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在五角场的创智天地，抬头望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中国工业设计研究院、新奥集团等一大批世界500强和行业领先企业的招牌赫然在目。这些业界巨头为何选择落户创智天地、落户五角场？
10余年的建设发展之后，五角场初步形成了要素完备的“知识经济产业链”和“知识创新生态圈”，这里的创新创业企业，实现了专业化、特色化、品牌化。在这里，既有大象起舞，也有蚂蚁雄兵，大、中、小企业在这里共生共荣;既发展“高大洋”（高端、大企业、外资企业），还发展“小青新”（小微企业、青年创业企业、“四新”企业）。“大众创业万众创新”的活力，在这块创业的魔力之地上涌动。
是什么样的企业选择了这里，他们又为何对这里情有独钟？
“大象”也能跳舞
在五角场的创智天地，抬头望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中国工业设计研究院、新奥集团等一大批世界500强和行业领先企业的招牌赫然在目。这些业界巨头为何选择落户创智天地、落户五角场？
AECOM集团是美国纽交所上市公司，美国500强，是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域。其业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。
2015年，AECOM集团与杨浦区政府签署合作框架协议，将其在上海投资的7家企业全部迁入杨浦。2016年5月底，AECOM正式入驻创智天地企业中心，办公面积近7800平方米，入驻员工700多名。
AECOM的许多管理人员在同济大学担任客座教授，而五角场与同济毗邻，这让他们感到亲切;AECOM以“解决城市问题”为愿景，非常希望参与到杨浦的开发工作中来。
创智天地生态绿轴的“创智农园”开张后，AECOM的设计师非常感兴趣，也常去游玩。他发现农园有一面围墙光秃秃的不好看，就信手拿起画笔颜料开始涂鸦，每天工作间隙的时候去画几笔;几天之后，一幅漂亮的壁画诞生，和农园的植物景观相得益彰，更添风情，大人孩子们都很开心。“这就是我们所提倡的共享共建的精神，希望在这里的人们都能用自己的智慧为社区增加一些美好。”杜鹃说。
EMC在五角场的大楼。
有趣的是，AECOM中有位設计高管曾在Gensler建筑事务所工作，而这家公司正是AECOM目前所在大楼的设计方，这位高管在当年也实际参与了创智天地“311”办公地块的设计过程。缘分相续，故地重游，他感触良多。
在五角场创智天地，有一家创业企业，在Gartner、波士顿咨询公司和摩根士丹利的研究报告中，被认为能与埃森哲、SAP、甲骨文等顶尖软件公司一搏，在保险软件业的亚太市场占有一席之地。它就是易保，是当年入驻园区的第一家创业型企业。
国内软件行业普遍存在“出国难”：想让外国企业购买中国人自主开发的软件很难。有业内人士坦言：“且不说软件本身，光是语言瓶颈，就挡住了很多企业。”中国工程院院士倪光南曾剖析过中国软件和信息行业的三大劣势：一是软件信息高度自然垄断，创业企业必须做大才有机会;二是客户有先入为主的习惯，不利于创业者;三是“重洋轻中”观念根深蒂固。计算机起步于国外，国外一流软件企业影响力巨大，特别是在高端产品领域。连中国人都喜欢用外国产品，更何况外国的公司？
然而，易保靠创新突破了这些难题，其上海公司50%的业务是出口，而且从不做软件外包和硬件捆绑，只做独立软件。这家2000年创立的上海企业，起步两年之后，实现了海外订单的零突破。
在国内，易保也风生水起：与阿里巴巴推出全球首个互联网保险云平台：易保云eBaoCloud;十多家保险公司上线了易保的互联网保险云平台。
从2000年创业至今，易保的创始人莫元武坚持不要独立的办公室，公司为他准备的办公室，最后被改成了小型图书馆，用来存放全球各地带回来的保险类书籍和资料。公司其他高管也都和普通员工一样，在开放的格子间一起工作。莫元武还很少留在公司里，他一年当中大部分时间都在全球拜访客户，和世界一流的保险公司交流。技术部门负责人说，每周要拜访五六家客户，最多的时候一天见三四家。
桔子空间。
互联网、云计算和大数据是创智天地的重点行业，其中云海大厦是上海云计算创新基地，为从事云计算上下游企业提供数据中心的云存储服务;Dell EMC、IBM、Splunk等国际知名公司集聚，有益于易保的产业氛围愈加浓厚。
易保一直鼓励小单位的团队工作模式，实行扁平化管理，鼓励员工保持创业心态和坚持创新实践。一个部门干脆在创智天地园区里的创新创业孵化器innospace租下20多个工位，让团队从公司总部大楼搬到那里工作。他们告别了公司总部熟悉的环境，每天和孵化器里的其他创业者一样“从零开始”，感受周围你追我赶而又相互启发的创业氛围。
创智天地的创新创业生态环境，让易保公司受益匪浅，即使实力上已经成了大象，还能像蚂蚁一样跳舞。
不仅如此，五角场周围汇聚着复旦、同济、上海财大等著名高校，易保没有放过这样优质的资源：他们与几所大学的保险专业合作建立“易保保险实验室”，将自主创新的保险软件向高校师生免费开放。在这个实验室里，学生们头一次体验到了跨国保险机构的操作实务，也看到了科技创新为保险行业带来的价值。 小块头有大能量
2014年，从麻省理工学院毕业的苏舒回国创业。一个很偶然的机会，他和五角场结缘。当时他的一个朋友在创智天地的湾区数字化产业园创业，邀请他去参观。到了朋友公司后，苏舒深感那里的创业氛围很好，浓浓的硅谷味扑面而来，这正是他期待的。因此，虽然在上海人生地不熟，他还是立即决定在这里开始创业。
苏舒看准的是医疗健康中的手术这一“刚需中的刚需”，想解决用户“看好病”的痛点。随着国家对医生多点执业的放开、对分级诊疗的推进，加上对“双创”的大力扶持，他创办的移动医疗手术平台“名医主刀”迅速发展起来。
名医主刀帮助有手术需求的患者，在第一时间预约专家，安排入院手术。目前平台上的专家达3万多名，以主任医师和副主任医师为主，集中于北京、上海、广州、南京、杭州、深圳等地，促成的手术量以每月40%的增长率增长，今年年初的每月手术量为3000台，对接手术落地医院接近 100 家。
目前，苏舒的企业已经完成B轮融资，公司发展到200多人，月流水3000万元，在细分领域做到了国内第一。
一米菜园-认知实践基地。
他最初入驻的湾区数字化产业园，是美国湾区企业初次进入中国的登陆岛，也是中国企业进入美国湾区的桥梁和纽带，它加强了长江三角洲地区和旧金山湾区-硅谷之间的联系，为入驻企业建立了完善的服务体系，并整合各类资源，提供人力资源、法律、金融等全方位一站式专业化服务。
《新民周刊》记者看到，杜鹃等园区的负责人和政府职能部门人员上门走访，了解“名医主刀”的需求，并主动为他们出谋划策、联络资源。有什么疑问，只要他一句话，马上会有园区的工作人员为他落实。
在苏舒看来，五角场与国内其他创业园区相比，最大的特点在于这里有一个系统的规划，有支撑创新创业企业的完整的产业链;而且生活便利，“名医主刀”的上海公司有一大半員工都住在了办公楼附近。
苏舒告诉记者，他想与一家媒体合作，结果发现这家媒体也在创智天地有办公室，从自己公司走过去只要几分钟。
实际上，在这里还有海外人才中心、人才市场、金融办等机构平台。创智天地集聚了科研机构、跨国公司研发中心、科技公司、创业小公司、风险投资基金、科技孵化中心、现代服务企业（律师、咨询、会计师事务所等），形成一个四通八达的网络，这个网络是他们彼此联盟的“生物链”，即知识经济的“产业生态链”，催生各类创新创业的企业。
成为与特斯拉最早签约的全国充电服务专业提供商之一以后，创智天地的挚达科技声名大噪。2010 年11月，挚达就创建在五角场创智天地，经过近6年的努力，已经从十几人的初创公司发展成为200多人的全国新能源汽车私人充电科技领军企业。
得益于在国际知名汽车十余年的管理经验，以及在母校同济大学电动汽车发展模拟实验室的研究经历，总经理黄志明清楚新能源车的发展趋势，于是决定创办挚达。在2012年新能源车的严冬，不少同行退出市场，挚达坚持了下来。两年后，特斯拉高管来访，惊叹“杨浦竟然有一家对新能源车耕耘那么深的创业企业”。
产学研结合让挚达受益，也反哺了同济。如今，同济大学电动汽车实验室的名字加上了“挚达”，双方开始深度合作。挚达还与同济设计创意学院设立新能源汽车服务包容性设计实验室，让产品有了全新设计理念。
“名医主刀”团队与合作伙伴在一起。
与高校的高度融合是五角场的独特优势。原创的技术、想法都在大学的实验室，大学资源如果能变成开放平台，将进一步带动创业创新。五角场要激发大学的溢出效应，让更多企业获得滋养，这也能推动大学更具创新力。今后，创智天地的企业和周边高校的互动还会越来越多。
“硅谷与斯坦福大学，到底谁成就了谁？恐怕是互相推动。从世界科创中心发展潮流看，城市化是显著特征。城市的信息、人才优势和生活便捷度足以覆盖高成本。杨浦既有大学，又在中心城区。试想，如果复旦和同济周边是一片农田，溢出效应就无从释放。”杨浦科创集团董事长官远发说。
例如，为进一步深挖大学潜力，位于创智天地北部的建设中的复旦大学管理学院新院区将拆掉围墙，向周围的创新社区开放，融入“生态绿轴”。
这样的环境和氛围，使得五角场的小微企业特别是初创企业发展势头猛进，不仅在数量上有绝对的优势，在质量上也与日俱增。
10余年的建设发展之后，五角场初步形成了要素完备的“知识经济产业链”和“知识创新生态圈”，这里的创新创业企业，实现了专业化、特色化、品牌化。在这里，既有大象起舞，也有蚂蚁雄兵，大、中、小企业在这里共生共荣;既发展“高大洋”（高端、大企业、外资企业），还发展“小青新”（小微企业、青年创业企业、“四新”企业）。“大众创业万众创新”的活力，在这块创业的魔力之地上涌动。
是什么样的企业选择了这里，他们又为何对这里情有独钟？
“大象”也能跳舞
在五角场的创智天地，抬头望去，IBM、Dell EMC、AECOM、Vmware、Oracle、eBaoTech、Rexel、中国工业设计研究院、新奥集团等一大批世界500强和行业领先企业的招牌赫然在目。这些业界巨头为何选择落户创智天地、落户五角场？
AECOM集团是美国纽交所上市公司，美国500强，是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域。其业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。
2015年，AECOM集团与杨浦区政府签署合作框架协议，将其在上海投资的7家企业全部迁入杨浦。2016年5月底，AECOM正式入驻创智天地企业中心，办公面积近7800平方米，入驻员工700多名。
AECOM的许多管理人员在同济大学担任客座教授，而五角场与同济毗邻，这让他们感到亲切;AECOM以“解决城市问题”为愿景，非常希望参与到杨浦的开发工作中来。
创智天地生态绿轴的“创智农园”开张后，AECOM的设计师非常感兴趣，也常去游玩。他发现农园有一面围墙光秃秃的不好看，就信手拿起画笔颜料开始涂鸦，每天工作间隙的时候去画几笔;几天之后，一幅漂亮的壁画诞生，和农园的植物景观相得益彰，更添风情，大人孩子们都很开心。“这就是我们所提倡的共享共建的精神，希望在这里的人们都能用自己的智慧为社区增加一些美好。”杜鹃说。
有趣的是，AECOM中有位設计高管曾在Gensler建筑事务所工作，而这家公司正是AECOM目前所在大楼的设计方，这位高管在当年也实际参与了创智天地“311”办公地块的设计过程。缘分相续，故地重游，他感触良多。
在五角场创智天地，有一家创业企业，在Gartner、波士顿咨询公司和摩根士丹利的研究报告中，被认为能与埃森哲、SAP、甲骨文等顶尖软件公司一搏，在保险软件业的亚太市场占有一席之地。它就是易保，是当年入驻园区的第一家创业型企业。
国内软件行业普遍存在“出国难”：想让外国企业购买中国人自主开发的软件很难。有业内人士坦言：“且不说软件本身，光是语言瓶颈，就挡住了很多企业。”中国工程院院士倪光南曾剖析过中国软件和信息行业的三大劣势：一是软件信息高度自然垄断，创业企业必须做大才有机会;二是客户有先入为主的习惯，不利于创业者;三是“重洋轻中”观念根深蒂固。计算机起步于国外，国外一流软件企业影响力巨大，特别是在高端产品领域。连中国人都喜欢用外国产品，更何况外国的公司？
然而，易保靠创新突破了这些难题，其上海公司50%的业务是出口，而且从不做软件外包和硬件捆绑，只做独立软件。这家2000年创立的上海企业，起步两年之后，实现了海外订单的零突破。
在国内，易保也风生水起：与阿里巴巴推出全球首个互联网保险云平台：易保云eBaoCloud;十多家保险公司上线了易保的互联网保险云平台。
从2000年创业至今，易保的创始人莫元武坚持不要独立的办公室，公司为他准备的办公室，最后被改成了小型图书馆，用来存放全球各地带回来的保险类书籍和资料。公司其他高管也都和普通员工一样，在开放的格子间一起工作。莫元武还很少留在公司里，他一年当中大部分时间都在全球拜访客户，和世界一流的保险公司交流。技术部门负责人说，每周要拜访五六家客户，最多的时候一天见三四家。
互联网、云计算和大数据是创智天地的重点行业，其中云海大厦是上海云计算创新基地，为从事云计算上下游企业提供数据中心的云存储服务;Dell EMC、IBM、Splunk等国际知名公司集聚，有益于易保的产业氛围愈加浓厚。
易保一直鼓励小单位的团队工作模式，实行扁平化管理，鼓励员工保持创业心态和坚持创新实践。一个部门干脆在创智天地园区里的创新创业孵化器innospace租下20多个工位，让团队从公司总部大楼搬到那里工作。他们告别了公司总部熟悉的环境，每天和孵化器里的其他创业者一样“从零开始”，感受周围你追我赶而又相互启发的创业氛围。
创智天地的创新创业生态环境，让易保公司受益匪浅，即使实力上已经成了大象，还能像蚂蚁一样跳舞。
不仅如此，五角场周围汇聚着复旦、同济、上海财大等著名高校，易保没有放过这样优质的资源：他们与几所大学的保险专业合作建立“易保保险实验室”，将自主创新的保险软件向高校师生免费开放。在这个实验室里，学生们头一次体验到了跨国保险机构的操作实务，也看到了科技创新为保险行业带来的价值。 小块头有大能量
2014年，从麻省理工学院毕业的苏舒回国创业。一个很偶然的机会，他和五角场结缘。当时他的一个朋友在创智天地的湾区数字化产业园创业，邀请他去参观。到了朋友公司后，苏舒深感那里的创业氛围很好，浓浓的硅谷味扑面而来，这正是他期待的。因此，虽然在上海人生地不熟，他还是立即决定在这里开始创业。
苏舒看准的是医疗健康中的手术这一“刚需中的刚需”，想解决用户“看好病”的痛点。随着国家对医生多点执业的放开、对分级诊疗的推进，加上对“双创”的大力扶持，他创办的移动医疗手术平台“名医主刀”迅速发展起来。
名医主刀帮助有手术需求的患者，在第一时间预约专家，安排入院手术。目前平台上的专家达3万多名，以主任医师和副主任医师为主，集中于北京、上海、广州、南京、杭州、深圳等地，促成的手术量以每月40%的增长率增长，今年年初的每月手术量为3000台，对接手术落地医院接近 100 家。
目前，苏舒的企业已经完成B轮融资，公司发展到200多人，月流水3000万元，在细分领域做到了国内第一。
他最初入驻的湾区数字化产业园，是美国湾区企业初次进入中国的登陆岛，也是中国企业进入美国湾区的桥梁和纽带，它加强了长江三角洲地区和旧金山湾区-硅谷之间的联系，为入驻企业建立了完善的服务体系，并整合各类资源，提供人力资源、法律、金融等全方位一站式专业化服务。
《新民周刊》记者看到，杜鹃等园区的负责人和政府职能部门人员上门走访，了解“名医主刀”的需求，并主动为他们出谋划策、联络资源。有什么疑问，只要他一句话，马上会有园区的工作人员为他落实。
在苏舒看来，五角场与国内其他创业园区相比，最大的特点在于这里有一个系统的规划，有支撑创新创业企业的完整的产业链;而且生活便利，“名医主刀”的上海公司有一大半員工都住在了办公楼附近。
苏舒告诉记者，他想与一家媒体合作，结果发现这家媒体也在创智天地有办公室，从自己公司走过去只要几分钟。
实际上，在这里还有海外人才中心、人才市场、金融办等机构平台。创智天地集聚了科研机构、跨国公司研发中心、科技公司、创业小公司、风险投资基金、科技孵化中心、现代服务企业（律师、咨询、会计师事务所等），形成一个四通八达的网络，这个网络是他们彼此联盟的“生物链”，即知识经济的“产业生态链”，催生各类创新创业的企业。
成为与特斯拉最早签约的全国充电服务专业提供商之一以后，创智天地的挚达科技声名大噪。2010 年11月，挚达就创建在五角场创智天地，经过近6年的努力，已经从十几人的初创公司发展成为200多人的全国新能源汽车私人充电科技领军企业。
得益于在国际知名汽车十余年的管理经验，以及在母校同济大学电动汽车发展模拟实验室的研究经历，总经理黄志明清楚新能源车的发展趋势，于是决定创办挚达。在2012年新能源车的严冬，不少同行退出市场，挚达坚持了下来。两年后，特斯拉高管来访，惊叹“杨浦竟然有一家对新能源车耕耘那么深的创业企业”。
产学研结合让挚达受益，也反哺了同济。如今，同济大学电动汽车实验室的名字加上了“挚达”，双方开始深度合作。挚达还与同济设计创意学院设立新能源汽车服务包容性设计实验室，让产品有了全新设计理念。
与高校的高度融合是五角场的独特优势。原创的技术、想法都在大学的实验室，大学资源如果能变成开放平台，将进一步带动创业创新。五角场要激发大学的溢出效应，让更多企业获得滋养，这也能推动大学更具创新力。今后，创智天地的企业和周边高校的互动还会越来越多。
“硅谷与斯坦福大学，到底谁成就了谁？恐怕是互相推动。从世界科创中心发展潮流看，城市化是显著特征。城市的信息、人才优势和生活便捷度足以覆盖高成本。杨浦既有大学，又在中心城区。试想，如果复旦和同济周边是一片农田，溢出效应就无从释放。”杨浦科创集团董事长官远发说。
例如，为进一步深挖大学潜力，位于创智天地北部的建设中的复旦大学管理学院新院区将拆掉围墙，向周围的创新社区开放，融入“生态绿轴”。
这样的环境和氛围，使得五角场的小微企业特别是初创企业发展势头猛进，不仅在数量上有绝对的优势，在质量上也与日俱增。