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摘 要：面对经济发展全球化的影响，员工激励显得尤为重要，同时企业激励机制的建立引起了社会各界的广泛关注。激励机制就是企业管理中的重要内容之一，完善的激励机制应该建立于科学的绩效管理基础之上，通过将绩效考核和薪酬体系等相互结合，促使一套完整的激励机制充分的发挥出良好的激励价值。
关键词：员工激励；激励机制；建立
经济全球化的到来给企业带来了机遇，同时也让企业面临着崭新的挑战，由于每一个企业需要面对不同的竞争，所以需要重视企业构成的各个部分，特别是人力资源。员工就是企业生存和发展的决定性因素，如何更加完整的建立起科学的激励机制已成为企业人力资源管理的重点问题。企业的发展离不开员工的努力，员工的工作绩效在一定程度上决定了企业激励机制的健全与否。作为企业管理中的重要内容，激励机制成为了现代企业管理的精髓，因此激励的过程也就是管理的过程。
一、激励机制的基本概述
激励最为直接的目的就是调动员工的积极性，使得员工个人的发展目标与企业组织的行为目标基本相同。因为在以往的管理活动中，企业下达的命令都是习惯于传达的方式，所以存在着众多的误区，构建完善的激励机制已经成为现阶段需要研究的重要任务。企业实行的激励机制最为根本的目的就是正确的指引员工们明确具体的工作动机，让他们在实现组织的目标时，可以更好的满足自身的需要，同时提升相应的满意度，确保积极性和创造性达到最佳的状态。建立起科学合理的激励机制主要影响到企业的生存和发展，但是实际建立的过程中，还是应该重视人的作用，建立起以人为本的激励机制，保证企业的生存和发展能够在激励机制的影响下取得明显进步。在行为科学上分析，激励主要包含着奖励和惩罚，奖励主要是社会对人们良好行为取得的成绩给予充分的肯定，同时让人们这种行为可以继续保持并发扬，从而获取到更大的社会效益。惩罚就是社会对于人们的不良行为给予否定，并且让人的不良行为及时改善，增强反应的强度和内驱力，规范后续的行为。
二、员工激励和企业激励机制的建立
（一）打造具有归属感的企业文化
良好的企业文化始终影响到员工的进步与发展，因此需要重视其重要地位。企业文化是现阶段企业员工激励的重要方式，如果企业文化倡导的核心理念符合了员工们的价值观，那么员工的个人成长将会与企业发展的战略目标相契合，从而使员工们感受到企业的关怀及尊重，并且积极的投入于企业的发展中，和企业融为一体，为身在企业感到骄傲与自豪，努力的奉献出自身的聪明才智。现代企业逐渐的步入至人本管理的时代，企业和员工之间的关系也开始转变了以往的“合作”模式，开始从“契约型”向着“盟约型”转变，企业与员工之间形成了利益共同体，从而树立了相同的价值取向，企业文化在营造和谐氛围的过程中，强化了团队合作的意识，并且增强了企业之间的凝聚力，从而使每一位员工更加认可企业文化的激励价值，利用企业文化塑造每一位员工，将会为企业的发展提供源源不断的发展活力。
（二）建立科学完善的绩效评估体系
在企业发展的过程中，只有建立起更加完善科学的绩效评估体系，才能保证激励机制有效性的发挥。通过适当的提取相关员工工作的具体信息，可以对员工进行全面综合的评估，为激励手段的实施提供可靠地依据。通过科学完善的绩效评估体系，能够让员工的晋升、聘任和奖惩等有据可依。绩效评估体系的关键指标就是建立于全面工作分析的基础之上，明确定量指标的主要地位，重视定性指标的辅助作用，让指标体系可以更加简洁明了，保证公平公正，重视不同专业和不同职务人员的不同要求，确保员工的绩效和人力资本的保值实现增值。绩效考核应该定期的召开，同时遵循制度化的方案，考核的结果还应该重视及时的反馈，确保经过绩效考核之后，可以对员工的成绩予以肯定，从而让员工的付出得到回报，由此体验到成功的满足，帮助员工们进行职业生涯的规划，及时的寻找到影响工作绩效的症结，让企业人力资源的决策充分的体现出员工的价值，激发每一位员工的工作积极性。
（三）积极运用多样化的激励手段
企业中的激励手段多种多样，物质激励被认为是最容易接受的方法，同时也是国家企业内部广泛运用的一种激励手段。企业在执行激励机制的过程中，除了重视奖罚分明之外，还应该重视现金性激励和非现金性激励的相互结合，从而适当的缩短常规奖励的时间间隔，确保激励落实到位，强化对组织团队的奖励。物质奖励在具体执行的过程中，还出现耗费较多且效果难以达到预期的问题，分析主要的原因是员工们除了物质需要之外，还重视精神的满足。在建立完善的激励机制的过程中，应该坚持物质激励和精神激励的双重效果，虽然精神激励的深度更大，维持的时间更长，但是为了满足员工们对于物质的需求，还是应该及时的给予物质激励。在制定激励措施的时候，还应该融会贯通，综合的运用各种手段，积极的进行调整，让员工们享受到物质和精神的抚慰，给他们营造出良好的工作环境和工作氛围，使他们在具体工作的过程中获得成就感，让员工们在鼓励中不断的成长并发展，在最大的程度上释放出自身的潜能。
（四）注重个体差异实施差别化激励
由于影响工作积极性的因素较多，使得员工们在接受激励机制管理的时候存在着不同的需求，因此要求企业重视本身发展阶段的情况，认真的确立激励机制，在公平原则的基础之下，依照企业生产的特点和员工的知识结构，更有侧重的实行差别化激励。由于不同层次的员工存在着不同的需求，因此处于同一层次的员工会因为生活经历和家庭背景等呈现出不同的工作状态，为此在具体的需求侧重点上存在着差异，所以企业应该采取多样化的激励策略，在交替使用的过程中，满足不同员工的实际需求。
（五）建立科学灵活的分配机制
员工经济利益属于企业激励机制的重要核心，因此所实行的的薪酬方案应该重视以岗定薪、同岗同薪的阶梯排列，适当的降低工资中的规定部分所占有的比重，更好的发挥出薪资的激励价值，依照员工们所做出的具体贡献和企业的实际效益进行合理公平的分配。通过探索按劳分配与生产要素的相互结合，使得员工的经验和能力可以在分配体系设计的过程中得到更加公平的评价。分配的方案应该结合着岗位聘任的实际要求，逐步的引入竞争机制，从而提升每一位员工的责任意识。
结语
员工激励属于企业将组织目标转化为实际的重要手段，因此需要争取的引导着员工们明确工作的动机，从而让他们在不断实践组织目标的过程中，更好地体现出自身的价值和个人发展的途径，保持高度的工作热情，提升对企业的满意度，为企业的发展作出应有的贡献。企业还应该结合实际的发展情况，重视以人为本的理念，通过科学的制度方案规范员工们的行为，在多种手段综合应用的过程中，实现企业管理人性化和制度化的平衡，激勵员工们发挥出自身的聪明才智，让企业的发展始终充满着活力，在激烈的市场竞争中占据明显的优势。
参考文献：
[1]袁雪峰，梁苏丽. 我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行[J]. 四川理工学院学报（社会科学版），2010，02：62-65.
[2]王冶琦，邹颖，殷志勇. 美、日企业员工激励机制及借鉴[J]. 黑龙江对外经贸，2010，11：136-137.
[3]张玥. 关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 经济研究导刊，2012，17：81-83.
[4]姬祥云. 关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 商场现代化，2011，09：102-103.
[5]王瑾. 构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J]. 当代经济，2011，04：64-65.
[6]朱庆华. 企业有效构建员工激励机制的探究[J]. 经营管理者，2014，01：185.
关键词：员工激励；激励机制；建立
经济全球化的到来给企业带来了机遇，同时也让企业面临着崭新的挑战，由于每一个企业需要面对不同的竞争，所以需要重视企业构成的各个部分，特别是人力资源。员工就是企业生存和发展的决定性因素，如何更加完整的建立起科学的激励机制已成为企业人力资源管理的重点问题。企业的发展离不开员工的努力，员工的工作绩效在一定程度上决定了企业激励机制的健全与否。作为企业管理中的重要内容，激励机制成为了现代企业管理的精髓，因此激励的过程也就是管理的过程。
一、激励机制的基本概述
激励最为直接的目的就是调动员工的积极性，使得员工个人的发展目标与企业组织的行为目标基本相同。因为在以往的管理活动中，企业下达的命令都是习惯于传达的方式，所以存在着众多的误区，构建完善的激励机制已经成为现阶段需要研究的重要任务。企业实行的激励机制最为根本的目的就是正确的指引员工们明确具体的工作动机，让他们在实现组织的目标时，可以更好的满足自身的需要，同时提升相应的满意度，确保积极性和创造性达到最佳的状态。建立起科学合理的激励机制主要影响到企业的生存和发展，但是实际建立的过程中，还是应该重视人的作用，建立起以人为本的激励机制，保证企业的生存和发展能够在激励机制的影响下取得明显进步。在行为科学上分析，激励主要包含着奖励和惩罚，奖励主要是社会对人们良好行为取得的成绩给予充分的肯定，同时让人们这种行为可以继续保持并发扬，从而获取到更大的社会效益。惩罚就是社会对于人们的不良行为给予否定，并且让人的不良行为及时改善，增强反应的强度和内驱力，规范后续的行为。
二、员工激励和企业激励机制的建立
（一）打造具有归属感的企业文化
良好的企业文化始终影响到员工的进步与发展，因此需要重视其重要地位。企业文化是现阶段企业员工激励的重要方式，如果企业文化倡导的核心理念符合了员工们的价值观，那么员工的个人成长将会与企业发展的战略目标相契合，从而使员工们感受到企业的关怀及尊重，并且积极的投入于企业的发展中，和企业融为一体，为身在企业感到骄傲与自豪，努力的奉献出自身的聪明才智。现代企业逐渐的步入至人本管理的时代，企业和员工之间的关系也开始转变了以往的“合作”模式，开始从“契约型”向着“盟约型”转变，企业与员工之间形成了利益共同体，从而树立了相同的价值取向，企业文化在营造和谐氛围的过程中，强化了团队合作的意识，并且增强了企业之间的凝聚力，从而使每一位员工更加认可企业文化的激励价值，利用企业文化塑造每一位员工，将会为企业的发展提供源源不断的发展活力。
（二）建立科学完善的绩效评估体系
在企业发展的过程中，只有建立起更加完善科学的绩效评估体系，才能保证激励机制有效性的发挥。通过适当的提取相关员工工作的具体信息，可以对员工进行全面综合的评估，为激励手段的实施提供可靠地依据。通过科学完善的绩效评估体系，能够让员工的晋升、聘任和奖惩等有据可依。绩效评估体系的关键指标就是建立于全面工作分析的基础之上，明确定量指标的主要地位，重视定性指标的辅助作用，让指标体系可以更加简洁明了，保证公平公正，重视不同专业和不同职务人员的不同要求，确保员工的绩效和人力资本的保值实现增值。绩效考核应该定期的召开，同时遵循制度化的方案，考核的结果还应该重视及时的反馈，确保经过绩效考核之后，可以对员工的成绩予以肯定，从而让员工的付出得到回报，由此体验到成功的满足，帮助员工们进行职业生涯的规划，及时的寻找到影响工作绩效的症结，让企业人力资源的决策充分的体现出员工的价值，激发每一位员工的工作积极性。
（三）积极运用多样化的激励手段
企业中的激励手段多种多样，物质激励被认为是最容易接受的方法，同时也是国家企业内部广泛运用的一种激励手段。企业在执行激励机制的过程中，除了重视奖罚分明之外，还应该重视现金性激励和非现金性激励的相互结合，从而适当的缩短常规奖励的时间间隔，确保激励落实到位，强化对组织团队的奖励。物质奖励在具体执行的过程中，还出现耗费较多且效果难以达到预期的问题，分析主要的原因是员工们除了物质需要之外，还重视精神的满足。在建立完善的激励机制的过程中，应该坚持物质激励和精神激励的双重效果，虽然精神激励的深度更大，维持的时间更长，但是为了满足员工们对于物质的需求，还是应该及时的给予物质激励。在制定激励措施的时候，还应该融会贯通，综合的运用各种手段，积极的进行调整，让员工们享受到物质和精神的抚慰，给他们营造出良好的工作环境和工作氛围，使他们在具体工作的过程中获得成就感，让员工们在鼓励中不断的成长并发展，在最大的程度上释放出自身的潜能。
（四）注重个体差异实施差别化激励
由于影响工作积极性的因素较多，使得员工们在接受激励机制管理的时候存在着不同的需求，因此要求企业重视本身发展阶段的情况，认真的确立激励机制，在公平原则的基础之下，依照企业生产的特点和员工的知识结构，更有侧重的实行差别化激励。由于不同层次的员工存在着不同的需求，因此处于同一层次的员工会因为生活经历和家庭背景等呈现出不同的工作状态，为此在具体的需求侧重点上存在着差异，所以企业应该采取多样化的激励策略，在交替使用的过程中，满足不同员工的实际需求。
（五）建立科学灵活的分配机制
员工经济利益属于企业激励机制的重要核心，因此所实行的的薪酬方案应该重视以岗定薪、同岗同薪的阶梯排列，适当的降低工资中的规定部分所占有的比重，更好的发挥出薪资的激励价值，依照员工们所做出的具体贡献和企业的实际效益进行合理公平的分配。通过探索按劳分配与生产要素的相互结合，使得员工的经验和能力可以在分配体系设计的过程中得到更加公平的评价。分配的方案应该结合着岗位聘任的实际要求，逐步的引入竞争机制，从而提升每一位员工的责任意识。
结语
员工激励属于企业将组织目标转化为实际的重要手段，因此需要争取的引导着员工们明确工作的动机，从而让他们在不断实践组织目标的过程中，更好地体现出自身的价值和个人发展的途径，保持高度的工作热情，提升对企业的满意度，为企业的发展作出应有的贡献。企业还应该结合实际的发展情况，重视以人为本的理念，通过科学的制度方案规范员工们的行为，在多种手段综合应用的过程中，实现企业管理人性化和制度化的平衡，激勵员工们发挥出自身的聪明才智，让企业的发展始终充满着活力，在激烈的市场竞争中占据明显的优势。
参考文献：
[1]袁雪峰，梁苏丽. 我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行[J]. 四川理工学院学报（社会科学版），2010，02：62-65.
[2]王冶琦，邹颖，殷志勇. 美、日企业员工激励机制及借鉴[J]. 黑龙江对外经贸，2010，11：136-137.
[3]张玥. 关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 经济研究导刊，2012，17：81-83.
[4]姬祥云. 关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 商场现代化，2011，09：102-103.
[5]王瑾. 构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J]. 当代经济，2011，04：64-65.
[6]朱庆华. 企业有效构建员工激励机制的探究[J]. 经营管理者，2014，01：185.