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【摘 要】一个国家推动国民生活水平发展的首要基本设施就是公路，公路保养与维护是公路治理中的一个重要方面，它是经济效益与公路事业能够一直发挥作用的奠基石，所以公路养护有很深的影响作用。财务处理工作既是所有管理工作中的根本，又是企业经营与管理的关键以及企业实行中间管理工作的紧要部分。而今，该市场的角逐状况愈演愈烈，要想提升公路护养的竞争力离不开其中的财务处理事情。
【关键词】公路养护；财务管理；问题
一、公路养护中财务管理中存在不足
1公路养护资金有限，管理工作不受重视
公路的开发及养护工作，在传统思想作用之下，出现注重建设忽视管理的问题；伴随改革开放的持续深化，公路等第的提升、公路路程量的明显增多、负重量及车流量的增加，在某些发展相对落后地区，公路保养与维护的金钱需求显著增多。但是，费改税后保养与维护的钱来自燃油税退还，国家移动支拨财政资产放入预算处理的公路保养与维护的资金是受限制的，地区财政金钱限量，在公路保养以及维护中资产分明是不充足的。
2不规范的项目成本监控管理程序，责任分配不完善
项目执行市场总和款明确以后，部门还须根据该款项用不同工程实行配置，一一算出每分项工程的建设款项，进而将它作为根本，用来和包工队订立不同分包合同的根据，当做操作自身拥有施工团队、机器成本用度的重要根据，也当做自己购买或别人代买原料数量以及单价的紧要根据。
3不完善的工程支出计算
公路养护的有关会计制度规定公路保养与维护工程开支在年度结结算时按照常规费用转换手段全额实行直接转销，这种作法不适合目前运行的基础建设工程计算需求，对持续、完整地计算越年度的正在建设工程成本并没有有利点，通常不能从帐上实时、迅速地认知到工程的开支状况，对实行成本控制带来消极作用，对于系统跨年度项目完工决算造成严重问题，对所结转固定资金额度的准确性有一定的影响。
4公路保养与维护预算管理工作需要强化
现今，不同行业基本大多进行了预算处理，它经过财务估算的编制以及操作，把部门的重要财务指标配置化，促进单位主动为落实已确定的工作指标奋斗，它是强化单位财务工作的主要方式。在管理时经常出现年度资金预算质量低下、粗糙的状况，没能选取合理管理的手段编制，不同水平作用于工程执行、管理监控等多项工作。
二、建立公路保养与维护财务管理措施
1确立内部财务监控制度
因为财务出处的复杂性造成公路养护部门财务计算以及管理工作的相对繁复，不一样的资产出处要求相应的财务制度规范并有所处理。因此建设公路保养与维护管理部门内部监控该将完备部门财务管理作为中心。单位财务控制管理重点包含：用度报销审核批准制度、预算处理制度、资产按期分析制度、每项用度定量与监控手段等，主要负责人应按期对下级单位实施财政制度的状况实行审查，强化监管力度。
2完善监管系统，健全监控管理制度
所有东西都在探索概括与前进，公路保养与维护工作也是这样，公路养护的资产使用较多，必然是财政及审计单位部门监控管理的核心，所以，大家应该主动的响应上属部门的查验。监督部门需要逐渐健全监督管理制度，完善监管系统，提升对企业资产的监管效用，将企业的资产能贯彻到真正的地方。
3强化财务管理认知
我国最高权力机构对于国家财政管理的需求是财政管理工作改革，更是促进财政管理科技化、管理化、体系化的要求，对本国社会主义市场经济这一体制的建设具备重要作用。所以需要强化财务管理工作，应不断提升思想认知，进一步传播、了解部门财务处理工作的内在深入体会实施部门预算的有利之处，主动顺应单位财务的需求。不同单位与不同部门需要从配置金钱、收取金钱、索要金钱的思路形式中释放出来，用来供给明确的基本数据，真正做好工程考核考证以及筛选明确，根据有条不紊的准则进行分配有限的资产，使得不够充分的资金展露出重要作用。
4明确工作理念，增强公路养护财务的工作水准
公路能够与维护是一种能源浪费型以及资源占用型的行业，同时更俭约型，节约能源降低消耗需要致力于减少公路养护不同枢纽的养護成本以及工作成本。所以，需要所有的公路养护财政管理既要符合本国财政宏观调节控制工作的需要，又要主动运用财会工作职能，不断更新财务管理观念，做好开源节流工作。须按期安排管理员工开展技术培训管理工作，让相关人员真正了解财务管理的途径、运行程序、相关内容、主要影响、宗旨、意义等。必须加强不同财务员工的业务修养，充实其管理系统，提升工作使命感，使财务员工从负责人的方面对公路养护财务实行管理工作。
5规范预算管理，健全预算管理制度
当今不同行业全部实施了预算处理工作，其经过财务预算的系统及实行，从而把部门的重要财务指标配置化，推动部门主动为落实已经确定的工作指标而奋斗，是强化单位财政处理的主要方式。并且更是单位财务管理的主要构成方面，是部门规划活动进程上主要的控制规范以及审核根据。单位当按照本年的总体考核指标及相关支出概略进而明确财务预算指标。年度财务估算能够借鉴别的行业的方法，连系单位本身情况采取合理而有效管理的办法。唯有这样，才可将公路养护管理不断走向标准化成长之路，给保养与维护工作项目实施招投标确立很好的根基。
三、结语
社会经济不断繁荣与市场经济体制的逐步健全，针对公路养护部门的财务处理工作做出了进一步规定，公路养护管理部门的主要负责部门需要足够认知到态势开展的需要，主动而稳当地实行体系内的财政核算变革，坚固做好编制的财务处理相关工作，进而顺应态势的施展，逐步促进公路保养与维护行业进一步的发展与成长。
参考文献：
马艳萍.谈公路养护中如何加强财务管理[J].民营经济，2009（8） .
【关键词】公路养护；财务管理；问题
一、公路养护中财务管理中存在不足
1公路养护资金有限，管理工作不受重视
公路的开发及养护工作，在传统思想作用之下，出现注重建设忽视管理的问题；伴随改革开放的持续深化，公路等第的提升、公路路程量的明显增多、负重量及车流量的增加，在某些发展相对落后地区，公路保养与维护的金钱需求显著增多。但是，费改税后保养与维护的钱来自燃油税退还，国家移动支拨财政资产放入预算处理的公路保养与维护的资金是受限制的，地区财政金钱限量，在公路保养以及维护中资产分明是不充足的。
2不规范的项目成本监控管理程序，责任分配不完善
项目执行市场总和款明确以后，部门还须根据该款项用不同工程实行配置，一一算出每分项工程的建设款项，进而将它作为根本，用来和包工队订立不同分包合同的根据，当做操作自身拥有施工团队、机器成本用度的重要根据，也当做自己购买或别人代买原料数量以及单价的紧要根据。
3不完善的工程支出计算
公路养护的有关会计制度规定公路保养与维护工程开支在年度结结算时按照常规费用转换手段全额实行直接转销，这种作法不适合目前运行的基础建设工程计算需求，对持续、完整地计算越年度的正在建设工程成本并没有有利点，通常不能从帐上实时、迅速地认知到工程的开支状况，对实行成本控制带来消极作用，对于系统跨年度项目完工决算造成严重问题，对所结转固定资金额度的准确性有一定的影响。
4公路保养与维护预算管理工作需要强化
现今，不同行业基本大多进行了预算处理，它经过财务估算的编制以及操作，把部门的重要财务指标配置化，促进单位主动为落实已确定的工作指标奋斗，它是强化单位财务工作的主要方式。在管理时经常出现年度资金预算质量低下、粗糙的状况，没能选取合理管理的手段编制，不同水平作用于工程执行、管理监控等多项工作。
二、建立公路保养与维护财务管理措施
1确立内部财务监控制度
因为财务出处的复杂性造成公路养护部门财务计算以及管理工作的相对繁复，不一样的资产出处要求相应的财务制度规范并有所处理。因此建设公路保养与维护管理部门内部监控该将完备部门财务管理作为中心。单位财务控制管理重点包含：用度报销审核批准制度、预算处理制度、资产按期分析制度、每项用度定量与监控手段等，主要负责人应按期对下级单位实施财政制度的状况实行审查，强化监管力度。
2完善监管系统，健全监控管理制度
所有东西都在探索概括与前进，公路保养与维护工作也是这样，公路养护的资产使用较多，必然是财政及审计单位部门监控管理的核心，所以，大家应该主动的响应上属部门的查验。监督部门需要逐渐健全监督管理制度，完善监管系统，提升对企业资产的监管效用，将企业的资产能贯彻到真正的地方。
3强化财务管理认知
我国最高权力机构对于国家财政管理的需求是财政管理工作改革，更是促进财政管理科技化、管理化、体系化的要求，对本国社会主义市场经济这一体制的建设具备重要作用。所以需要强化财务管理工作，应不断提升思想认知，进一步传播、了解部门财务处理工作的内在深入体会实施部门预算的有利之处，主动顺应单位财务的需求。不同单位与不同部门需要从配置金钱、收取金钱、索要金钱的思路形式中释放出来，用来供给明确的基本数据，真正做好工程考核考证以及筛选明确，根据有条不紊的准则进行分配有限的资产，使得不够充分的资金展露出重要作用。
4明确工作理念，增强公路养护财务的工作水准
公路能够与维护是一种能源浪费型以及资源占用型的行业，同时更俭约型，节约能源降低消耗需要致力于减少公路养护不同枢纽的养護成本以及工作成本。所以，需要所有的公路养护财政管理既要符合本国财政宏观调节控制工作的需要，又要主动运用财会工作职能，不断更新财务管理观念，做好开源节流工作。须按期安排管理员工开展技术培训管理工作，让相关人员真正了解财务管理的途径、运行程序、相关内容、主要影响、宗旨、意义等。必须加强不同财务员工的业务修养，充实其管理系统，提升工作使命感，使财务员工从负责人的方面对公路养护财务实行管理工作。
5规范预算管理，健全预算管理制度
当今不同行业全部实施了预算处理工作，其经过财务预算的系统及实行，从而把部门的重要财务指标配置化，推动部门主动为落实已经确定的工作指标而奋斗，是强化单位财政处理的主要方式。并且更是单位财务管理的主要构成方面，是部门规划活动进程上主要的控制规范以及审核根据。单位当按照本年的总体考核指标及相关支出概略进而明确财务预算指标。年度财务估算能够借鉴别的行业的方法，连系单位本身情况采取合理而有效管理的办法。唯有这样，才可将公路养护管理不断走向标准化成长之路，给保养与维护工作项目实施招投标确立很好的根基。
三、结语
社会经济不断繁荣与市场经济体制的逐步健全，针对公路养护部门的财务处理工作做出了进一步规定，公路养护管理部门的主要负责部门需要足够认知到态势开展的需要，主动而稳当地实行体系内的财政核算变革，坚固做好编制的财务处理相关工作，进而顺应态势的施展，逐步促进公路保养与维护行业进一步的发展与成长。
参考文献：
马艳萍.谈公路养护中如何加强财务管理[J].民营经济，2009（8） .