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摘 要 当前，高校体育产业发展存在诸多不足，一方面大多数高校体育设施利用率明显不足，缺乏有效的市场化经营。而另一方面，高校体育教学和体育活动开展面临着经费不足、资金紧张的现实困境，严重影响了高校体育教学和体育活动的繁荣与开展。本文主要就高校体育产业市场化运营的必要性和路径进行分析和探讨，尝试探索高校体育产业市场化运营地方新路径。
关键词 高校体育产业 市场化经营 策略
中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）06-000-01
随着我国体育产业的快速发展，高校体育产业逐渐引起了社会各界的广泛关注。当前，高校体育产业发展方面存在很多突出问题，一方面，大多数高校高质量的体育设施长期处于闲置的状态，很多体育设施沦为摆设，利用率明显不足，尤其缺乏有效的市场化经营。而另一方面，随着我国高等教育管理体制改革的不断深入，高校体育教学和体育活动开展面临着经费不足、资金紧张的现实困境，严重影响了高校体育教学和体育活动的繁荣与开展。如何推动高校体育产业实现市场化经营，激发高校体育场馆和设施的经济潜力，为高校体育教学和体育活动开展注入经济动力，这是需要广大高校体育管理者需要研究和分析的重要课题。
一、高校体育产业市场化经营的必要性
（一）高校体育发展的自身需求
当前，随着我国高等教育管理体制的改革，高校资金来源已经逐渐从财政全额拨款，转为市场化运作的方式，这就使高校在教学、科研、管理等方面都面临着资金不足的现状。丛高校体育教学的角度来看，也面临着资金不足、经费紧张的问题。而对高校体育产业进行市场化经营，发挥高校体育设施齐全、质量高的优势，通过市场化的运作模式，靠出租场地、设施、组织比赛等方式，可以有效地获取资金，吸引社会资金向高校体育产业流动，丰富高校资金获取的渠道和来源，为高校体育产业发展创造物质条件。
（二）全民体育开展的现实需求
随着我国经济社会的不断发展，人们的生活方式也发生了巨大变化，人们对于体育文化的需求日益提高，全面体育的意识不断深入人心。但是，从当前群众体育和社区体育发展的现状来看，面临的一个突出问题就是体育设施不足，体育场馆缺乏，无法满足人们群众日益增长的体育文化需求。从这个角度来看，将高校体育场馆和设施有偿向社会开放，则可以有效地弥补体育公共设施的严重不足，缓解体育设施不足给人民群众从事体育活动带来的不便，从这个角度讲，高校体育产业市场化经营，对于丰富人民群众的体育生活是十分有利的。
二、高校体育产业市场化经营策略分析
（一）体育场馆设施的经营策略
首先，对于体育场馆设施的建设和完善，不能仅靠高校自身来解决和完成。很多大型的体育场馆和高标准的体育设施需要大量的资金支持，仅靠高校自身难以独立建设。这方面，就可以采取市场化运营的方式，吸引社会资本进行投资建设，然后通过委托经营的方式，逐渐收回所有权，有效解决体育场馆不足的问题。其次，在经营方面，可以有偿向社会人士开放，通过立足本地区经济社会发展的现实状况，制定合理的收费标准，本着互利互惠的原则地向社会开放，既满足人民群众的体育需求，又为高校发展积累资金。最后，在体育场馆的管理上，也要采取市场化的策略，可以聘请专门的管理团队，制定科学规范的管理细则，通过高标准的维护和管理，增加体育设施和场馆的使用寿命和使用质量。
（二）高校竞技比赛的经营策略
一是通过出卖冠名权的方式。比如，CUBA大学生联赛这种高标准的篮球赛事，就可以通过出卖冠名权等方式，增加联赛的知名度和经济效益。二是通过广告收益的方式。对于一些高校的传统赛事，要在组织和运营过程中，大力突出宣传效果和地域特色，吸引人气和关注度，然后通过各种广告平台，比如在比赛球衣上印制广告等，来吸引商家进行广告投资，通过广告收入增加比赛的经济价值。三是通过比赛纪念品的方式。通过对一些高质量比赛的包装、体育明星的打造，提升比赛的影响力，然后制作和出售相关的比赛纪念品，比如球衣、球鞋等，增加體育产业的收益方式。
（三）高水平运动队的经营策略
一是与企业联合，进行有偿的体育表现，比如个别高校拥有龙舟队，就可以在重大节日的时候，进行有偿的体育表演。通过体育表演，既宣传了自己，提升了运动队的知名度，也获得了一定的体育收益。二是通过代表企业参加比赛的方式。比如，个别高校拥有高水平的足球队或者篮球队，就可以代表一些企业参加企业间的联赛等，也可以与企业自己的运动队进行比赛，通过市场化的经营方式，增加运动队的收入，为运动队日常训练、比赛提供资金。
（四）高校体育教师的经营策略
一是提供高质量的体育服务。比如担任业余比赛的裁判、教练等，一方面普及了体育技能和提偶于知识，另一方面也满足了企业和社会的体育需求。二是通过举办各种体育培训班的方式，通过体育教师自身的专业技能，向群众传授一些体育技能和健身知识，帮助群众养成良好的体育习惯。三是进行专业运动损伤康复指导。群众在业余体育活动中很容易发生伤病等问题，体育教师可以根据自己的专业知识，为群众进行专业的伤病康复，满足人民群众的体育需求。
参考文献：
[1] 张桂根，王居河.高校体育产业的经营策略[J].企业导报.2011（8）.
[2] 胡向东，杨亚涛.高校体育赛事的市场开发探析[J].牡丹江教育学院学报.2015（2）.
关键词 高校体育产业 市场化经营 策略
中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）06-000-01
随着我国体育产业的快速发展，高校体育产业逐渐引起了社会各界的广泛关注。当前，高校体育产业发展方面存在很多突出问题，一方面，大多数高校高质量的体育设施长期处于闲置的状态，很多体育设施沦为摆设，利用率明显不足，尤其缺乏有效的市场化经营。而另一方面，随着我国高等教育管理体制改革的不断深入，高校体育教学和体育活动开展面临着经费不足、资金紧张的现实困境，严重影响了高校体育教学和体育活动的繁荣与开展。如何推动高校体育产业实现市场化经营，激发高校体育场馆和设施的经济潜力，为高校体育教学和体育活动开展注入经济动力，这是需要广大高校体育管理者需要研究和分析的重要课题。
一、高校体育产业市场化经营的必要性
（一）高校体育发展的自身需求
当前，随着我国高等教育管理体制的改革，高校资金来源已经逐渐从财政全额拨款，转为市场化运作的方式，这就使高校在教学、科研、管理等方面都面临着资金不足的现状。丛高校体育教学的角度来看，也面临着资金不足、经费紧张的问题。而对高校体育产业进行市场化经营，发挥高校体育设施齐全、质量高的优势，通过市场化的运作模式，靠出租场地、设施、组织比赛等方式，可以有效地获取资金，吸引社会资金向高校体育产业流动，丰富高校资金获取的渠道和来源，为高校体育产业发展创造物质条件。
（二）全民体育开展的现实需求
随着我国经济社会的不断发展，人们的生活方式也发生了巨大变化，人们对于体育文化的需求日益提高，全面体育的意识不断深入人心。但是，从当前群众体育和社区体育发展的现状来看，面临的一个突出问题就是体育设施不足，体育场馆缺乏，无法满足人们群众日益增长的体育文化需求。从这个角度来看，将高校体育场馆和设施有偿向社会开放，则可以有效地弥补体育公共设施的严重不足，缓解体育设施不足给人民群众从事体育活动带来的不便，从这个角度讲，高校体育产业市场化经营，对于丰富人民群众的体育生活是十分有利的。
二、高校体育产业市场化经营策略分析
（一）体育场馆设施的经营策略
首先，对于体育场馆设施的建设和完善，不能仅靠高校自身来解决和完成。很多大型的体育场馆和高标准的体育设施需要大量的资金支持，仅靠高校自身难以独立建设。这方面，就可以采取市场化运营的方式，吸引社会资本进行投资建设，然后通过委托经营的方式，逐渐收回所有权，有效解决体育场馆不足的问题。其次，在经营方面，可以有偿向社会人士开放，通过立足本地区经济社会发展的现实状况，制定合理的收费标准，本着互利互惠的原则地向社会开放，既满足人民群众的体育需求，又为高校发展积累资金。最后，在体育场馆的管理上，也要采取市场化的策略，可以聘请专门的管理团队，制定科学规范的管理细则，通过高标准的维护和管理，增加体育设施和场馆的使用寿命和使用质量。
（二）高校竞技比赛的经营策略
一是通过出卖冠名权的方式。比如，CUBA大学生联赛这种高标准的篮球赛事，就可以通过出卖冠名权等方式，增加联赛的知名度和经济效益。二是通过广告收益的方式。对于一些高校的传统赛事，要在组织和运营过程中，大力突出宣传效果和地域特色，吸引人气和关注度，然后通过各种广告平台，比如在比赛球衣上印制广告等，来吸引商家进行广告投资，通过广告收入增加比赛的经济价值。三是通过比赛纪念品的方式。通过对一些高质量比赛的包装、体育明星的打造，提升比赛的影响力，然后制作和出售相关的比赛纪念品，比如球衣、球鞋等，增加體育产业的收益方式。
（三）高水平运动队的经营策略
一是与企业联合，进行有偿的体育表现，比如个别高校拥有龙舟队，就可以在重大节日的时候，进行有偿的体育表演。通过体育表演，既宣传了自己，提升了运动队的知名度，也获得了一定的体育收益。二是通过代表企业参加比赛的方式。比如，个别高校拥有高水平的足球队或者篮球队，就可以代表一些企业参加企业间的联赛等，也可以与企业自己的运动队进行比赛，通过市场化的经营方式，增加运动队的收入，为运动队日常训练、比赛提供资金。
（四）高校体育教师的经营策略
一是提供高质量的体育服务。比如担任业余比赛的裁判、教练等，一方面普及了体育技能和提偶于知识，另一方面也满足了企业和社会的体育需求。二是通过举办各种体育培训班的方式，通过体育教师自身的专业技能，向群众传授一些体育技能和健身知识，帮助群众养成良好的体育习惯。三是进行专业运动损伤康复指导。群众在业余体育活动中很容易发生伤病等问题，体育教师可以根据自己的专业知识，为群众进行专业的伤病康复，满足人民群众的体育需求。
参考文献：
[1] 张桂根，王居河.高校体育产业的经营策略[J].企业导报.2011（8）.
[2] 胡向东，杨亚涛.高校体育赛事的市场开发探析[J].牡丹江教育学院学报.2015（2）.