【摘 要】 伴随我国建筑行业的飞速发展，建筑行业在经济发展中的作用也变得更为重要，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建筑工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度，解决一些影响建筑工程施工质量的一些问题，进而，提高建筑工程施工管理的整体水平。基于此，本文就建筑工程质量的影响因素及控制措施进行分析与研究。
　　【关键词】 建筑工程；质量管理；影响因素
　　一、管理建筑工程施工质量的重要性
　　（一）建筑业的发展促使了新工程的诞生，新材料、新技术、新工业的出现使工程整体的结构变得复杂多变，从根本上提高了生产技术的水平，施工管理也随之变得越来越重要。
　　（二）建筑企业的信誉度、经营效益、甚至一个企业能否正常发展从某种程度上讲是随着工程质量的管理程度决定的，建筑工程施工的重点就是这些技术上的装备和条件，也正是建筑企业的管理水平和技术能力支撑着这些技术条件和装备。
　　（三）建筑工程施工具有特殊性，建筑工程不同于其他类型的工程，它的样式和类型多种多样，规模的要求也比较繁琐，另外环境、气候对建筑工程的影响也比较大，施工的技术种类繁多，因此在施工的过程中一定要加强对质量的管理，保证建筑工程施工能够顺利的进行，从整体上满足人民对质量、功能以及消耗成本低廉的要求。
　　二、影响建筑工程质量管理的因素
　　（一）人的因素
　　在建筑工程的施工过程中，占主要地位的是人的因素，在用人方面，必须要对技术人员的专业水平进行充分的考虑，用科学且合理的方式来进行搭配，这样才能够让技术人员的技术水平得到增强。同时，控制施工质量的核心应该是施工人员，在人员的管理方面一定要做好，让施工人员的创造力的和积极性得到充分调动，让他们的责任感树立起来。而工程项目的管理人员也要对自身业务的学习进行适当的加强，让知识面不断的拓展，在技术人员的培训方面，施工单位也要落实好。
　　（二）物质因素
　　工程施工的物质条件是材料，失去了材料施工就无法继续进行，因此工程质量的基础就是材料的质量，如果材料的质量不符合要求，工程的质量也一定做不好。因此，要想让工程质量得到提高吗，就必须要对材料的质量控制进行加强，这也是让质量控制实现的前提所在。必须要保证不符合要求的材料不投入使用，避免低劣材料对国家、企业以及公共使用者造成影响。同时，对材料供应的合理组织也不能忽视，要让可用的材料充分的利用，避免浪费资源，在施工的进度可以保障的前提之下，对资源配置做出最大程度的优化。
　　（三）施工工艺因素
　　建筑工程质量管理中，施工工艺的使用是否正确对其影响是非常大的，如果工程施工的设计方案考虑的不全面，会严重制约建筑工程的质量以及工程的进度，所以在设计施工方案时要充分考虑到工艺、技术以及工作人员等方面，从根本上保证施工技术上和工艺上的正确性，以及操作的便捷性。
　　（四）机械设备经济管理因素
　　在建筑工程施工中必不可少的就是机械设备，建筑工程施工质量也同机械设备管理的优劣有着直接的关系，机械设备管理中的经济管理要对涉及到的设备选取、设计、制造、维修等每个细节的费用进行管理预测，主要目的就是使用科学的办法对工程中每一个环节的开支进行分析和计算；统计设备的维修费用，分析设备运动的规律；依照设备的使用寿命计算出折旧的年限；完成经济和技术管理的融合工作。
　　（五）环境因素
　　对工程项目质量造成影响的环境因素比较多，有气象、水文、工程地质以及工程技术环境等等；在工程的管理环境方面，有质量管理制度和质量保证体系等；在劳动环境方面，有劳动工具、工作面以及劳动组合等等。环境因素对于工程质量的影响非常的多变，因此在对工程质量进行管理的时候，必须要从多个方面来进行考虑，这样才能够采取有效的措施。
　　三、加强建筑施工质量管理的措施
　　（一）健全完善的建筑施工管理机制
　　为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》，在建筑工程施工前，要让每个施工人员阅读《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的进行施工，并且使施工过程有序进行。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
　　（二）人员控制
　　所谓控制人，通常情况下是指对参与工程建设的所有工作人员进行管理，进一步提高工程质量，同时进一步强化他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等综合素质，在工程质量控制的过程中，人的控制是关键。一是组织开展技术技能教育和培训，在上岗之前，对相关人员进行培训，确保工作人员能够掌握施工工艺，同时做好施工技术质量交底工作。二是建立和完善岗位责任制，通过责任制进一步明确所有人员的岗位职责，借助完善的责任制度，在质量保证的范围内，进一步确保工程项目的各项业务活动有序进行。三是在企业内部引入奖惩机制，衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等，通过奖惩进而在一定程度上将工作人员工作的主动性和积极性充分的激发出来，进一步提高每个人的综合素质。
　　（三）材料控制
　　一是在材料采购环节控制材料的质量，原材料是在源头上对工程项目质量进行控制的关键措施，通过对货物进行对比，进一步选择和确定优质的材料供应商。在对材料进行采购之前，通常情况下需要报监理单位进行审查。对于大宗材料来说，可以通过招标的方式进行采购，对于瓷砖等装饰材料，为了从根本上彻底解决色差等质量问题，一般都是一次性订货。二是从运输、储存环节对材料质量进行控制，在原材料进行运输和储存的过程中，需要结合材料的实际情况，选择确定合理的搬运工具，并且确定妥善的储存场所，对于储存的材料，需要委派专人进行管理。三是对进场的材料进行严格的检验，检查内容主要包括产品的合格证、质量保证书等，材料使用前，需要进行复检，检查合格后，再进行使用。四是对于材料的使用、回收、丢弃等，需要安排专人进行监督。