分外事，做不做?这个问句的前提是，先做好了分内事，明白自己的职责所在，然后再担负些分外事也好。
　　来了一个老板的快递，但老板不在，签还是不签?同事休假却正好有他不得不去完成的工作，帮不帮他顶一把?要给客户演示的PPT似乎不够好看，需不需要顺手美化一下?或者是在重要会议上，某个同事陷入尴尬，要不要帮他解围?
　　诸如此类的分外事随时都有可能发生，不过无论怎样，明确自己的分内事，认真负责地做好它，是职场上必须具备的基本职业素质。此后，才谈分外事。
　　琐碎的分外事和本职工作关系不大，即使找个借口推掉，也不会因此被人抓了把柄，影响到自己的整个职业生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法则，那么横生出来并且不属于自己职责范围内的事情是一般人避之不及的。
　　但这些分外事并没有成为一个人人踢之的球，总有牵连关系让人主动揽下：诸如对私交不错同事的仗义，或十自同事背后议论自己没团队精神，抑或想以此谋取一些利益。总之，放不下面子和对结果的美好预期是不得不去做的两大驱动力。
　　可能每个团队里都有这样一群人存在：他们对分外事有着春天股的热情，只要有闲暇时间，不会对别人说不。等他们渐渐深谙各种法则，发现多做分外事似乎也不能为自己加多少分之后，则又来了新的一批愈战愈勇的人。
　　在分外事上，的确并不是出了力就能得到相应回报，但也不必因噎废食，有点吃亏精神的人不妨当作磨练；而存着被赏识之心的人，可以当作一次机会。毕竟分内事人人平等，如果随时准备着，正确把握住处理分外事的分寸，成功几率总是要比在电梯间和老板寒暄来得高。
　　毕业后进入一家IT公司，沈越的目标是短时间内和每一个人交上朋友。所以在部门人手不够的时候，他很乐意牺牲自己的下班时间忙前忙后。
　　今年2月他所在的整个冈队去外地出项目，临近过年人手奇缺，客户提出要他们接100根网线。尽管现场已经有人开始小声说，“我们是网络工程师，又不是来卖网线的”，但上司还是以“让客户满意”的口号动员了一下。
　　沈越又白告奋勇了。到晚上12点终于弄完，但连接到电脑上全无反应，检查后发现网线全部接反。
　　最后不得不叫了另一个同事，把关键的儿根先调整好。白忙一场不说，还欠了人情。他总是热情高涨地去迎战对他而言的那些分外事，但结果很多是“做功无数，效率为零”。
　　其实最初沈越的目标并不算错。和那些蒯妾反的网线一样需要调整的可能是他把握分外事的分寸以及处理方法。现在他的困扰是找上门来的琐事特别多，每个人都会笑嘻嘻地说“能者多劳”。他真的能毫无顾虑地承担“能者”的称谓吗?
　　和沈越不一样，刘琳对分外事的认识，是“为别人做事，做砸了结果不至于太恶劣，但肯定不能给自己带来多好的运气”，她合计下来觉得弊大于利。
　　一旦涉及需要负责任的事，她会以自己没有权力等理南推给上司；找上门来的琐事她会向对方推荐合适人选，或是把工作安排给其他人。她手下带了一个小同队。有新入职的员工找她帮忙，她也只是把自己所能想到的方法告诉对方，不会亲自帮着做。
　　她觉得，加班还有比工资高的加班费，但为别人做事情却通常是一项没有意义的劳动，而靠分外事给自己加分则和买彩票差不多，几率又小又不好掌控。
　　刘泓最初是一个业务部门的普通业务员。一次部门里送来了一批贵重机器，几个上司都不在，物流要求立刻签收。
　　由于箱子上写着很多专业代号，在场的人都无法确认仪器的数量和质量，大家试图和物流商量改天再送，但结果陷入了僵持。
　　刘泓权衡了一下，当机立断给老板打电话，问清如何验货的细节，仔细记录下以后开箱，检查完毕签了名。签完之后她有些后怕，如果货有什么问题责任就都是她来担。晚上回家她又绐上司写了一封详细的邮件，讲清楚当时不得不叟的状况，以及自己做出决断时的考虑，并且建议和供货及物流方做一次协调，防止这样的事情再发生。
　　有人深陷分外事的泥沼，但刘泓从中获得了机会。
　　那件事后她和上司一直保持良好的沟通，在她一直希望去的行政部有位置空缺时，上司把她推荐了过去。
　　她并不觉得自己有办法每次都只做聪明的分外事，但做分外事一样也是一个学习、成长的过程，况且还可能有好机会呢!