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三年三大步。任职3年，解放军第406医院院长钱存荣坚持用科学发展观带领官兵创造了一个又一个辉煌。2003年，医院被旅顺保障墓地评为“正规化管理达标先进单位”，2004年被军区联勤部评为“正规化管理先进团”、“卫生战备训练先进单位”。2005年，医院党委被军区联勤部评为先进团党委。
一面面奖旗、一个个奖杯，印记着钱存荣把医院当“阵地”，不断求实创新、谋求发展的跨越之路……
构筑阵地406
2003年初，前院长离任，担任医务处主任的钱存荣走马上任该医院院长。上任没几天，有人便将营房整修的报告放在了钱院长案头。对于“这本账”，钱院长心里最清楚。营房设施普遍老旧，其中办公楼和住院部都有100多年的历史，由于时间久远，内部设施破烂、线路老化，许多墙皮都脱落了。但对这件事，钱院长并没有急于表态，而是先到基层进行了一番深入细致的调研。党委会上，钱存荣动情地说：“要使官兵以院为家，首先要让医院温暖如家，营房内部设施破旧需要更新，但要有轻重缓急。通过调查我发现，基层官兵面临的难题更多，洗澡难、交通难、打电话难等各种老大难问题成堆，他们的生活质量更需要改善。”
思路决定行动。钱存荣决定先从官兵最盼望的事干起。多年来，这个医院一直没有澡堂，官兵、职工洗澡都是到营区外的洗浴中心，不方便不说，同时也给医院管理工作带来了一定难度。洗澡难问题，曾困扰着几届党委，都是因为经费紧张一直无法解决。钱院长决定先把这一难题解决好。办法总比困难多。经院党委多次与驻地供暖公司协商，他们采取“借鸡生蛋”的办法，由地方为部队承建洗澡堂，医院官兵、职工洗澡付少量费用，较好地解决了医院自身筹建资金不足的问题，也从此使这一老大难问题彻底得到了解决。接下来，钱存荣又把体系部队官兵看病交通不方便的问题列入解决日程。由于这个医院驻地比较偏僻，附近又没有公交线路，因此官兵在就医时坐车极为不便。谋事在人，钱存荣和院党委多次跟驻地公交公司磋商协调，最后地方有关部门终于同意延长三条公交线路，将医院作为线路的终点站，并在道路两侧架起了路灯。
时代在发展，官兵的生活需求也应上层次。钱存荣和院党委“一班人”按科学发展观要求校正思想偏差，不断创新“以人为本”的服务理念，努力把医院这个阵地建成一个温暖的家。钱存荣与其他院领导一起立足自身条件，不等不靠，千方百计把一些“跳一跳、够得到”的事关基层官兵切身利益的问题解决好，官兵打电话难、饮用水质过硬等10多个新老问题也一一得到了解决。
难题在不断求实创新中得到解决。钱存荣就是这样一个人，困难再大，难题再多，他愈加坚强，愈有斗志。基层官兵面临的各种难题逐一被攻克，钱存荣又在营房整修上“大动手术”。因资金有限，钱存荣就和院党委一起四处筹措资金。为了节省经费，院里成立于以院领导亲自挂帅的物资采购小组，院领导亲自带人购置质优价廉的建筑材料，采取“招工自建”的办法，自我采购，自己招工营建。从楼内墙壁的修缮装修到楼外墙壁的涂料刷新，整个工程下来，比找工程队负责营建节省了17％的经费开支，而且工程质量也得到了很好保证。接下来，钱存荣又和官兵一道发扬艰苦奋斗、勤俭建院的优良作风，自己购料自己建，对营区内2公里长的破损路面进行整修。院长、政委亲自上阵，带领机关干部、医护人员和职工利用休息时间加班加点对路面进行了精心修补，并在路两侧种植了花草树木。营房面貌焕然一新，路灯亮了，营区美了，如今的医院已变成了官兵、职工、病人的“温暖之家、欢乐之园”。
406，和平年代的主阵地
战士马志的病情，至今还让钱存荣牵挂。2005年3月19日晚上10点多，医院门诊部走廊里突然响起了急促的脚步声，一名病情垂危的战士被战友急匆匆的抬了进来。当时，这名战士面色苍白，大口大口呕着鲜血，病情非常危急。时间就是生命，接到报诊电话后，已经就寝的钱存荣二话没说穿衣而起，马上组织各科室专家连夜会诊。专家组很快形成了两种救治方案。针对病人曾患有胃溃疡病史，于晚间饮食不当而突然引起上消化道大出血，并且止血效果不佳的病情，大多数专家主张进行胃部分切除手术，如果手术，止血效果好，病情会很快得到控制。也有的人主张保守治疗，这种方法创伤小，但风险性大。意见没有达成统一，于是大家把目光聚焦到曾是外科医生出身的钱存荣身上。“马志，20岁，舰艇x训练团战士……”钱存荣注视着病历，眉头紧锁，神情凝重。经过多方考虑，他最后拍板说：“这个孩子年龄还小，要走的路还长，如果把胃切了，不光生活质量会受到影响，而且心理上还要承受很大地打击。不妨先采取保守治疗，实在不行时再进行手术。”风险与机遇并存。虽然马志的病情几经反复，但在医护人员3天的全力抢救下，病情终于日渐好转。住院期间，钱存荣又多次到病房询问他的病情，对生活中一些注意事项反复叮嘱。
在各种医疗工作会议上，钱存荣满怀深情的说：“战士住进医院，就等于把生命托付给了你，作为医院来讲，不管付出多大代价，也要竭尽全力为他们的健康和生命负责。”内科医生汪富强的病情更是让钱存荣付出了很大心血。命运总是和痛苦相伴。汪富强毕业不久不幸得了脑部胶质瘤，当他做完脑瘤切除手术后，1998年的一天，没成想又患上了双侧肾癌。此时的汪富强万念俱灰，心情绝望。时任医务处主任的钱存荣看到汪富强的这种情形后多次安慰他，并亲自带着他到海军总医院做了双侧肾切除手术。术后的病情护理更需要高额的医疗费用，光是每年的血液透析费一项就多达6万多元，医院都给予全额免费治疗。时间一长，有的科室人员便把汪富强当成了“包袱”，这时，已升任院长的钱存荣掷地有声地说：“我们有责任、有义务救治每一名来住院的官兵，不管他得了什么病，不管花多少钱，只要有一线希望，我们决不放弃。”几年来，该医院每年要收容伤病员3000多人次，门诊伤病员3万多人次，无一例医疗纠纷和事故发生。
“只要部队需要，困难再多工作也要做，只要诊治需要，床位再少患者也要收：只要病情需要，花钱再多也要治。”这是钱存荣经常挂在嘴边的一句话。为很好解决官兵看病“门难进、脸难看、病难治”等现象，钱存荣打出重拳，推出了一系列为兵服务新举措。在他的建议下，医院先后修订和完善了各类为兵服务规章制度15个，为体系部队二等功以上人员办理了“红卡”，为高山、海岛、偏远地区官兵办理了“绿卡”，对持卡官兵门诊、住院实行优先。他还组织开展了“为伤病员着想、树窗口文明形象”、“岗位优质服务竞赛”等系列活动，建立健全了《医德医风监督员》、《临床及辅诊科室医护人员评议卡》等监督制约机制，规范了病历管理，会诊、查房制度， 实施质量管理百分制考核评比制度。同时，钱存荣还每年两次征求体系部队的意见和建议，设立了心理卫生咨询门诊，导医台和服务指南，为临时就医的官兵增设了饮水机，休息室和阅览室，大大提高了服务质量和医德医风建设水平。
门槛低了，距离近了，位置变了，形象好了。该医院在上级组织的体系部队服务质量测评中，满意率达到98．5％。医院连续三次被总后勤部评为“为兵服务先进单位”。
战场上的406阵地
这个医院是驻守在辽东半岛最南端的唯一一所海军综合性医院，2004年联勤转隶后，新的编制体制的调整，又赋予了他特殊的使命和任务。怎样紧紧跟随新军事变革的步伐，由单一兵种尽快向多兵种合成?
转隶没多久发生的一件事，让钱存荣心头顿生危机感。一次，上级组织各医疗单位搞了一场带有实战背景的野战救护综合演练，要求每个单位抽调人马组成精干医疗小分队深入一线实施伴随救护。这是医院参加的第一场陆地野战医疗救护综合演练。为了打好第一仗，钱存荣也选派出了精兵强将准备一显身手。没有真演技，何来戏连台?令钱存荣着急的是，演练一开始，这个医疗小分队便乱了阵脚，从战地救护所的机动、设置、展开到撤收，队员们一片混乱，干脆摸不着门道。
演练出了洋相，留下的是深层次的思考。钱存荣没有责怪参演人员，而是狠狠地将了自己一军，他暗自思忖，作为一所部队医院，保打赢是天职，不光要“守好阵”，更要冲锋陷阵。以前医院都是执行海上医疗保障任务，但随着使命任务的变化，陆上野战医疗保障已成为医护人员面临的新课题。野战条件下，救护所怎么机动，怎么隐蔽等，这些都需要医护人员从头学起。
紧迫感逼出新举措。钱存荣多次组织召开党委会，制定和完善了《野战机动卫勤分队抽组预案》、《野战救护所机动、展开及收拢预案》、《海上应急医疗保障预案》等8种应急保障方案，从医疗队人员的抽组，下达预任命令到战场救护等一一进行了明确。
平时医护人员多流汗，官兵战时才能少流血。为锻造一个“能打仗”的医院，钱存荣带领医院官兵进行了艰苦的磨砺历程。
先是补好“军事差”。将医务人员统一编组，请医务处主管训练的人员讲授参谋业务基本知识，严格按大纲要求，什么时间训什么、怎么训，都制定了详细地训练计划。野战内科、外科、检验、放射等20余个专业课目的训练，他们一项不落的反复练习。近年新配发的野战手术台、野战洗手机等一批新式卫生装备，也都搬到演练场，一遍不行练两遍，直到熟练掌握操作要领为止。为使演练更贴近实战，他们还特意购买了近百条活狗拉到训练场，进行气管切开、脾切除、骨科手术等模拟战时创伤训练。
把战时寓于平时。在钱存荣的大力支持下，医院投入专项资金建立了“呼叫医疗服务体系”，对于地方突发事故救治，当成战场来演练，在紧急出诊中练快速反应、练应急机动。
瞄着战场训。结合外训、演习等任务，针对未来战场给卫勤保障带来的新要求，设置演练方案，并随时转换演练课题，在陆地和舰艇上进行实兵实装全要素的集结、机动、展开与撤收、伤员前接后送和紧急救治等训练，逼着卫勤人员树立“实战’观念，自觉锤炼野战卫勤保障硬功。
是夜，冷风砭骨。一阵急促的警报声打破了夜空的宁静，一支50名医护人员组成的海上医疗救护分队趁夜幕悄悄登上医疗船驶向指定海域。突然，医疗队接到上级指令，某海域x x号舰艇有人员伤亡。接到命令后，医疗船劈波斩浪迅速驶向事发现场，医疗模块内医护人员迅速展开，快速实施海上救护……
一番寒彻骨，梅花扑鼻香。脱胎换骨的淬火，这个医院战备卫勤保障水平大大提高，多次圆满完成了随舰出海救护、舰艇海上侦察、三级援潜、海上抢险救灾、跨区支援等一系列卫勤保障任务。医院连续两年被军区联勤部评为卫生战备训练先进单位，钱存荣也因此荣立两次三等功。
一面面奖旗、一个个奖杯，印记着钱存荣把医院当“阵地”，不断求实创新、谋求发展的跨越之路……
构筑阵地406
2003年初，前院长离任，担任医务处主任的钱存荣走马上任该医院院长。上任没几天，有人便将营房整修的报告放在了钱院长案头。对于“这本账”，钱院长心里最清楚。营房设施普遍老旧，其中办公楼和住院部都有100多年的历史，由于时间久远，内部设施破烂、线路老化，许多墙皮都脱落了。但对这件事，钱院长并没有急于表态，而是先到基层进行了一番深入细致的调研。党委会上，钱存荣动情地说：“要使官兵以院为家，首先要让医院温暖如家，营房内部设施破旧需要更新，但要有轻重缓急。通过调查我发现，基层官兵面临的难题更多，洗澡难、交通难、打电话难等各种老大难问题成堆，他们的生活质量更需要改善。”
思路决定行动。钱存荣决定先从官兵最盼望的事干起。多年来，这个医院一直没有澡堂，官兵、职工洗澡都是到营区外的洗浴中心，不方便不说，同时也给医院管理工作带来了一定难度。洗澡难问题，曾困扰着几届党委，都是因为经费紧张一直无法解决。钱院长决定先把这一难题解决好。办法总比困难多。经院党委多次与驻地供暖公司协商，他们采取“借鸡生蛋”的办法，由地方为部队承建洗澡堂，医院官兵、职工洗澡付少量费用，较好地解决了医院自身筹建资金不足的问题，也从此使这一老大难问题彻底得到了解决。接下来，钱存荣又把体系部队官兵看病交通不方便的问题列入解决日程。由于这个医院驻地比较偏僻，附近又没有公交线路，因此官兵在就医时坐车极为不便。谋事在人，钱存荣和院党委多次跟驻地公交公司磋商协调，最后地方有关部门终于同意延长三条公交线路，将医院作为线路的终点站，并在道路两侧架起了路灯。
时代在发展，官兵的生活需求也应上层次。钱存荣和院党委“一班人”按科学发展观要求校正思想偏差，不断创新“以人为本”的服务理念，努力把医院这个阵地建成一个温暖的家。钱存荣与其他院领导一起立足自身条件，不等不靠，千方百计把一些“跳一跳、够得到”的事关基层官兵切身利益的问题解决好，官兵打电话难、饮用水质过硬等10多个新老问题也一一得到了解决。
难题在不断求实创新中得到解决。钱存荣就是这样一个人，困难再大，难题再多，他愈加坚强，愈有斗志。基层官兵面临的各种难题逐一被攻克，钱存荣又在营房整修上“大动手术”。因资金有限，钱存荣就和院党委一起四处筹措资金。为了节省经费，院里成立于以院领导亲自挂帅的物资采购小组，院领导亲自带人购置质优价廉的建筑材料，采取“招工自建”的办法，自我采购，自己招工营建。从楼内墙壁的修缮装修到楼外墙壁的涂料刷新，整个工程下来，比找工程队负责营建节省了17％的经费开支，而且工程质量也得到了很好保证。接下来，钱存荣又和官兵一道发扬艰苦奋斗、勤俭建院的优良作风，自己购料自己建，对营区内2公里长的破损路面进行整修。院长、政委亲自上阵，带领机关干部、医护人员和职工利用休息时间加班加点对路面进行了精心修补，并在路两侧种植了花草树木。营房面貌焕然一新，路灯亮了，营区美了，如今的医院已变成了官兵、职工、病人的“温暖之家、欢乐之园”。
406，和平年代的主阵地
战士马志的病情，至今还让钱存荣牵挂。2005年3月19日晚上10点多，医院门诊部走廊里突然响起了急促的脚步声，一名病情垂危的战士被战友急匆匆的抬了进来。当时，这名战士面色苍白，大口大口呕着鲜血，病情非常危急。时间就是生命，接到报诊电话后，已经就寝的钱存荣二话没说穿衣而起，马上组织各科室专家连夜会诊。专家组很快形成了两种救治方案。针对病人曾患有胃溃疡病史，于晚间饮食不当而突然引起上消化道大出血，并且止血效果不佳的病情，大多数专家主张进行胃部分切除手术，如果手术，止血效果好，病情会很快得到控制。也有的人主张保守治疗，这种方法创伤小，但风险性大。意见没有达成统一，于是大家把目光聚焦到曾是外科医生出身的钱存荣身上。“马志，20岁，舰艇x训练团战士……”钱存荣注视着病历，眉头紧锁，神情凝重。经过多方考虑，他最后拍板说：“这个孩子年龄还小，要走的路还长，如果把胃切了，不光生活质量会受到影响，而且心理上还要承受很大地打击。不妨先采取保守治疗，实在不行时再进行手术。”风险与机遇并存。虽然马志的病情几经反复，但在医护人员3天的全力抢救下，病情终于日渐好转。住院期间，钱存荣又多次到病房询问他的病情，对生活中一些注意事项反复叮嘱。
在各种医疗工作会议上，钱存荣满怀深情的说：“战士住进医院，就等于把生命托付给了你，作为医院来讲，不管付出多大代价，也要竭尽全力为他们的健康和生命负责。”内科医生汪富强的病情更是让钱存荣付出了很大心血。命运总是和痛苦相伴。汪富强毕业不久不幸得了脑部胶质瘤，当他做完脑瘤切除手术后，1998年的一天，没成想又患上了双侧肾癌。此时的汪富强万念俱灰，心情绝望。时任医务处主任的钱存荣看到汪富强的这种情形后多次安慰他，并亲自带着他到海军总医院做了双侧肾切除手术。术后的病情护理更需要高额的医疗费用，光是每年的血液透析费一项就多达6万多元，医院都给予全额免费治疗。时间一长，有的科室人员便把汪富强当成了“包袱”，这时，已升任院长的钱存荣掷地有声地说：“我们有责任、有义务救治每一名来住院的官兵，不管他得了什么病，不管花多少钱，只要有一线希望，我们决不放弃。”几年来，该医院每年要收容伤病员3000多人次，门诊伤病员3万多人次，无一例医疗纠纷和事故发生。
“只要部队需要，困难再多工作也要做，只要诊治需要，床位再少患者也要收：只要病情需要，花钱再多也要治。”这是钱存荣经常挂在嘴边的一句话。为很好解决官兵看病“门难进、脸难看、病难治”等现象，钱存荣打出重拳，推出了一系列为兵服务新举措。在他的建议下，医院先后修订和完善了各类为兵服务规章制度15个，为体系部队二等功以上人员办理了“红卡”，为高山、海岛、偏远地区官兵办理了“绿卡”，对持卡官兵门诊、住院实行优先。他还组织开展了“为伤病员着想、树窗口文明形象”、“岗位优质服务竞赛”等系列活动，建立健全了《医德医风监督员》、《临床及辅诊科室医护人员评议卡》等监督制约机制，规范了病历管理，会诊、查房制度， 实施质量管理百分制考核评比制度。同时，钱存荣还每年两次征求体系部队的意见和建议，设立了心理卫生咨询门诊，导医台和服务指南，为临时就医的官兵增设了饮水机，休息室和阅览室，大大提高了服务质量和医德医风建设水平。
门槛低了，距离近了，位置变了，形象好了。该医院在上级组织的体系部队服务质量测评中，满意率达到98．5％。医院连续三次被总后勤部评为“为兵服务先进单位”。
战场上的406阵地
这个医院是驻守在辽东半岛最南端的唯一一所海军综合性医院，2004年联勤转隶后，新的编制体制的调整，又赋予了他特殊的使命和任务。怎样紧紧跟随新军事变革的步伐，由单一兵种尽快向多兵种合成?
转隶没多久发生的一件事，让钱存荣心头顿生危机感。一次，上级组织各医疗单位搞了一场带有实战背景的野战救护综合演练，要求每个单位抽调人马组成精干医疗小分队深入一线实施伴随救护。这是医院参加的第一场陆地野战医疗救护综合演练。为了打好第一仗，钱存荣也选派出了精兵强将准备一显身手。没有真演技，何来戏连台?令钱存荣着急的是，演练一开始，这个医疗小分队便乱了阵脚，从战地救护所的机动、设置、展开到撤收，队员们一片混乱，干脆摸不着门道。
演练出了洋相，留下的是深层次的思考。钱存荣没有责怪参演人员，而是狠狠地将了自己一军，他暗自思忖，作为一所部队医院，保打赢是天职，不光要“守好阵”，更要冲锋陷阵。以前医院都是执行海上医疗保障任务，但随着使命任务的变化，陆上野战医疗保障已成为医护人员面临的新课题。野战条件下，救护所怎么机动，怎么隐蔽等，这些都需要医护人员从头学起。
紧迫感逼出新举措。钱存荣多次组织召开党委会，制定和完善了《野战机动卫勤分队抽组预案》、《野战救护所机动、展开及收拢预案》、《海上应急医疗保障预案》等8种应急保障方案，从医疗队人员的抽组，下达预任命令到战场救护等一一进行了明确。
平时医护人员多流汗，官兵战时才能少流血。为锻造一个“能打仗”的医院，钱存荣带领医院官兵进行了艰苦的磨砺历程。
先是补好“军事差”。将医务人员统一编组，请医务处主管训练的人员讲授参谋业务基本知识，严格按大纲要求，什么时间训什么、怎么训，都制定了详细地训练计划。野战内科、外科、检验、放射等20余个专业课目的训练，他们一项不落的反复练习。近年新配发的野战手术台、野战洗手机等一批新式卫生装备，也都搬到演练场，一遍不行练两遍，直到熟练掌握操作要领为止。为使演练更贴近实战，他们还特意购买了近百条活狗拉到训练场，进行气管切开、脾切除、骨科手术等模拟战时创伤训练。
把战时寓于平时。在钱存荣的大力支持下，医院投入专项资金建立了“呼叫医疗服务体系”，对于地方突发事故救治，当成战场来演练，在紧急出诊中练快速反应、练应急机动。
瞄着战场训。结合外训、演习等任务，针对未来战场给卫勤保障带来的新要求，设置演练方案，并随时转换演练课题，在陆地和舰艇上进行实兵实装全要素的集结、机动、展开与撤收、伤员前接后送和紧急救治等训练，逼着卫勤人员树立“实战’观念，自觉锤炼野战卫勤保障硬功。
是夜，冷风砭骨。一阵急促的警报声打破了夜空的宁静，一支50名医护人员组成的海上医疗救护分队趁夜幕悄悄登上医疗船驶向指定海域。突然，医疗队接到上级指令，某海域x x号舰艇有人员伤亡。接到命令后，医疗船劈波斩浪迅速驶向事发现场，医疗模块内医护人员迅速展开，快速实施海上救护……
一番寒彻骨，梅花扑鼻香。脱胎换骨的淬火，这个医院战备卫勤保障水平大大提高，多次圆满完成了随舰出海救护、舰艇海上侦察、三级援潜、海上抢险救灾、跨区支援等一系列卫勤保障任务。医院连续两年被军区联勤部评为卫生战备训练先进单位，钱存荣也因此荣立两次三等功。