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【摘要】本文通过建筑工程造价控制的意义和现状、建筑工程造价控制中存在的问题以及针对上述问题提出对策进行简要分析。
【关键词】建筑工程；造价控制；现状；问题；分析
一、建筑工程造价控制的意义和现状
工程造价是指进行一项工程花费的所有资金，为工程的投资费用。工程造价的管理和控制是建筑工程的重要组成部分，是运用一定的技术手段和科学原理，对工程建设所需要的资金来进行调整，从而来完成降低工程造价的目标。从工程决策到工程竣工的全过程工程造价控制和管理都具有十分重要的作用，也可以说全方位贯穿工程，节省工程投资费用不仅仅是工程造价控制的意义所在，对工程质量、加强施工管理和控制工程设计等功能也是密不可分的，有助于帮助工程实现经济效益和实现社会效益的最大化。轻决策重实施是我国传统工程造价控制管理方案，重技术轻经济，着重建设后算账等缺陷。为了改变这一问题，我国采用全程施工监控控制的办法针对工程造价进行及时的调整和修改方案，并从中总结管理经验。二、建筑工程造价控制中存在的问题
在建筑工程造价控制的过程中，总会出现各种各样的问题，影响工程造价的水准。下面，我们就对建筑工程造价控制过程中的几个主要问题进行分析。
1、工程前期的造价控制力度不足
对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程造价控制的难度。
2、施工过程中的成本控制不足
施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没有做到货比三家，也很少對供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场时，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。
三、针对上述问题提出对策
1、实施设计招标策略，控制工程投资
为了促使设计单位增强竞争意识，工程设计通过招投标竞争制度。促使设计人员具有风险意识和危机感，提高经济核算质量和设计水平，从而促进提供优秀合理的设计方案，从而使其达到降低工程投资的目的和优化设计。以目前设计投标来说，往往只注重设计方案，从而忽视了施工图设计，把工程经济性的审核引入到招标的评审当中才是重中之重。
2、强化监督，实施动态的管理
根据工程造价存在的缺陷，组织制定项目管理组织，定期对工程造价控制人员进行培训，增强人员的综合素质。坚持原则，秉公办事，从严把关是审计人员的职责所在。根据工程实际情况，编制施工阶段投资资金控制详细的流程，使造价控制能井然有序。深入了解工程变更内容的流程，熟练掌握工程变更，增减工程量，为减少工程成本体系打下坚实的基础。坚持严格的程序，遵循处理框架流程才能保证决算的真实性和严肃性。工程造价人员具有专业知识才能熟练掌握决算审核的计算流程，还要不断提高自身综合素质，适应新时代的需求。还必须确保三方签证制度的实施，规范签证行为，造价控制人员还要深入施工现场跟进现场签证变更的情况，整合多方信息，合理规范变更签证，按照流程对现场签证统一管理编号，在此同时还要增强对隐蔽工程量的审核，建设项目成本责任制框架机构，同时还要清晰分析建设单位的造价的增减和工程量，掌握准确的变更成本。
3、加强工程结算审计环节的造价控制
控制投资的最后一个环节是竣工时的结算审核。在这一重要阶段，所有参与价款结算的预算人员必须仔细、认真核对决，不能出现放松心理。各种竣工资料的整理和收集，要做到完整无疏漏。补充协议、招投标资料、图纸会审记录、工程合同、工程竣工图、工程签证、材料签证单、隐蔽验收资料等都是重要的竣工资料，检查隐蔽验收纪录，所有隐蔽工程必需现场签字和验收。实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审查变更和签证是否真实、规范，设计变更需有设计单位出具的设计变更通知单或者变更图纸，签证应有监理、建设、施工三方的相关人员签字确认。
4、加强对工程前期造价控制的重视
首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算时，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。其次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。
5、加强施工阶段的成本控制力度
首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的时候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨时，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检查，只有合格的材料才能进入场内，以提高建筑工程的施工质量。其次，企业要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，同时有效降低人工成本。建筑工程企业应当加强人力资源激励制度的建立，将建筑工程的成本控制工作质量与工作人员的个人利益相联系，将企业成本控制的结果与员工的个人福利相挂钩。最后，在机械成本管理方面，最重要的是要根据工程的需求选择机械设备，保障数量充足，但绝不浪费，促进机械使用效率的提高。另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，从而减少机械设备的故障率，降低机械设备的维修成本。
6、加强工程造价队伍的建设
工程造价控制人员的个人素质对建筑工程企业的工程造价工作水平有着重要的影响。企业要加强人才引进激励机制的建立，给工程造价控制人才提供更好的福利待遇，适当提高薪酬，吸引更多优秀人才。更要定期组织人员进行培训，让建筑工程造价人员在不断学习中得以成长。
结束语
综上所述，建筑工程企业的工程造价管理工作质量对其经济效益的提高有很大的影响。在工程管理工作中，造价管理工作占有重要地位。所以，作为建筑工程企业的一份子，应当认识到工程造价管理的重要性和工程造价改革必要性。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只有这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。
参考文献：
[1]工程造价对工程质量影响的分析-城市建设与商业网点-2014（6）
[2]建筑工程概预算编制对工程造价的影响-城市建设理论研究-2014（15）
[3]建筑工程装饰企业工程造价研究-现代商贸工业-2011，21（9）
[4]新形势下如何强化建筑工程项目的造价控制综述-建材与装饰-2012（29）
【关键词】建筑工程；造价控制；现状；问题；分析
一、建筑工程造价控制的意义和现状
工程造价是指进行一项工程花费的所有资金，为工程的投资费用。工程造价的管理和控制是建筑工程的重要组成部分，是运用一定的技术手段和科学原理，对工程建设所需要的资金来进行调整，从而来完成降低工程造价的目标。从工程决策到工程竣工的全过程工程造价控制和管理都具有十分重要的作用，也可以说全方位贯穿工程，节省工程投资费用不仅仅是工程造价控制的意义所在，对工程质量、加强施工管理和控制工程设计等功能也是密不可分的，有助于帮助工程实现经济效益和实现社会效益的最大化。轻决策重实施是我国传统工程造价控制管理方案，重技术轻经济，着重建设后算账等缺陷。为了改变这一问题，我国采用全程施工监控控制的办法针对工程造价进行及时的调整和修改方案，并从中总结管理经验。二、建筑工程造价控制中存在的问题
在建筑工程造价控制的过程中，总会出现各种各样的问题，影响工程造价的水准。下面，我们就对建筑工程造价控制过程中的几个主要问题进行分析。
1、工程前期的造价控制力度不足
对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程造价控制的难度。
2、施工过程中的成本控制不足
施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没有做到货比三家，也很少對供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场时，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。
三、针对上述问题提出对策
1、实施设计招标策略，控制工程投资
为了促使设计单位增强竞争意识，工程设计通过招投标竞争制度。促使设计人员具有风险意识和危机感，提高经济核算质量和设计水平，从而促进提供优秀合理的设计方案，从而使其达到降低工程投资的目的和优化设计。以目前设计投标来说，往往只注重设计方案，从而忽视了施工图设计，把工程经济性的审核引入到招标的评审当中才是重中之重。
2、强化监督，实施动态的管理
根据工程造价存在的缺陷，组织制定项目管理组织，定期对工程造价控制人员进行培训，增强人员的综合素质。坚持原则，秉公办事，从严把关是审计人员的职责所在。根据工程实际情况，编制施工阶段投资资金控制详细的流程，使造价控制能井然有序。深入了解工程变更内容的流程，熟练掌握工程变更，增减工程量，为减少工程成本体系打下坚实的基础。坚持严格的程序，遵循处理框架流程才能保证决算的真实性和严肃性。工程造价人员具有专业知识才能熟练掌握决算审核的计算流程，还要不断提高自身综合素质，适应新时代的需求。还必须确保三方签证制度的实施，规范签证行为，造价控制人员还要深入施工现场跟进现场签证变更的情况，整合多方信息，合理规范变更签证，按照流程对现场签证统一管理编号，在此同时还要增强对隐蔽工程量的审核，建设项目成本责任制框架机构，同时还要清晰分析建设单位的造价的增减和工程量，掌握准确的变更成本。
3、加强工程结算审计环节的造价控制
控制投资的最后一个环节是竣工时的结算审核。在这一重要阶段，所有参与价款结算的预算人员必须仔细、认真核对决，不能出现放松心理。各种竣工资料的整理和收集，要做到完整无疏漏。补充协议、招投标资料、图纸会审记录、工程合同、工程竣工图、工程签证、材料签证单、隐蔽验收资料等都是重要的竣工资料，检查隐蔽验收纪录，所有隐蔽工程必需现场签字和验收。实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审查变更和签证是否真实、规范，设计变更需有设计单位出具的设计变更通知单或者变更图纸，签证应有监理、建设、施工三方的相关人员签字确认。
4、加强对工程前期造价控制的重视
首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算时，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。其次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。
5、加强施工阶段的成本控制力度
首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的时候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨时，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检查，只有合格的材料才能进入场内，以提高建筑工程的施工质量。其次，企业要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，同时有效降低人工成本。建筑工程企业应当加强人力资源激励制度的建立，将建筑工程的成本控制工作质量与工作人员的个人利益相联系，将企业成本控制的结果与员工的个人福利相挂钩。最后，在机械成本管理方面，最重要的是要根据工程的需求选择机械设备，保障数量充足，但绝不浪费，促进机械使用效率的提高。另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，从而减少机械设备的故障率，降低机械设备的维修成本。
6、加强工程造价队伍的建设
工程造价控制人员的个人素质对建筑工程企业的工程造价工作水平有着重要的影响。企业要加强人才引进激励机制的建立，给工程造价控制人才提供更好的福利待遇，适当提高薪酬，吸引更多优秀人才。更要定期组织人员进行培训，让建筑工程造价人员在不断学习中得以成长。
结束语
综上所述，建筑工程企业的工程造价管理工作质量对其经济效益的提高有很大的影响。在工程管理工作中，造价管理工作占有重要地位。所以，作为建筑工程企业的一份子，应当认识到工程造价管理的重要性和工程造价改革必要性。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只有这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。
参考文献：
[1]工程造价对工程质量影响的分析-城市建设与商业网点-2014（6）
[2]建筑工程概预算编制对工程造价的影响-城市建设理论研究-2014（15）
[3]建筑工程装饰企业工程造价研究-现代商贸工业-2011，21（9）
[4]新形势下如何强化建筑工程项目的造价控制综述-建材与装饰-2012（29）