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在我国企业的物流管理中，最重要的环节就是物流的成本控制。随着市场竞争越来越激烈，物流成本的有效控制已经成为各企业的重要工作。如准确把握物流成本、第三方运输途径、提高企业的物流管理的水平等，这些对企业控制物流成本，提高市场竞争力具有深远意义。由于我国的物流业发展时间较短，但目前，物流的发展已经得到企业的高度重视。本文将从物流的成本控制进行分析和研究，从而促进我国物流行业的健康发展。
科学的物流成本控制，不仅能够提高企业的市场竞争力，也能够节约社会资源。物流的成本管理则是企业进行物流成本控制的核心内容，有利于企业减少对物流的资金投入，从而提高企业的经济收益。为此，科学的物流管理与成本控制，在企业的发展中占据重要地位。
一、企业物流成本控制的现状
（一）现代信息技术水平落后
在我国，企业的物流大多以运输、在我国企业的物流管理中，最重要的环节就是物流的成本控制。随着市场竞争越来越激烈，物流成本的有效控制已经成为各企业的重要工作。如准确把握物流成本、第三方运输途径、提高企业的物流管理的水平等，这些对企业控制物流成本，提高市场竞争力具有深远意义。由于我国的物流业发展时间较短，但目前，物流的发展已经得到企业的高度重视。本文将从物流的成本控制进行分析和研究，从而促进我国物流行业的健康发展。 仓储、养护、装卸等传统的模式为主，但企业却没有重视那些现代化的信息技术，如信息技术的变革、物流信息的发布、搜集、处理、商品的流通、配送、高新技术的引进等。但目前，为我国各企业的电子化物流发展较为缓慢，物流信息技术相对落后，同时物流信息的处理与加工水平也比较落后。这导致企业的物流成本持续偏高，使物流成本的压力越来越大，企业在市场竞争激烈的环境下难以发展。
（二）不科学的物流成本计算体系
目前，在我国企业内部的财务成本核算制度中，企业财务核算中最重要的部分就是物流成本，但企业并没有将物流成本进行单独的运算。企业一般都会将物流成本的各部分划到不同的领域中，如销售费用、材料采买、财务费用、管理费用等各财务账目中。这种核算体系很难对物流成本进行精准的核算，更无法体现出企业对物流成本的支出，不能客观全面的体现出物流成本，使管理者无法对数据进行准确的分析和计算，容易造成决策失误。由于物流成本计算体系缺乏科学性，也会导致管理中不能及时的了解企业的物流成本情况，严重的影响了企业对物流成本的控制。
二、加强企业物流成本控制的有效措施
（一）企业要提高对物流的认识
随着科技的快速发展，微商已成为一种新兴行业，使物流也随之得到的迅猛的发展。有的企业已经意识的物流的重要性，但大多数的企业并没有认识到物流成本的重要性。为此，企业必须要现重视物流的发展，对物流进行重新的认识，并重视物流在企业中的地位，这对促进企业经济发展具有重要意义，企业只有提高对物流的认识，加大物流成本控制力度，才能够做出更加准确的决策，为企业创造出更大的利润空间。
（二）创建高效的物流信息管理系统
企业创建高效、科学的物流信息管理系统，利用网络技术与信息技术，为企業内部创建信息共享与交流平台，使企业各部门之间都能都相互联系，并运用互联网、条形码、定位系统等高新技术，实现信息资源共享，物流、信息流、资金流相互结合。在企业创建高效的物流信息系统后，能够对企业的物流动向、外部供需情况、库存等进行实施的监控，并能够对物流成本进行科学的控制与安排，提升企业资源合理分配的能力，极大的提高的企业的工作效率，避免不必要的库存，从而有效的降低了企业的物流成本。
（三）建立科学的物流成本计算体系
企业要想更好的控制物流成本，必须要建立一套科学的物流成本计算体系，并对物流信息进行分析与归纳，掌握物流成本计算的方法，明确物流计算的内容。在财务计算体系的基础上，创建一套科学的物流成本账户，使财务计算体系与物流计算体现共存的两套独立的计算体系，使其能对不同的物流需求提供精准的成本信息。在物流的成本体系中，物流成为是独立的一级计算项目，并下分为内部物流成本、采购成本、回收成本、销售成本、管理成本、运输成本、废弃物成本等二级计算项目，并将企业物流所涉及到的各项物流费用进行合理的归纳，并将其划分为三级计算项目。这样企业在不改变财务计算体系的前提下，对物流成本的各项费用进行科学的划分、归纳，并及时的录入物流成本计算体系中，使企业能够明确对物流的各项支出，并更好的对物流成本进行控制，减少大量不必要的资金投入。
因此，全面降低库存成本、管理成本、运输成本则是控制物流成本的重要环节，同时，科学的控制物流成本，在企业提高市场竞争力与降低生产成本起到尤为重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，企业必须要紧跟社会的发展步伐，积极应用现代化的物流管理理念与技术，建立完整的现代物流信息体系，创新物流成本控制方式。不断的降低物流成本、仓储成本等，这样才能够为企业创造出更大的利润。（作者单位为中国邮政速递物流股份有限公司黑龙江省分公司）
科学的物流成本控制，不仅能够提高企业的市场竞争力，也能够节约社会资源。物流的成本管理则是企业进行物流成本控制的核心内容，有利于企业减少对物流的资金投入，从而提高企业的经济收益。为此，科学的物流管理与成本控制，在企业的发展中占据重要地位。
一、企业物流成本控制的现状
（一）现代信息技术水平落后
在我国，企业的物流大多以运输、在我国企业的物流管理中，最重要的环节就是物流的成本控制。随着市场竞争越来越激烈，物流成本的有效控制已经成为各企业的重要工作。如准确把握物流成本、第三方运输途径、提高企业的物流管理的水平等，这些对企业控制物流成本，提高市场竞争力具有深远意义。由于我国的物流业发展时间较短，但目前，物流的发展已经得到企业的高度重视。本文将从物流的成本控制进行分析和研究，从而促进我国物流行业的健康发展。 仓储、养护、装卸等传统的模式为主，但企业却没有重视那些现代化的信息技术，如信息技术的变革、物流信息的发布、搜集、处理、商品的流通、配送、高新技术的引进等。但目前，为我国各企业的电子化物流发展较为缓慢，物流信息技术相对落后，同时物流信息的处理与加工水平也比较落后。这导致企业的物流成本持续偏高，使物流成本的压力越来越大，企业在市场竞争激烈的环境下难以发展。
（二）不科学的物流成本计算体系
目前，在我国企业内部的财务成本核算制度中，企业财务核算中最重要的部分就是物流成本，但企业并没有将物流成本进行单独的运算。企业一般都会将物流成本的各部分划到不同的领域中，如销售费用、材料采买、财务费用、管理费用等各财务账目中。这种核算体系很难对物流成本进行精准的核算，更无法体现出企业对物流成本的支出，不能客观全面的体现出物流成本，使管理者无法对数据进行准确的分析和计算，容易造成决策失误。由于物流成本计算体系缺乏科学性，也会导致管理中不能及时的了解企业的物流成本情况，严重的影响了企业对物流成本的控制。
二、加强企业物流成本控制的有效措施
（一）企业要提高对物流的认识
随着科技的快速发展，微商已成为一种新兴行业，使物流也随之得到的迅猛的发展。有的企业已经意识的物流的重要性，但大多数的企业并没有认识到物流成本的重要性。为此，企业必须要现重视物流的发展，对物流进行重新的认识，并重视物流在企业中的地位，这对促进企业经济发展具有重要意义，企业只有提高对物流的认识，加大物流成本控制力度，才能够做出更加准确的决策，为企业创造出更大的利润空间。
（二）创建高效的物流信息管理系统
企业创建高效、科学的物流信息管理系统，利用网络技术与信息技术，为企業内部创建信息共享与交流平台，使企业各部门之间都能都相互联系，并运用互联网、条形码、定位系统等高新技术，实现信息资源共享，物流、信息流、资金流相互结合。在企业创建高效的物流信息系统后，能够对企业的物流动向、外部供需情况、库存等进行实施的监控，并能够对物流成本进行科学的控制与安排，提升企业资源合理分配的能力，极大的提高的企业的工作效率，避免不必要的库存，从而有效的降低了企业的物流成本。
（三）建立科学的物流成本计算体系
企业要想更好的控制物流成本，必须要建立一套科学的物流成本计算体系，并对物流信息进行分析与归纳，掌握物流成本计算的方法，明确物流计算的内容。在财务计算体系的基础上，创建一套科学的物流成本账户，使财务计算体系与物流计算体现共存的两套独立的计算体系，使其能对不同的物流需求提供精准的成本信息。在物流的成本体系中，物流成为是独立的一级计算项目，并下分为内部物流成本、采购成本、回收成本、销售成本、管理成本、运输成本、废弃物成本等二级计算项目，并将企业物流所涉及到的各项物流费用进行合理的归纳，并将其划分为三级计算项目。这样企业在不改变财务计算体系的前提下，对物流成本的各项费用进行科学的划分、归纳，并及时的录入物流成本计算体系中，使企业能够明确对物流的各项支出，并更好的对物流成本进行控制，减少大量不必要的资金投入。
因此，全面降低库存成本、管理成本、运输成本则是控制物流成本的重要环节，同时，科学的控制物流成本，在企业提高市场竞争力与降低生产成本起到尤为重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，企业必须要紧跟社会的发展步伐，积极应用现代化的物流管理理念与技术，建立完整的现代物流信息体系，创新物流成本控制方式。不断的降低物流成本、仓储成本等，这样才能够为企业创造出更大的利润。（作者单位为中国邮政速递物流股份有限公司黑龙江省分公司）