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【摘 要】 新时期的经济环境为企业的发展带来了机遇与挑战，但是，国内企业的战略管理创新效果与预期相差甚远，诸多企业设计的战略规划方案都没有完成。同时，面对时刻发展、改变的市场环境，企业的生存、竞争压力不断增大，企业必须通过战略管理创新改革的方式才能在新时期提高自身的竞争能力，才能实现企业的可持续健康发展。
【关键词】 企业 走向 战略管理 创新 新形势
引 言
新时期，国内企业面向的国内外市场规模扩大、竞争环境越发复杂激烈，新时期的各行业企业主要围绕“知识与科技”进行激烈的竞争。因此，企业的生存、竞争环境发生了改变，且传统的战略管理模式已经无法适应新时代发展需求。面对新形势下遭遇的挑战与机遇，企业必须结合自身发展状况，积极的推进企业战略管理创新，实现企业发展模式的创新与完善，才能使企业在新时期激烈的市场竞争中站稳阵脚、发展壮大。
1.针对战略管理创新概念的分析
企业在发展中要结合自身及内外发展环境、资源储备等状况，合理的制定科学的战略发展方案及目标，从而实现企业的可持续稳定发展及获取社会竞争优势的目的，被称为企业战略。同时，企业战略存在长期性、复杂性、动态性、风险性四大特征，所以企业战略的灵魂就是创新。同时，企业战略管理主要由分析、选择、控制三大环节组成，其特点表现为具有企业性、长远性、稳定性、应变性、竞争性五大特征，是一种动态的管理过程。
2.企业战略管理创新存在的价值与意义
（一）基于企业内外环境分析
企业内部的所有构成因素统称为企业内部环境，而企业在发展、经营阶段必然会受到内部与外部环境的双重影响；同时，企业内外环境时刻在发生改变，他们具有动态变化的特性。所以，企业应基于实际发展需求合理的实施战略管理创新。企业在发展中无法脱离市场环境而生存。因此，外部市场环境必然会对企业的的发展、生存产生影响。自改革开放后，面对不断变化的政治、科技、经济等环境，企业只有积极的开展战略管理创新，才能实现自身的可持续发展建设，才能提高企业的社会竞争力与抗风险水平。[1]
（二）基于员工与顾客需求视角分析
一是，基于员工视角分析。企业内部的员工希望自己的实际需求能够得以满足，所以，企业管理层要帮助员工明确自身地位，调动员工积极表现、工作的兴趣，要对员工的正当行为与工作成果给予认可，从而满足员工实现自我心理需求的目的。所以，企业要做好战略管理模式的创新，要摒弃传统的强制性管理方式，避免影响员工工作兴趣，要通过创新管理模式的方法，才能激发员工的创造力与工作积极性，才能推动企业健康发展。
二是，基于客户视角分析，国内社会主义市场经济体制越发健全，这使得传统市场营销模式、观念发生了较大的变化，所以市场竞争的主要趋势已经演变成为客户提供满意的、标准的产品与服务。而面对客户提出的越来越有针对性、个性化的产品要求与服务标准，企业只有合理调整与客户之间的关系，才能满足客户的实际需求，所以企业必须积极创新、调整战略管理模式及内容。
3.阐述新时期国内企业战略管理的形势和状况
（一）国内企业战略管理形势
一是，国内企业战略管理的需求结构发生了改变，换言之，是指社会由原本的基本消费需求朝生活品质提升需求方向转变，而消费需求也呈现出个性化、多样化的特点。二是，在不断更新的科学技术影响下，各行业生产的产品已经无法满足时代发展需求，而科学技术在企业产品研发中地位更加突出，同时，很多借助新兴技术产生的产品快速占领了大片市场；三是，自世贸组织接收中国后，我国进出口总量快速攀升，国内企业承担的竞争压力快速增大。四是，为了防止企业恶性竞争造成环境污染、产品质量不达标、欺瞒与垄断等行为的发生，政府也对企业提出了更高的要求。[2]
（二）國内企业战略管理状况
当前集权管理模式依旧是国内企业使用的主要管理模式，企业管理者依旧在企业内部具有独断专权的能力，所以，国内企业在战略管理规划中存在系统性、整体性、全局性缺失的现象。该现象让企业自身的战略信息传递受阻，影响了企业战略管理效果。另外，企业也未能有效监督、控制战略管理绩效结果，使得战略管理评价系统及对过程的管控出现问题，影响了企业执行战略方针的能力。若企业经营规模不断扩大，便可能出现市场灵敏度降低的现象。所以，一些企业在发展中发生了盲目扩张的管理情况，这无助于企业实现战略管理的创新与可持续健康发展。所以，企业在发展中要做好企业战略管理模式的创新与目标的确定，在新时期的发展环境中，更要明确战略管理创新的重要意义。
4.国内企业在新时期的战略管理创新发展走向
（一）会对信息化技术、知识的应用越发关注
俗话说“科学技术是第一生产力”，所以技术快速革新为经济的发展提供了保障，在不考虑劳动等因素影响时，企业的发展深受知识的影响。而企业的未来发展走势、水平深受企业研发、实施、完善科学技术效果的影响，所以企业竞争与科学技术息息相关。企业战略管理的效果主要选择资产负债表充当参考根据，企业在对战略管理计划制定期间，对管理知识及经验的有效运用，已经成为了知识经济环境中的必然发展趋势。
与此同时，企业在实现管理信息化与战略管理创新目标时，可以通过电子商务平台完成创新目标。企业要根据自身及外界发展状况，积极的开发、运用、创新战略管理模式，实现企业改善竞争力与生产效率的目的，从而完成企业预期的战略发展目标。以阿里巴巴为例，该企业通过对电子信息技术的运用而加强了数据管理，不断累积社交、电商、用户上网、用户评价与地理位置等方面的数据，并根据有关数据开发出符合市场需求的新产品。而现代信息技术的发展为企业战略管理创新提供了可能。同时，基于外部视角来讲，政府要制定、落实优惠政策，帮助企业建立健全激励机制，提高企业战略管理效果。[3] （二）会对“以人为本”价值观更加关注
首先，应做好激励以人为本机制的构建与创新。企业要选择创新型人才负责管理创新工作，同时要建立健全人才培养、运用、激励等机制，从而调动员工工作积极性与创造力；同时，要改善人才的薪资待遇，吸引国内外优秀的创新型人才，为企业的发展与创新提供动力。因此，要积极完善激励制度，要让获奖者认识到自身的价值已经被企业肯定，要通过大会表扬等方式，满足其精神奖励需求。二是，要营造和谐、愉悦、舒适的工作环境与员工公平竞争、加薪升职的工作渠道，从而满足人才工作需求，激活员工的创造性与工作主动性。此时，企业要优选适合完成企业战略管理目标的人才进行培训，提高其整体工作综合水平及人力资源管理能力。
其次，企业在战略管理中要坚持“以人为本”的原则。员工是企业发展的基石，企业HR管理者已经成为了企业战略性HR管理工作的主要负责人。由于企业在管理中主要是为了共享员工的经验、能力、知识等内容，是为了使其转变成具有价值的工作成果。所以，企业在经营与管理的时候，要由生产管理朝知识管理与创新管理的方向转变，简而言之“企业应摒弃利用金融资本展示企业能力的方式，应在竞争中利用知识获取优势地位。”因此，企业要树立“以事就人”，以人为主，人适其所，人尽其才，“人才决定企业前途”的经营理念，建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。[4]
（三）会对品牌形象和“合作共赢”越发关注
企业在发展中的战略布局、经营效益都会受到企业品牌形象的直接影响。当前，企业产品的品质与服务是客户关注的焦点，而具备一定竞争实力的企业往往都有完美的企业形象做支撑。同时，良好的企业形象，更受大众的肯定和信赖，也提高了企业获得的经济效益，强化了企业内部的凝聚力。所以，企业在创新战略管理时要积极塑造良好的品牌形象，比如麦当劳公司，就以“服务便利、增加价值、履行承诺”为经营理念，目标是扩大自身在市场中的经营份额。企业战略管理的内容包含形象管理，所以，要想成为出色的企业就必须为自己树立良好的品牌想象。因此，企业战略管理要想发挥良好成效，就必须做好形象管理工作。另外，做好企业文化建设，对企业的可持续健康发展具有积极帮助。所以，企业要将企业文化的制定纳入战略管理规划内容当中，同时要结合企业实际状况、运用新时期的创新思路与方法，孕育属于企业自身的创新型文化理念，为企业战略管理工作的开展奠定文化理念基础。
另一方面，企业要在激烈的社会竞争中培育“竞争合作”意识。因此，企业应根据战略管理规划目标及产品特征，寻找具有共同利益、彼此互补的伙伴进行战略合作，通过形成合力的方式共同拓展客户资源，实现双赢与健康发展。
5.优化新时期企业战略管理的策略
（一）建立完备的生产管理体系
企业在开展战略管理布局的的过程中，应该重视生产管理体系的建设，在建设期间要主动的分离工作时间和偶然事件；然后，要按照生产状况、企业管理形态制定并落实严格的、标准的规章制度对工作事件进行严格的程序化管理。同时，参与管理的工作人员，要提高对偶然事件的关注度，企业要主动建立动态事件解析机制，维护企业的管理秩序。
（二）建立健全财务管理体系
为了提高的企业财务管理水平，企业要强化成本控制、健全财务管理体制、强化运营资金管理水平等，与此同时，企业应开通更多的融资渠道，改善自身的融资能力，从而提高投资的科学性与理财的稳健性。
（三）改善企业的研发管理水平
企业在发展中，要积极的组织、开展市场调研活动，要通过市场调研、分析，了解市场与客户的实际需求，然后结合自身的生产力与产品加工能力，准确的把握产品定位标准及研发趋势，使产品的研发和企业战略的实施形成完美的协调机制，从而使长远规划、提高保护自身专利水平的目标得以实现。
（四）做好企业高层培养
企业要建立健全企业高层培养机制，提供接受教育、培养的机遇，实现培养企业高层管理战略思维的目的。
（五）构建企业信息管理数据库
企业要积极的使用信息技术与网络技术，构建包含客户类、财务类、业务类信息的数据库系统。通过建立数据库的方式，实现协调客户、处理客户信用等级、处理应收账款、处理争议货款信息等目的，从而提高企业的信息化管理水平，为企业的战略管理发展奠定信息基础。[5]
结束语：面对国内外激烈的市场竞争状况，企业只有积极的结合自身状况及社会发展趋势，做好企业战略管理创新，才能使企业制定的战略管理模式更加科学、规范，才能为企业营造独特的竞争优势。所以，企业要牢牢把握新時期的机遇，大胆运用自身优势及新兴技术、理念完成企业战略管理创新，完成市场的开拓，满足客户的需求，提高企业的战略管理成效。
【参考文献】
[1] “互联网+”背景下的企业战略管理创新[J].周凯华，施和俊.内燃机与配件.2018（07）：170-171.
[2] 企业战略管理：承诺、决策和行动[J].宋广兴.现代经济信息.2017（22）：80.
[3] 试论企业战略管理的变革[J].仲娜.中国远洋航务.2016（12）：72-73.
[4] 企业战略管理的实际运用与问题[J].高播.时代金融.2016（35）：168-169.
[5] 试论企业战略管理的重要性[J].刁震.企业改革与管理.2017（01）：49+58.
【关键词】 企业 走向 战略管理 创新 新形势
引 言
新时期，国内企业面向的国内外市场规模扩大、竞争环境越发复杂激烈，新时期的各行业企业主要围绕“知识与科技”进行激烈的竞争。因此，企业的生存、竞争环境发生了改变，且传统的战略管理模式已经无法适应新时代发展需求。面对新形势下遭遇的挑战与机遇，企业必须结合自身发展状况，积极的推进企业战略管理创新，实现企业发展模式的创新与完善，才能使企业在新时期激烈的市场竞争中站稳阵脚、发展壮大。
1.针对战略管理创新概念的分析
企业在发展中要结合自身及内外发展环境、资源储备等状况，合理的制定科学的战略发展方案及目标，从而实现企业的可持续稳定发展及获取社会竞争优势的目的，被称为企业战略。同时，企业战略存在长期性、复杂性、动态性、风险性四大特征，所以企业战略的灵魂就是创新。同时，企业战略管理主要由分析、选择、控制三大环节组成，其特点表现为具有企业性、长远性、稳定性、应变性、竞争性五大特征，是一种动态的管理过程。
2.企业战略管理创新存在的价值与意义
（一）基于企业内外环境分析
企业内部的所有构成因素统称为企业内部环境，而企业在发展、经营阶段必然会受到内部与外部环境的双重影响；同时，企业内外环境时刻在发生改变，他们具有动态变化的特性。所以，企业应基于实际发展需求合理的实施战略管理创新。企业在发展中无法脱离市场环境而生存。因此，外部市场环境必然会对企业的的发展、生存产生影响。自改革开放后，面对不断变化的政治、科技、经济等环境，企业只有积极的开展战略管理创新，才能实现自身的可持续发展建设，才能提高企业的社会竞争力与抗风险水平。[1]
（二）基于员工与顾客需求视角分析
一是，基于员工视角分析。企业内部的员工希望自己的实际需求能够得以满足，所以，企业管理层要帮助员工明确自身地位，调动员工积极表现、工作的兴趣，要对员工的正当行为与工作成果给予认可，从而满足员工实现自我心理需求的目的。所以，企业要做好战略管理模式的创新，要摒弃传统的强制性管理方式，避免影响员工工作兴趣，要通过创新管理模式的方法，才能激发员工的创造力与工作积极性，才能推动企业健康发展。
二是，基于客户视角分析，国内社会主义市场经济体制越发健全，这使得传统市场营销模式、观念发生了较大的变化，所以市场竞争的主要趋势已经演变成为客户提供满意的、标准的产品与服务。而面对客户提出的越来越有针对性、个性化的产品要求与服务标准，企业只有合理调整与客户之间的关系，才能满足客户的实际需求，所以企业必须积极创新、调整战略管理模式及内容。
3.阐述新时期国内企业战略管理的形势和状况
（一）国内企业战略管理形势
一是，国内企业战略管理的需求结构发生了改变，换言之，是指社会由原本的基本消费需求朝生活品质提升需求方向转变，而消费需求也呈现出个性化、多样化的特点。二是，在不断更新的科学技术影响下，各行业生产的产品已经无法满足时代发展需求，而科学技术在企业产品研发中地位更加突出，同时，很多借助新兴技术产生的产品快速占领了大片市场；三是，自世贸组织接收中国后，我国进出口总量快速攀升，国内企业承担的竞争压力快速增大。四是，为了防止企业恶性竞争造成环境污染、产品质量不达标、欺瞒与垄断等行为的发生，政府也对企业提出了更高的要求。[2]
（二）國内企业战略管理状况
当前集权管理模式依旧是国内企业使用的主要管理模式，企业管理者依旧在企业内部具有独断专权的能力，所以，国内企业在战略管理规划中存在系统性、整体性、全局性缺失的现象。该现象让企业自身的战略信息传递受阻，影响了企业战略管理效果。另外，企业也未能有效监督、控制战略管理绩效结果，使得战略管理评价系统及对过程的管控出现问题，影响了企业执行战略方针的能力。若企业经营规模不断扩大，便可能出现市场灵敏度降低的现象。所以，一些企业在发展中发生了盲目扩张的管理情况，这无助于企业实现战略管理的创新与可持续健康发展。所以，企业在发展中要做好企业战略管理模式的创新与目标的确定，在新时期的发展环境中，更要明确战略管理创新的重要意义。
4.国内企业在新时期的战略管理创新发展走向
（一）会对信息化技术、知识的应用越发关注
俗话说“科学技术是第一生产力”，所以技术快速革新为经济的发展提供了保障，在不考虑劳动等因素影响时，企业的发展深受知识的影响。而企业的未来发展走势、水平深受企业研发、实施、完善科学技术效果的影响，所以企业竞争与科学技术息息相关。企业战略管理的效果主要选择资产负债表充当参考根据，企业在对战略管理计划制定期间，对管理知识及经验的有效运用，已经成为了知识经济环境中的必然发展趋势。
与此同时，企业在实现管理信息化与战略管理创新目标时，可以通过电子商务平台完成创新目标。企业要根据自身及外界发展状况，积极的开发、运用、创新战略管理模式，实现企业改善竞争力与生产效率的目的，从而完成企业预期的战略发展目标。以阿里巴巴为例，该企业通过对电子信息技术的运用而加强了数据管理，不断累积社交、电商、用户上网、用户评价与地理位置等方面的数据，并根据有关数据开发出符合市场需求的新产品。而现代信息技术的发展为企业战略管理创新提供了可能。同时，基于外部视角来讲，政府要制定、落实优惠政策，帮助企业建立健全激励机制，提高企业战略管理效果。[3] （二）会对“以人为本”价值观更加关注
首先，应做好激励以人为本机制的构建与创新。企业要选择创新型人才负责管理创新工作，同时要建立健全人才培养、运用、激励等机制，从而调动员工工作积极性与创造力；同时，要改善人才的薪资待遇，吸引国内外优秀的创新型人才，为企业的发展与创新提供动力。因此，要积极完善激励制度，要让获奖者认识到自身的价值已经被企业肯定，要通过大会表扬等方式，满足其精神奖励需求。二是，要营造和谐、愉悦、舒适的工作环境与员工公平竞争、加薪升职的工作渠道，从而满足人才工作需求，激活员工的创造性与工作主动性。此时，企业要优选适合完成企业战略管理目标的人才进行培训，提高其整体工作综合水平及人力资源管理能力。
其次，企业在战略管理中要坚持“以人为本”的原则。员工是企业发展的基石，企业HR管理者已经成为了企业战略性HR管理工作的主要负责人。由于企业在管理中主要是为了共享员工的经验、能力、知识等内容，是为了使其转变成具有价值的工作成果。所以，企业在经营与管理的时候，要由生产管理朝知识管理与创新管理的方向转变，简而言之“企业应摒弃利用金融资本展示企业能力的方式，应在竞争中利用知识获取优势地位。”因此，企业要树立“以事就人”，以人为主，人适其所，人尽其才，“人才决定企业前途”的经营理念，建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。[4]
（三）会对品牌形象和“合作共赢”越发关注
企业在发展中的战略布局、经营效益都会受到企业品牌形象的直接影响。当前，企业产品的品质与服务是客户关注的焦点，而具备一定竞争实力的企业往往都有完美的企业形象做支撑。同时，良好的企业形象，更受大众的肯定和信赖，也提高了企业获得的经济效益，强化了企业内部的凝聚力。所以，企业在创新战略管理时要积极塑造良好的品牌形象，比如麦当劳公司，就以“服务便利、增加价值、履行承诺”为经营理念，目标是扩大自身在市场中的经营份额。企业战略管理的内容包含形象管理，所以，要想成为出色的企业就必须为自己树立良好的品牌想象。因此，企业战略管理要想发挥良好成效，就必须做好形象管理工作。另外，做好企业文化建设，对企业的可持续健康发展具有积极帮助。所以，企业要将企业文化的制定纳入战略管理规划内容当中，同时要结合企业实际状况、运用新时期的创新思路与方法，孕育属于企业自身的创新型文化理念，为企业战略管理工作的开展奠定文化理念基础。
另一方面，企业要在激烈的社会竞争中培育“竞争合作”意识。因此，企业应根据战略管理规划目标及产品特征，寻找具有共同利益、彼此互补的伙伴进行战略合作，通过形成合力的方式共同拓展客户资源，实现双赢与健康发展。
5.优化新时期企业战略管理的策略
（一）建立完备的生产管理体系
企业在开展战略管理布局的的过程中，应该重视生产管理体系的建设，在建设期间要主动的分离工作时间和偶然事件；然后，要按照生产状况、企业管理形态制定并落实严格的、标准的规章制度对工作事件进行严格的程序化管理。同时，参与管理的工作人员，要提高对偶然事件的关注度，企业要主动建立动态事件解析机制，维护企业的管理秩序。
（二）建立健全财务管理体系
为了提高的企业财务管理水平，企业要强化成本控制、健全财务管理体制、强化运营资金管理水平等，与此同时，企业应开通更多的融资渠道，改善自身的融资能力，从而提高投资的科学性与理财的稳健性。
（三）改善企业的研发管理水平
企业在发展中，要积极的组织、开展市场调研活动，要通过市场调研、分析，了解市场与客户的实际需求，然后结合自身的生产力与产品加工能力，准确的把握产品定位标准及研发趋势，使产品的研发和企业战略的实施形成完美的协调机制，从而使长远规划、提高保护自身专利水平的目标得以实现。
（四）做好企业高层培养
企业要建立健全企业高层培养机制，提供接受教育、培养的机遇，实现培养企业高层管理战略思维的目的。
（五）构建企业信息管理数据库
企业要积极的使用信息技术与网络技术，构建包含客户类、财务类、业务类信息的数据库系统。通过建立数据库的方式，实现协调客户、处理客户信用等级、处理应收账款、处理争议货款信息等目的，从而提高企业的信息化管理水平，为企业的战略管理发展奠定信息基础。[5]
结束语：面对国内外激烈的市场竞争状况，企业只有积极的结合自身状况及社会发展趋势，做好企业战略管理创新，才能使企业制定的战略管理模式更加科学、规范，才能为企业营造独特的竞争优势。所以，企业要牢牢把握新時期的机遇，大胆运用自身优势及新兴技术、理念完成企业战略管理创新，完成市场的开拓，满足客户的需求，提高企业的战略管理成效。
【参考文献】
[1] “互联网+”背景下的企业战略管理创新[J].周凯华，施和俊.内燃机与配件.2018（07）：170-171.
[2] 企业战略管理：承诺、决策和行动[J].宋广兴.现代经济信息.2017（22）：80.
[3] 试论企业战略管理的变革[J].仲娜.中国远洋航务.2016（12）：72-73.
[4] 企业战略管理的实际运用与问题[J].高播.时代金融.2016（35）：168-169.
[5] 试论企业战略管理的重要性[J].刁震.企业改革与管理.2017（01）：49+58.