼，希望能从他回答中捕捉到腾讯电竞未来的发展方向。
“通过赋能的过程，腾讯电竞最终想要到什么？”
“作为推动者之一，或者我们也是参与者，希望去设计一些可能性在里面。这个很重要，刚才讲了教育有很多的可能性，产业也有很多的可能性，周边的配套、赛事的版权售卖其实已经初具规模了。一年下来， KPL和LPL的版权也有过亿的版权售卖。但是，我们能够看到英超和NBA更多，中超都卖了80亿人民币，所以未来的天花板空间非常非常大。
对于电竞，腾讯并不急于求成，比如泛娱乐电竞产业园，我们并不是特别关心第一次活动的收入多少，而是更关注模式的构建。如果示范效應好，越来越多的地方去做，我们相信未来的经济规模是可期的。”
在“黄金五年”计划中，整个腾讯电竞是一个长期布局的过程，整个行业也需要更多的积累和沉淀。
“打一个比方，国外有很多人拍动物的记载，花二十年拍一只动物，或者一群动物，你说它有没有商业价值？在过去的十九年一点商业价值都没有，但当第二十年拍出了那支片子，那支片子价值连城，因为他花了二十年，就拿了所有的身家买了那几个摄像机跟着那头狮子一直走，你再花二十年，这才是真正的成本。
我们也一样，可能前面都是投入，未来一旦产业达到一个新的水平，这个领域里你有很多价值就是不可替代的，那时候的商业价值就可能爆发，但是我不希望二十年那么久，只希望是类似的过程，你要有一定的积累，价值爆发才会释放得更强烈一些。”
浪潮之巅：机遇与挑战并存
从2007年开始，本来酷爱体育的侯淼，就已经在尝试电子竞技的道路。转眼十年过去了，他依然相信电竞会是一个水到渠成的过程。之前所有的赛事内容可能是水的一部分。如今腾讯电竞已经不仅仅是灌水，而是更在意修渠，也拉了很多人跟腾讯电竞一起来修这个渠。
“这个渠目前看应该蛮健康的。我相信可能用不了五年，未来三四年，就能清晰地看到政府和其他行业都非常积极地参与其中，迎来真正的大潮。”
因为互联网的出现，更多的新兴行业可以在一个极短的周期迎来令人难以想象的爆发，同时腾讯也正是在整个互联网时代大潮之下，抓住了潮头的机会才成就了今天的庞然大物。
“我们看移动互联网，最初是一个小团队做移动游戏，但我们有在布局，其他的团队都在准备和研究。由于智能手机由于价格的降低和体验的提升，很快就普及了。在游游戏层面也很快从基础的体验变得非常丰富，市场一瞬间爆炸了。很多事情很难准确的预测的，但只有你准备好了，它来的时候你才能承接。我们会为这个准备，等着那一天，我觉得其实等不了多久。”
在腾讯电竞的规划里，准备工作依旧时间紧迫，“我怕它来的时候，连我们都没准备好，我相信其他人更难准备好。”
正如侯淼所言，最近一两年舆论的风向正在倒向电竞，但在整个市场一片欣欣向荣的背后，是整个市场运行机制的缺位和巨大的人才缺口。如果短时间内，无论是在政策上，还是大的经济环境上迎来了推动的大潮，那必然是机遇与挑战并存，甚至目前整个中国电竞生态要面临的挑战会非常大。
“如果人家觉得腾讯你体量大一点、肩膀宽一点、个子高一点，你去顶一顶，我说我们自己完不成这个角色，像大潮过去了之后，有可能是春机盎然，也有可能是一片狼藉。所以我希望能在大潮真正更大规模到来之前发展起来，在这过程里我们有时候要去排除一些不良的因素。我们还要去帮助政府、帮助合作伙伴少走一些弯路。”
结语
当采访结束的时候，虽然距离比赛开始还有一段时间，但在舞台前聚集的观众已经越来越多，有些顾客坐在附近的餐厅里也可以清楚的看到中庭的大屏幕。一切只待夜幕降临，穹顶从冬日的苍白变成墨色，无论门外的风有多寒冷属于电子竞技的时刻都会如约降临。