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新时期社会发展大环境下，事业单位体制改革正在如火如荼地全面进行之中。鉴于此，笔者在本文针对绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用与有效运用策略展开一定分析和探究，并且提出一些合理化建议，以供参考。
对于当前阶段我国的事业单位而言，在日常工作中不仅要全面提升自身服务效能与夯实基础性管理工作质量，而且还应当充分利用合理化、科学化的管理措施与理念不断优化自身管理模式和管理水平。绩效考核在新时期事业单位人力资源管理中展示出的重要作用异常明显且不可或缺，不仅能够为事业单位人才选用提供相应便利条件，为事业单位员工薪酬水平提供重要参照指标，还能够对全体员工起到积极的激励作用。如何创新化的有效运用绩效考核进行人力资源管理相关工作，已然成为事业单位当前必须要认真钻研和仔细思考的一项主体工作内容与方向。
绩效考核能为事业单位人才选用提供有力支持
新时期大环境下，在我国事业单位的人力资源管理日常工作中，绩效考核能够发挥出诸多重要作用和积极意义。其中一个最为突出、最为主要的作用就是借助绩效考核实行人才的精准化选用，进而为事业单位选择高素质、高质量的优秀人才，确保事业单位日常各项工作与活动能够流畅、顺利、有序地进行。在具体的绩效考核过程中，人力资源部门能够对各种人才的工作态度、工作能力、思维理念和特长优势进行全面的掌握与了解，并且形成一定科学化、精准化的测评。结合具体测评结果与成绩进行员工岗位的划分，进而让员工自身优势得以全面发挥，行之有效的提升工作效率和工作质量，全面优化、创新和加快事业单位的健康发展进程。
绩效考核能为事业单位薪酬水平提供衡量标准
当前在我国事业单位之中，干部职工薪资结构较为烦琐且复杂，并且必须要严格按照国家相关政策要求进行各个岗位薪资结构精准化确定。与此同时，还需结合事业单位干部职工的日常动态表现与综合能力对其薪酬结构与薪酬水平做出细致化的进一步调整。
事业单位在人力资源管理中合理化运用绩效考核能够有效达到上述要求和目的，并且能够更好地为事业单位全体员工劳动报酬确定提供精准、重要的衡量标准和参考指标。绩效考核评价制度能够行之有效的将岗位绩效工资与考核结果完美结合，全面体现出员工素质以及业绩，考核以及能力等各个方面的不同联系，进而实现一种良性化竞争态势。
绩效考核能够激励和鼓舞事业单位全体员工
除了上述两大重要作用之外，事业单位采用科学化绩效考核制度还能够对全体员工起到有效的激励和鼓舞效果，进而全面激发员工工作热情与积极主动性，全面提高事业单位的日常工作水平和服务质量。
具体来讲，绩效考核在新时期我国事业单位人力资源管理中的全面推廣和落实，能够充分协助管理层人员制定相应的奖惩制度，并且在日常工作进行过程中结合科学化的评价结果给予员工们相应的处罚与奖励。与此同时，绩效考核的推广、运用和落实也彻底打破了传统事业单位的固化、落伍管理模式。
员工之间完全可以努力工作与公平竞争进而获得晋升机会和相应的福利待遇。有效规避传统意义上事业单位“以资历论业绩”的不应有情况发生，彻底为新时期事业单位的各项工作打上一针强心剂，注入新鲜的血液，全面保障事业单位各项改革工作的完善化、高效化实现。此外，针对绩效考核的全面运用与落实整体情况来看，这一工作还能够为事业单位创建一个优质、良好的日常工作氛围，能够充分发挥员工创造力和激发员工潜能。
必须重视绩效考核工作激发员工自主参与意识
对于当前我国事业单位日常工作而言，想要让绩效考核能够在人力资源管理中全面运用和有效落实。
首先，事业单位管理层就必须重视绩效考核工作的意义和作用，并且全面明确绩效考核的重要性，进而结合宣传教育相关手段和措施，让全体员工充分理解和明确绩效考核能够为自身发展所带来诸多便利条件与好处，进而提升自主参与意识，确保绩效考核的全面推广与落实，让这项工作的应有性能和作用得以全面发挥。
其次，事业单位的管理者应当结合本单位实际情况，合理化、科学化的设置绩效考核内容以及相关评价标准，能够全面考察和检验每一个员工的素质水平与真实工作能力。并且始终坚持公开、公平、公正的基本原则，对绩效考核制度进行严格把关，能够准确、具体、详细的了解员工日常工作状态与工作情况，进而有的放矢的激发员工工作热情，让员工能够主动参与到日常学习与培训之中，优化和创新工作能力和水平。
最后，事业单位在绩效考核运用于人力资源管理各项工作时还需要全面开展相应的民主测评和评价。比如说利用员工面谈、员工座谈会、互评会等不同方式，对自身单位员工的思想状况以及实际情况进行较为充分的掌握，并且通过不同评价意见的收集对每一名员工给予科学化、综合化的评分，彻底避免“以偏概全”，进而让考核制度更具有效性和精准性。
应当采用科学、合理、精准的绩效考核制度
平心而论，考核制度的科学性与合理性在某种程度上将直接关系到绩效考核的有效性。在当前我国事业单位日常工作发展过程中，倘若采用不被员工认可或者存在一定缺陷的绩效考核制度，不仅会制约员工能力发挥，影响员工情绪，而且会大幅度降低事业单位日常工作的“战斗力”。鉴于此，事业单位人力资源必须要采用科学、合理、精准的考核制度进而充分发挥出绩效考核的最佳作用。
针对当前事业单位所主体采用的考核制度而言，最重要的一项工作内容就是采用量化标准和比较手段进行科学化的考核，进而结合相应制将每一个员工的日常工作进行量化处理，客观、真实地反映出员工日常工作状态和工作成果，以此为基础，让接下来的比较与排序工作清晰精准，一目了然。让事业单位奖惩制度与工资制定等方面的创新更具说服力，确保绩效考核的公正性与公平性。 事业单位人力资源需要科学应用考核结果
实事求是地讲，当前阶段，想要让绩效考核在事业单位人力资源中创新化的有效运用并且真正发挥其重要意义，事业单位人力资源还需要科学化、合理化应用考核结果。
首先，要借助绩效考核结果针对事业单位自身薪资结构展开相应的优化调整，进而转变和创新晋升模式，让员工能够激发自身潜能与工作热情，拥有更多的发展机遇。
其次，事业单位需要结合绩效考核的具体结果发现员工自身的不足之处和工作弱项，进而实行科学化的教育培训，全面提升员工综合学习能力与工作能力。具体来讲，事业单位可以定期或者不定期开展教育培训讲座或者培训活动，让员工能够在学习过程中提升专业素养，充分发挥出教育培训的应有效用。事业单位人力资源也可以在日常培训考核过程中充分做好相应的资料收集，进而为员工自身工作能力的具体考察提供相应数据支持与基础依据。
最后，在日常绩效考核应用过程中，事业单位人力资源应当高度重视员工们的最终考核结果，并且将考核结果作为每一名员工未来晋升、薪资挑战与岗位调整的重要参考标准，进而让事业单位绩效考核更加完善化、高效化。
綜上所述，新时期绩效考核在事业单位人力资源管理各项工作中具有极为重要的作用和价值，并且该项工作的创新化运用之路可谓“任重而道远”。事业单位管理层与人力资源必须要在日常工作中不断钻研、不断探究、不断总结、不断反思，进而寻找到更为科学化、合理化的运用策略与方法，力争让我国事业单位整体工作质量和水平能够迈上一个新的台阶。
（青岛市即墨区卫生健康局）
参考文献：
[1]赖晨华.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].行政事业资产与财务，2020（21）.
[2]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2017（10）.
[3]郝会军.基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究[J].财经界：学术版，2019（14）.
[4]李阳.事业单位绩效评价与激励机制创新[J].财会学习，2020（32）.
[5]蒋旭萍.人力资源管理中绩效考核问题[J].人力资源，2020（22）.
[6]高锋.如何做好企业人力资源管理规划工作[J].人才资源开发，2020（22）.
[7]刘静媛.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技经济导刊，2020（32）.
[8]苗得雨.事业单位人力资源管理中的绩效考核机制[J].现代商贸工业，2020（33）.
对于当前阶段我国的事业单位而言，在日常工作中不仅要全面提升自身服务效能与夯实基础性管理工作质量，而且还应当充分利用合理化、科学化的管理措施与理念不断优化自身管理模式和管理水平。绩效考核在新时期事业单位人力资源管理中展示出的重要作用异常明显且不可或缺，不仅能够为事业单位人才选用提供相应便利条件，为事业单位员工薪酬水平提供重要参照指标，还能够对全体员工起到积极的激励作用。如何创新化的有效运用绩效考核进行人力资源管理相关工作，已然成为事业单位当前必须要认真钻研和仔细思考的一项主体工作内容与方向。
绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用
绩效考核能为事业单位人才选用提供有力支持
新时期大环境下，在我国事业单位的人力资源管理日常工作中，绩效考核能够发挥出诸多重要作用和积极意义。其中一个最为突出、最为主要的作用就是借助绩效考核实行人才的精准化选用，进而为事业单位选择高素质、高质量的优秀人才，确保事业单位日常各项工作与活动能够流畅、顺利、有序地进行。在具体的绩效考核过程中，人力资源部门能够对各种人才的工作态度、工作能力、思维理念和特长优势进行全面的掌握与了解，并且形成一定科学化、精准化的测评。结合具体测评结果与成绩进行员工岗位的划分，进而让员工自身优势得以全面发挥，行之有效的提升工作效率和工作质量，全面优化、创新和加快事业单位的健康发展进程。
绩效考核能为事业单位薪酬水平提供衡量标准
当前在我国事业单位之中，干部职工薪资结构较为烦琐且复杂，并且必须要严格按照国家相关政策要求进行各个岗位薪资结构精准化确定。与此同时，还需结合事业单位干部职工的日常动态表现与综合能力对其薪酬结构与薪酬水平做出细致化的进一步调整。
事业单位在人力资源管理中合理化运用绩效考核能够有效达到上述要求和目的，并且能够更好地为事业单位全体员工劳动报酬确定提供精准、重要的衡量标准和参考指标。绩效考核评价制度能够行之有效的将岗位绩效工资与考核结果完美结合，全面体现出员工素质以及业绩，考核以及能力等各个方面的不同联系，进而实现一种良性化竞争态势。
绩效考核能够激励和鼓舞事业单位全体员工
除了上述两大重要作用之外，事业单位采用科学化绩效考核制度还能够对全体员工起到有效的激励和鼓舞效果，进而全面激发员工工作热情与积极主动性，全面提高事业单位的日常工作水平和服务质量。
具体来讲，绩效考核在新时期我国事业单位人力资源管理中的全面推廣和落实，能够充分协助管理层人员制定相应的奖惩制度，并且在日常工作进行过程中结合科学化的评价结果给予员工们相应的处罚与奖励。与此同时，绩效考核的推广、运用和落实也彻底打破了传统事业单位的固化、落伍管理模式。
员工之间完全可以努力工作与公平竞争进而获得晋升机会和相应的福利待遇。有效规避传统意义上事业单位“以资历论业绩”的不应有情况发生，彻底为新时期事业单位的各项工作打上一针强心剂，注入新鲜的血液，全面保障事业单位各项改革工作的完善化、高效化实现。此外，针对绩效考核的全面运用与落实整体情况来看，这一工作还能够为事业单位创建一个优质、良好的日常工作氛围，能够充分发挥员工创造力和激发员工潜能。
改善事业单位绩效考核的对策
必须重视绩效考核工作激发员工自主参与意识
对于当前我国事业单位日常工作而言，想要让绩效考核能够在人力资源管理中全面运用和有效落实。
首先，事业单位管理层就必须重视绩效考核工作的意义和作用，并且全面明确绩效考核的重要性，进而结合宣传教育相关手段和措施，让全体员工充分理解和明确绩效考核能够为自身发展所带来诸多便利条件与好处，进而提升自主参与意识，确保绩效考核的全面推广与落实，让这项工作的应有性能和作用得以全面发挥。
其次，事业单位的管理者应当结合本单位实际情况，合理化、科学化的设置绩效考核内容以及相关评价标准，能够全面考察和检验每一个员工的素质水平与真实工作能力。并且始终坚持公开、公平、公正的基本原则，对绩效考核制度进行严格把关，能够准确、具体、详细的了解员工日常工作状态与工作情况，进而有的放矢的激发员工工作热情，让员工能够主动参与到日常学习与培训之中，优化和创新工作能力和水平。
最后，事业单位在绩效考核运用于人力资源管理各项工作时还需要全面开展相应的民主测评和评价。比如说利用员工面谈、员工座谈会、互评会等不同方式，对自身单位员工的思想状况以及实际情况进行较为充分的掌握，并且通过不同评价意见的收集对每一名员工给予科学化、综合化的评分，彻底避免“以偏概全”，进而让考核制度更具有效性和精准性。
应当采用科学、合理、精准的绩效考核制度
平心而论，考核制度的科学性与合理性在某种程度上将直接关系到绩效考核的有效性。在当前我国事业单位日常工作发展过程中，倘若采用不被员工认可或者存在一定缺陷的绩效考核制度，不仅会制约员工能力发挥，影响员工情绪，而且会大幅度降低事业单位日常工作的“战斗力”。鉴于此，事业单位人力资源必须要采用科学、合理、精准的考核制度进而充分发挥出绩效考核的最佳作用。
针对当前事业单位所主体采用的考核制度而言，最重要的一项工作内容就是采用量化标准和比较手段进行科学化的考核，进而结合相应制将每一个员工的日常工作进行量化处理，客观、真实地反映出员工日常工作状态和工作成果，以此为基础，让接下来的比较与排序工作清晰精准，一目了然。让事业单位奖惩制度与工资制定等方面的创新更具说服力，确保绩效考核的公正性与公平性。 事业单位人力资源需要科学应用考核结果
实事求是地讲，当前阶段，想要让绩效考核在事业单位人力资源中创新化的有效运用并且真正发挥其重要意义，事业单位人力资源还需要科学化、合理化应用考核结果。
首先，要借助绩效考核结果针对事业单位自身薪资结构展开相应的优化调整，进而转变和创新晋升模式，让员工能够激发自身潜能与工作热情，拥有更多的发展机遇。
其次，事业单位需要结合绩效考核的具体结果发现员工自身的不足之处和工作弱项，进而实行科学化的教育培训，全面提升员工综合学习能力与工作能力。具体来讲，事业单位可以定期或者不定期开展教育培训讲座或者培训活动，让员工能够在学习过程中提升专业素养，充分发挥出教育培训的应有效用。事业单位人力资源也可以在日常培训考核过程中充分做好相应的资料收集，进而为员工自身工作能力的具体考察提供相应数据支持与基础依据。
最后，在日常绩效考核应用过程中，事业单位人力资源应当高度重视员工们的最终考核结果，并且将考核结果作为每一名员工未来晋升、薪资挑战与岗位调整的重要参考标准，进而让事业单位绩效考核更加完善化、高效化。
结 语
綜上所述，新时期绩效考核在事业单位人力资源管理各项工作中具有极为重要的作用和价值，并且该项工作的创新化运用之路可谓“任重而道远”。事业单位管理层与人力资源必须要在日常工作中不断钻研、不断探究、不断总结、不断反思，进而寻找到更为科学化、合理化的运用策略与方法，力争让我国事业单位整体工作质量和水平能够迈上一个新的台阶。
（青岛市即墨区卫生健康局）
参考文献：
[1]赖晨华.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].行政事业资产与财务，2020（21）.
[2]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2017（10）.
[3]郝会军.基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究[J].财经界：学术版，2019（14）.
[4]李阳.事业单位绩效评价与激励机制创新[J].财会学习，2020（32）.
[5]蒋旭萍.人力资源管理中绩效考核问题[J].人力资源，2020（22）.
[6]高锋.如何做好企业人力资源管理规划工作[J].人才资源开发，2020（22）.
[7]刘静媛.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技经济导刊，2020（32）.
[8]苗得雨.事业单位人力资源管理中的绩效考核机制[J].现代商贸工业，2020（33）.