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1998年，改制前的内蒙古北方重工业集团公司(原内蒙古第二机械制造总厂)生产经营在连续二年的低位徘徊后，终于力不支体，跌人谷底。
生产开工不足，资金严重匮乏，工资难以发放，员工生活难以维系……这座曾咤叱风云的英雄工厂陷入了沉寂。
望着惨淡的生产现场，勤恳工作了近一辈子的老军工们一脸茫然，昔日里热火朝天的生产场面不再显现，成为记忆深处遥远的回忆。
怀旧的思绪又回到了那难以忘却的过去：工厂里灯火通明，生产紧张繁忙； 炼钢厂房里炉火熊熊，钢花四进； 机加厂房里机器欢叫，天车轰鸣；
电焊现场弧光闪烁，焊花飞溅；
总装车间里成批待发的产品散发出阵阵沁人的漆香；
当神炮射杀顽敌的消息传来；
当神箭击落侵略者侦察机的消息传来……
工厂职工群情振奋，人们忘情地涌上街头，欢笑声、鼓乐声交织成一片民族自强不息的海洋。
而今天，工厂这是怎么了?
凛冽的西伯利亚寒流肆虐着1998年的冬天，也冰冷着北方重工集团近10万名职工和家属的心。
在人们期待的眼神和焦虑的企盼中，1998年12月27日，兵器工业集团公司及上级部门在充分酝酿考察后，一纸沉甸甸的任令传回工厂：以安富荣任厂长、徐明和任党委书记的新一届领导班子宣告组建。
棘手的问题成堆，各种困难如山。
受命于危难之际，但却没有一句感慨的话语，没有一句煽情的词藻。新领导班子深深知晓，所有语言在这种特殊的环境里已很苍白，唯有实际行动才能回报职工久盼兴企的心情。领导班子默默领受着眼前的一切，勇敢地面对着眼前的一切。
企业的出路在哪里?路只有一条，那就是改革。
改革是形势所需、大势所需，是企业振兴所需，是员工生活所需。领导班子成员意见一致，空前团结。决策者们的办公室里昼夜通明，核心领导层运筹帷幄。红肿的眼睛，疲惫的神情，恒定的时间记录下了他们为企业生存殚精竭虑、缜密思考的情景。
工厂底子薄，负债率高，这是实际；企业要发展，首先要生存，这是基本要求。无情的市场经济不相信眼泪，不同情弱者。只有靠自己，才能走出弥漫眼前的沼泽地。为此，领导班子审时度势，大胆提出了“维护稳定，强化中心，发展经济，保障生活”十六字治企方针。稳定是工厂生存的基础，经营是企业生存的命脉，经济是工厂发展的保证，生活是员工的基本需求。
十六字方针全面反映了工厂当时的艰难状况，也反映了员工生活困苦的煎熬，更记录了新一届领导班子坚决振兴企业的决心。
企业的困难，同样时刻牵挂着中央领导的心。1999年1月29日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席的江泽民带着党中央的关怀，走进了工厂。在生产现场，江泽民询问了员工生活状况、产品结构、主产品任务等情况。江泽民握着时任厂长不久的安富荣的手意味深长地说：“工厂这么多人，这么大摊子，必须彻底地实行改革，彻底走向市场，要分块搞活，走出计划经济的模式。”
亲切的话语，殷切的期望，温暖了全体员工的心，也坚定了工厂新一届领导班子深化改革的决心。
在缜密的思虑与规划中，工厂推行的经营承包条例在1999年初实施。企业宛如一艘停靠已久的巨轮，在改革的巨大动力驱动下，艰难地启航了。
丹心一片写忠诚
1999年2月11日，寒风习习，春意入潜。
北方重工集团文化宫里，场景庄严肃穆，工厂第十二届四次职工代表大会在这里隆重举行。2000余名各条战线上推选出的代表在台下静静聆听新任厂长安富荣的工作报告：
“回顾近几年走过的道路，我们必须深刻地认识到，多年制约工厂发展的各种矛盾已经充分显露出来，近年工厂经济出现大幅度的滑坡，就是这些矛盾的集中反映。造成工厂这种形势的原因很多，既有客观的，也有主观的。但是最根本的原因，是我们没有摆脱计划经济模式，没有真正走向市场。客观地说，工厂的生产经营和职工生活已濒临难以为继的边缘，这是一个不容回避的严峻现实。谁不这样看待问题，谁就不是实事求是，不是一切从实际出发。
“工厂目前的困难局面不可能一下子解决，可能需要两年、三年、甚至更长的时间。但是形势要求我们必须加快发展速度，实现超常规发展，不但要谋求生存，而且要谋求发展，只有这样，工厂才能走出困境。为此，本届班子把发展经济、保障生活作为行政工作的指导方针。我们的奋斗目标是：1999年建立起现代企业制度，提高经济效益，使工厂逐年减亏，任职期满时，工厂走出低谷，步入良性发展的轨道……”
务实、诚恳、朴实的报告，不但打动了与会者的心，而且也深深打动了离退休在家的老同志的心。老干部们破天荒地给大会送来了贺信。信中说，我们是在工厂工作和奋斗了几十年甚至一辈子的老同志，对工厂有着深厚的感情，我们虽然退下来了，但仍然时刻关注着工厂的建设和发展，因为我们深知，只有工厂发展了，我们才能过上好日子……我们虽然年事已高，但为了工厂，为了全厂职工，愿意献出我们的微薄之力，为工厂二次创业摇旗呐喊……
1999年初，在新一届领导班子的坚强领导下，工厂深化体制改革措施全面启动：
一、“抓大放小”，加快建立现代企业制度步伐。“抓大”一是重点抓好军品，着手进行军民品的调整和分线管理；二是对大民品、大项目统一组织产销；三是对已改造完的独立子公司进一步按母、子公司制进行规范化运作；四是对主要生产单位继续按照分、子公司模式进行改造。
“放小”是对生产规模小、有独立的民品且相对封闭的生产单位，通过联合、兼并、股份制、合资等多种公有制实现形式，进一步开放搞活，进一步调整产权关系，优化资源配置，将辅助生产单位的管理职能转化为经营职能，以资本为纽带，采取灵活多样的经营方式，面向社会开展有偿服务。
二、加快产品开发销售，按照工厂出台的《销售管理改革总体方案》进一步加强产品营销工作，提倡鼓励实绩突出的营销人员先富起来。
三、强化企业管理，提高经济效益，严肃财经纪律，工厂年固定费用控制在3．5亿元以内。
四、加快实施技改方案，增强工厂发展后劲，争取国家批准立项、改造项目。尽快提高综合技术能力和市场竞争能力。
五、坚持以市场需求为导向，以高技术含量产品开发为重点，把预研项目、开发项目及研制项目抓紧抓好，实现整体规模效应。
六、稳妥推进下岗分流和实施再就业工程，规范管理下岗人员，广开渠道积极实施再就业。
七、加强精神文明建设，创造一个文明、优美、安全、整洁的生产和生活环境。
尘封已久的厂房重又传出了机器的欢鸣，工厂从热加生产到冷加生产线，从运输到供应，各条战线、各个工种在繁忙与紧张中有序地运作起来。
酷暑难耐，炼钢工没有放下手中的钢钎；秋风习习，电焊工没放下手中的焊把；冬寒刺骨，机加工没有停止手中的摇轮。
郭文献，402车间深孔镗班的班长，他凭着精湛的技术绝活儿，在工厂超高压管及主产品试制过程中主动想办法，解决技术难题，出色地完成了任务，为工厂创产值近千万元。
李连顺，一名铸钢清理工，工作环境脏、累、苦，参加工作多年来，他默默无闻地在这一艰苦的岗位工作着。经过他清理出来的活儿不计其数，不仅产品质量全部达到优质标准，而且件件漂亮。一脸平静的他一句话道出了那颗无私奉献的平常心：工作虽辛苦，但心里踏实，我喜欢这个工作。
高明友，604车间的一名老车工，被车间工友誉为“车工大拿”。他技术超群，在加工产品部件中，大胆构思，摒弃传统加工的陈旧方法，使加工部件成品率大大提高……
同样值得浓墨重彩的还有战斗在工厂重点项目50工程上可歌可泣的人们。当第一炉奔腾的钢水喷涌出钢包时，在现场施工、苦战过无数个日日夜夜的工程技术人员和员工露出了欢畅的笑容，钢水映红了他们激动的脸庞，也映红了他们挂在眼角的泪花。
工厂各项工作在艰难拼搏中前进了，其中包含着太多的动人故事，不胜枚举。他们虽然比不得战火硝烟中捐躯的壮烈，比不得危急时刻千钧一发时化险为夷的惊妙，但他们的默默辛劳、一丝不苟、兢兢业业、甘讲奉献的精神同样值得高声讴歌，受人崇敬。
无私的付出，换来丰厚的回报。1999年底，北方重工集团实现工业总产值45055万元，实现销售收入45195万元，与1998年相比，工业总产值增长47．9％，销售收入增长93％，减亏6788万元。年末岁首，本着真正提高员工生活这一目的，领导班子经过研究后决定为全体员工进行工资普调。
坚实基础的奠定，使职工在真切得到实惠的过程中看到了希望，而所有这一切立即化作一股势不可挡的工作热情，像洪流、似风暴在企业内迅速掀起了高潮。
雄志展姿铸辉煌
2000年初，工厂在回顾与总结、回味与振奋中开始了新一年的步伐。北方重工集团领导班子在广泛调研产品质量的基础上，结合自身实际开展了轰轰烈烈的质量年活动。
质量年规定：完善以质量奖惩为主的质量激励机制；狠抓产品实物质量，加强质量体系建设，努力开展创名牌工作，加大计量管理力度。严抓质量工作在全公司范围内的全面展开，进一步触发了员工对生产的高涨热情。
二个多月时间，内蒙古北方重工业集团在机械制造史上创出了奇迹，一套技术含量高、工艺难度大的450轧机在新疆八一钢铁厂安装调试成功。
60多个日日夜夜，从集团公司总经理安富荣和北京冶金设计院签订生产合同的那一刻起，在党委书记徐明和的统帅下，北方重工各部门立即高效率投入了运行。从消化图纸、购进材料、机械加工到现场组装调试，一切在紧张有序、有条不紊中进行。2000年8月29日，当轧机在合同规定的时间、规定的地点轧制出合格的产品时，轧制现场一片欢腾。八一钢厂的维吾尔族兄弟以激动兴奋的心情紧紧握住我参试人员的手，大声不停地喊着：北方重工亚克西。
而此时，参加调试的北方重32212程技术人员心里却感慨万千，因为两年前那令人难堪的一幕仍记忆犹新。
工厂曾是矿用液压支架的生产大户，20世纪80年代末，其产品行销全国45个统配煤矿，成为国内矿用液压支架的生产基地。但由于对质量疏于管理，其产品质量一落千丈，在一次煤炭机械订货会上，工厂参加会议的营销人员被婉拒门外。
今天，高质量的产品找回了已丢失的自信，北方重工集团强大技术加工能力的名声在新疆不胫而走。
2001年4月8日，北方重工集团再次与北京冶金设计院签订为南昌钢铁有限责任公司进行技术更新改造设备制造合同……
同样值得自豪的还有用二个多月时间，北方重工集团生产出了技术要求高、政治意味浓的特殊产品——天安门广场护栏。
2002年8月，秋阳热浪袭人，总经理安富荣在北京签订了对方要求近乎苛刻的2000延长米天安门广场护栏。
大批的材料需要从外地购进，时间紧，任务重，按合同要求，护栏必须在党的 十六大召开前夕以全新的姿态亮相天安门广场。
集团公司常务副总经理陈树清领命亲自临阵指挥。参战的工程技术人员没有懈怠，审图纸、查材料、通宵鏖战。同样是60多个日日夜夜，精益求精的产品于10月15日在阵阵鞭炮声中驶离厂区，向首都北京进发。
护栏安装时间被指定在深夜进行。连绵的秋雨扑打着天安门广场上每一位安装员工的脸，员工没有讲条件，而是以百倍的干劲投入了安装工作。深夜，处理完事务的总经理安富荣冒雨前往安装现场，仔细查验产品质量，看望安装人员。
东方露出鱼肚白，太阳跃出渐散的云层，雨后的天安门广场格外清亮，而北方重工生产的护栏更是耀眼夺目。
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在旅馆里，我们的参战人员在晨曦中悄然睡去，嘴角仍旧挂着完工后的微笑。
2002年6月，北方重工集团历史上工程浩大、系统庞杂、历时8个月的军品生产能力调整圆满竣工。验收会上，要求甚严的专家在现场查验中露出了满意的笑容：北方重工集团军品能力调整规范高效，水平当属行业一流。
工程实属一流啊!这其中，有谁知晓决策者牺牲了多少个不眠之夜，有谁知晓员工披星戴月付出了多少辛劳!这就是北方重工的领导，这就是北方重工的员工。在他们身上，看不到任何的埋怨与消极，流淌着的是一腔热血和对生活、对未来的真诚憧憬。
作为具有40多年建厂史的老厂，企业负担重，困难员工多，尤其是企业改制以来，部分下岗未就业的员工生活比较困难。北方重工集团领导没有忘记这些职工，在每年的送温暖会议上，党委书记徐明和要求二级单位领导必须带头把温暖送到困难员工的家中。一份慰问金，一桶油，一袋面，一袋米，送去的物品虽然有限，却温暖着每一个困难员工的心。
4年的跨越式发展，北方重工集团取得了斐然成绩。在市场经济的锤炼中，企业经营规模不断壮大，形成了超高压钢管、离心球墨铸铁管管模、芯棒、高级镜面模具钢等为主的特殊钢深加工产品系列；挖掘机、混凝土拖式泵等为主的工程机械产品系列；掘进机、液压支架等为主的煤矿机械系列；振动式压路机、沥青摊铺机等为主的筑路机械系列；混凝土泵车、混凝土搅拌运输车、城市环卫车等为主的改装车系列；火车轴、火车钩、摇枕侧架等为主的铁路产品系列及3307矿用自卸车七大系列产品。产品行销军事、冶金、化工、建筑、煤矿、环保等领域，遍及全国25个省、市、自治区，其中矿用自卸车、特殊钢等产品实现国内出口零的突破。
响当当的产品，高质量的管理，企业社会知名度迅速提升。2001年，在兵器工业集团公司生产现场管理检查验收总评会上，北方重工以96．2分的成绩名列前茅。2002年，公司在兵器行业安全性评价：验收检查中以955．2的高分位居同行榜首，同年被内蒙古自治区授予重合同、守信用、售后服务先进单位等荣誉称号。
2002年9月28日晚，北方重工集团公司体育场人山人海，歌声激昂。在文化节的开幕式上，北方重工集团党委副书记刘德瑞自豪地宣布：北方重工在历经艰苦拼搏后，提前实现了脱贫解困的目标，北方重工集团生产经营从此迈上了高速发展的快车道。
现场一片欢腾。
事业历经坎坷，实绩胜于雄辩：2000年，北方重工实现经营目标80058万元，比上年增长76．8％；
2001年，北方重工实现经营目标91019．76万元，比上年增长13．69％；
2002年，北方重工实现经营目标100016万元，比上年增长9．9％。
四年时间短暂，但员工工资大幅度调整3次，年人均工资由1999年的5820元，上升到2002年9180元，升幅达57．0％，员工的生活水平显著提高。
精神文明花妍盛
徜徉在北方重工集团公司，你会为巨大的环境变化而惊叹，昔日的陋境已全然不再，展现在人们面前的是一片充满绿色生命与诗情画意的景色。
晨曦中，高大粗壮的排杨在晨风中婆娑吟唱；烈日下，墨绿色的草坪在喷灌的水雾中窃窃私语；夕阳中，褐红色的人行便道显得愈发恬静安祥。别致的园林景点，悠闲的乐曲，喷珠吐玉的喷泉，高大整洁的厂房，新建职工住宅区温馨布局的环境，处处散发着北方重工集团祥和进取、与时俱进的气息，这其中无不凝聚着北方重工集团领导班子的心血，无不凝聚着环境美化员工的汗水。
企业的振兴，杂乱的外部环境也必须彻底改变。1999年初，刚刚上任的北方重工集团公司新一届领导班子率先走进绿化区，带头整治环境卫生，一场在全公司范围内环境整洁绿化工程拉开了帷幕。
四年来，公司员工主动义务献工达10余万人(次)；
1999年，种植各种草坪22598平方米，植树1500株，种花35600平方米；
2000年，种植草坪106706平方米，植树113547株，种花2700平方米；
2001年，种植草坪67889平方米，植树19614株，种花120440平方米；
2002年，种植草坪4300平方米，植树2653株，种花10290平方米。
四年来，建立花坛景点20个。工厂绿化、硬化面积达85％。
北方重工环境的全方位美化，彻底扭转了公司的社会形象，企业映衬在绿树鲜花丛中。一时间参观取经的团队慕名而来。2002年6月，一队美国客商来公司参观考察时，对北方重工集团的优美环境赞不绝口，连连称赞道：OK。
公司生产经营的变化，环境的美化，使员工的精神境界也在潜移默化中不断升华，好人好事不断涌现。发生在北方重工集团一件拾巨款交还失主的真实故事至今仍被人传为美谈。
曹志华是北方重工集团事业管理部的一名普通清洁工。2002年6月21日深夜，家住青山路1号街坊29栋的曹志华正焦急地等候参加篮球比赛晚归的儿子。因为刚刚下过雨，她担心儿子不小心掉到刚被雨水冲出来的水坑里。
就在她打着手电下楼的时候，在楼道拐弯处，一个白色手提袋映入了她的眼帘。心细的她于是弯腰拿手电往袋内看了看，从里面的一件T恤衫中发现了二捆面值50元的人民币!
从来没见过这么多钱的曹志华心里一惊，是谁这么不小心把这么多的钱丢放在这儿?望着漆黑而安静的楼道，曹志华决定就近将装钱的袋子拿回去，回家与丈夫商量找失主的办法。原来，巨款的失主是一名南方人，此人在包头做煤炭生意，因最近家里需要大量资金，于是从神木提取25万元现金后，住到了包头市青山区的朋友家中。当晚，由于拗不过朋友的盛情，多喝了几杯白酒之后，他一个人拎着装钱的袋子回朋友家，在开门的时候，手提袋不慎滑落在楼道中。
第二天，当着失主、公安民警和居委会主任的面，装有巨款的手提袋被打开了，通过清点，25万元分文不少。在公安局履行了必要的手续后，南方生意人拿到了失而复得的巨款，面对曹志华的义举，南方生意人感激得不知说什么好，一个劲地说是曹志华救了他的命。
事后，有人对曹志华开玩笑说，反正是捡来的，不交出去谁也不知道。性格开朗的曹志华说，那怎么行?我把本来就不属于我的东西还给人家，不仅仅是救了失主，还给周围邻居及公安部门减少了麻烦，节约了精力，节省了时间。
简单而纯朴的话语，折射出曹志华拾金不昧的高尚情操，她不仅仅是一名平凡普通的环境清洁工，更是一位心灵和精神的“清洁工”。
企业文化聚人心
企业文化是保证企业全面健康发展的灵魂，丰富企业文化的内涵，不仅能促进工厂的生产经营，更为重要的是能够最大限度地凝聚员工：的向心力，增强员工的集体感、荣誉感。北方重工集团在经济飞速发展的同时，企业文化在领导班子的集体研究下，广纳众意，与时俱进地提出了以“和”为墓石的具有北方重工自身特色的企业文化内容：
企业宗旨：铸强国利剑，造富民坚犁；
企业精神：团结进取，开拓创新；
企业月标：超越自我，争创一流；
企业价值观：和、顺、实、信、勇；
企业作风：团队协作，快捷严谨。
铸强国利剑，造富民坚犁。映证着北方重工集团在担负国防现代化建设重任的同时，民品开发成为公司经济发展的亮点。北方重工在经济体制的进一步深化改革中，向军民结合型企业迈出了坚实的步伐。
团结进取，开拓创新。充分体现出北方重工在市场经济大潮中不惧困难，不畏险阻，勇于拼搏的精神风貌。北方重工集团的每一步前进，靠的是公司上下的全员团结，靠的是集体的智慧，靠的是创造性的工作。
超越自我，争创一流。实现目标是工作的源泉与动力，只有不断地总结过去，才能在今后的工作中有所飞跃，工作成绩才能创出一流水平。
和、顺、实、信、勇。“和”是事业成功的基础；“顺”是保证目标实现的通道；“实”是以人为诚的根本；“信”是人取道义的坦荡；“勇”是不畏困难的先锋。
团队协作，快捷严谨。工作效率的高速运转，最终体现在团队的协作上。团队是一个集体的核心，团队空前协作，工作才能快捷，才能严谨，才有实效。
北方重工的企业文化内涵深刻，高度概括了企业在新形势下乘势前进的崭新风貌。1999年以来，北方重工文化节、春节期间各种丰富多彩的文化活动都给公司企业文化注入了新的内容。
1999年以来，集团公司举办文化节四次，每一次都盛况空前。自编自演的文化小唱，反映了北方重工生产经营活动中的新鲜事、新气象；高亢的时代歌声，唱出了对企业美好明天的展望；韵律悠扬的舞蹈，跳出了对未来生活的倾心向往。
台上歌舞飞扬，台下掌声热响，不尽的欢呼，不尽的笑声。北方重工呈现在人们面前的是一幅健康活泼、充满生机的画卷。
四年来，北方重工集团元宵灯展一条街成为包头市的一道亮丽风景线。每年的正月十五，北方重工集团秧歌、舞龙、高跷在街头尽情表演的同时，公司还积极筹办着文化意义深远的灯展，千盏形态各异的彩灯，展现了当今北方重工员工意气风发、积极向上的精神状态。人流忘返，万人空巷，人们观赏着不见尽头的花灯，仰望着夜空下五颜六色的礼花。花灯映红了一张张幸福的笑容，礼花照亮了一个个祥和生活的家庭。欢乐的氛围昭示着北方重工集团蒸蒸日上、生机勃发经济的飞腾……
尾 声
人类对生命的崇拜，那是渴望永久的生存；对勇气的歌颂，是渴望成为旷世的英雄；对理想的赞扬，是渴望翱翔广阔的天空。北方重工集团领导班子虔诚、自律、严谨的工作，那是渴望全体员工有一个幸福富裕的生活，祖国更加强盛。
在本文写就的时刻，记者获悉，北方重工集团领导经过研究后认为公司原十六字方针已完成其历史使命，企业脱贫解困目标已提前实现，步人了稳健高速发展的快车道。在新的形势下，与时俱进地提出了新十六字方针：维护稳定，强化中心，加快发展，实现富裕。
祝福你，北方重工!
生产开工不足，资金严重匮乏，工资难以发放，员工生活难以维系……这座曾咤叱风云的英雄工厂陷入了沉寂。
望着惨淡的生产现场，勤恳工作了近一辈子的老军工们一脸茫然，昔日里热火朝天的生产场面不再显现，成为记忆深处遥远的回忆。
怀旧的思绪又回到了那难以忘却的过去：工厂里灯火通明，生产紧张繁忙； 炼钢厂房里炉火熊熊，钢花四进； 机加厂房里机器欢叫，天车轰鸣；
电焊现场弧光闪烁，焊花飞溅；
总装车间里成批待发的产品散发出阵阵沁人的漆香；
当神炮射杀顽敌的消息传来；
当神箭击落侵略者侦察机的消息传来……
工厂职工群情振奋，人们忘情地涌上街头，欢笑声、鼓乐声交织成一片民族自强不息的海洋。
而今天，工厂这是怎么了?
凛冽的西伯利亚寒流肆虐着1998年的冬天，也冰冷着北方重工集团近10万名职工和家属的心。
在人们期待的眼神和焦虑的企盼中，1998年12月27日，兵器工业集团公司及上级部门在充分酝酿考察后，一纸沉甸甸的任令传回工厂：以安富荣任厂长、徐明和任党委书记的新一届领导班子宣告组建。
棘手的问题成堆，各种困难如山。
受命于危难之际，但却没有一句感慨的话语，没有一句煽情的词藻。新领导班子深深知晓，所有语言在这种特殊的环境里已很苍白，唯有实际行动才能回报职工久盼兴企的心情。领导班子默默领受着眼前的一切，勇敢地面对着眼前的一切。
企业的出路在哪里?路只有一条，那就是改革。
改革是形势所需、大势所需，是企业振兴所需，是员工生活所需。领导班子成员意见一致，空前团结。决策者们的办公室里昼夜通明，核心领导层运筹帷幄。红肿的眼睛，疲惫的神情，恒定的时间记录下了他们为企业生存殚精竭虑、缜密思考的情景。
工厂底子薄，负债率高，这是实际；企业要发展，首先要生存，这是基本要求。无情的市场经济不相信眼泪，不同情弱者。只有靠自己，才能走出弥漫眼前的沼泽地。为此，领导班子审时度势，大胆提出了“维护稳定，强化中心，发展经济，保障生活”十六字治企方针。稳定是工厂生存的基础，经营是企业生存的命脉，经济是工厂发展的保证，生活是员工的基本需求。
十六字方针全面反映了工厂当时的艰难状况，也反映了员工生活困苦的煎熬，更记录了新一届领导班子坚决振兴企业的决心。
企业的困难，同样时刻牵挂着中央领导的心。1999年1月29日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席的江泽民带着党中央的关怀，走进了工厂。在生产现场，江泽民询问了员工生活状况、产品结构、主产品任务等情况。江泽民握着时任厂长不久的安富荣的手意味深长地说：“工厂这么多人，这么大摊子，必须彻底地实行改革，彻底走向市场，要分块搞活，走出计划经济的模式。”
亲切的话语，殷切的期望，温暖了全体员工的心，也坚定了工厂新一届领导班子深化改革的决心。
在缜密的思虑与规划中，工厂推行的经营承包条例在1999年初实施。企业宛如一艘停靠已久的巨轮，在改革的巨大动力驱动下，艰难地启航了。
丹心一片写忠诚
1999年2月11日，寒风习习，春意入潜。
北方重工集团文化宫里，场景庄严肃穆，工厂第十二届四次职工代表大会在这里隆重举行。2000余名各条战线上推选出的代表在台下静静聆听新任厂长安富荣的工作报告：
“回顾近几年走过的道路，我们必须深刻地认识到，多年制约工厂发展的各种矛盾已经充分显露出来，近年工厂经济出现大幅度的滑坡，就是这些矛盾的集中反映。造成工厂这种形势的原因很多，既有客观的，也有主观的。但是最根本的原因，是我们没有摆脱计划经济模式，没有真正走向市场。客观地说，工厂的生产经营和职工生活已濒临难以为继的边缘，这是一个不容回避的严峻现实。谁不这样看待问题，谁就不是实事求是，不是一切从实际出发。
“工厂目前的困难局面不可能一下子解决，可能需要两年、三年、甚至更长的时间。但是形势要求我们必须加快发展速度，实现超常规发展，不但要谋求生存，而且要谋求发展，只有这样，工厂才能走出困境。为此，本届班子把发展经济、保障生活作为行政工作的指导方针。我们的奋斗目标是：1999年建立起现代企业制度，提高经济效益，使工厂逐年减亏，任职期满时，工厂走出低谷，步入良性发展的轨道……”
务实、诚恳、朴实的报告，不但打动了与会者的心，而且也深深打动了离退休在家的老同志的心。老干部们破天荒地给大会送来了贺信。信中说，我们是在工厂工作和奋斗了几十年甚至一辈子的老同志，对工厂有着深厚的感情，我们虽然退下来了，但仍然时刻关注着工厂的建设和发展，因为我们深知，只有工厂发展了，我们才能过上好日子……我们虽然年事已高，但为了工厂，为了全厂职工，愿意献出我们的微薄之力，为工厂二次创业摇旗呐喊……
1999年初，在新一届领导班子的坚强领导下，工厂深化体制改革措施全面启动：
一、“抓大放小”，加快建立现代企业制度步伐。“抓大”一是重点抓好军品，着手进行军民品的调整和分线管理；二是对大民品、大项目统一组织产销；三是对已改造完的独立子公司进一步按母、子公司制进行规范化运作；四是对主要生产单位继续按照分、子公司模式进行改造。
“放小”是对生产规模小、有独立的民品且相对封闭的生产单位，通过联合、兼并、股份制、合资等多种公有制实现形式，进一步开放搞活，进一步调整产权关系，优化资源配置，将辅助生产单位的管理职能转化为经营职能，以资本为纽带，采取灵活多样的经营方式，面向社会开展有偿服务。
二、加快产品开发销售，按照工厂出台的《销售管理改革总体方案》进一步加强产品营销工作，提倡鼓励实绩突出的营销人员先富起来。
三、强化企业管理，提高经济效益，严肃财经纪律，工厂年固定费用控制在3．5亿元以内。
四、加快实施技改方案，增强工厂发展后劲，争取国家批准立项、改造项目。尽快提高综合技术能力和市场竞争能力。
五、坚持以市场需求为导向，以高技术含量产品开发为重点，把预研项目、开发项目及研制项目抓紧抓好，实现整体规模效应。
六、稳妥推进下岗分流和实施再就业工程，规范管理下岗人员，广开渠道积极实施再就业。
七、加强精神文明建设，创造一个文明、优美、安全、整洁的生产和生活环境。
尘封已久的厂房重又传出了机器的欢鸣，工厂从热加生产到冷加生产线，从运输到供应，各条战线、各个工种在繁忙与紧张中有序地运作起来。
酷暑难耐，炼钢工没有放下手中的钢钎；秋风习习，电焊工没放下手中的焊把；冬寒刺骨，机加工没有停止手中的摇轮。
郭文献，402车间深孔镗班的班长，他凭着精湛的技术绝活儿，在工厂超高压管及主产品试制过程中主动想办法，解决技术难题，出色地完成了任务，为工厂创产值近千万元。
李连顺，一名铸钢清理工，工作环境脏、累、苦，参加工作多年来，他默默无闻地在这一艰苦的岗位工作着。经过他清理出来的活儿不计其数，不仅产品质量全部达到优质标准，而且件件漂亮。一脸平静的他一句话道出了那颗无私奉献的平常心：工作虽辛苦，但心里踏实，我喜欢这个工作。
高明友，604车间的一名老车工，被车间工友誉为“车工大拿”。他技术超群，在加工产品部件中，大胆构思，摒弃传统加工的陈旧方法，使加工部件成品率大大提高……
同样值得浓墨重彩的还有战斗在工厂重点项目50工程上可歌可泣的人们。当第一炉奔腾的钢水喷涌出钢包时，在现场施工、苦战过无数个日日夜夜的工程技术人员和员工露出了欢畅的笑容，钢水映红了他们激动的脸庞，也映红了他们挂在眼角的泪花。
工厂各项工作在艰难拼搏中前进了，其中包含着太多的动人故事，不胜枚举。他们虽然比不得战火硝烟中捐躯的壮烈，比不得危急时刻千钧一发时化险为夷的惊妙，但他们的默默辛劳、一丝不苟、兢兢业业、甘讲奉献的精神同样值得高声讴歌，受人崇敬。
无私的付出，换来丰厚的回报。1999年底，北方重工集团实现工业总产值45055万元，实现销售收入45195万元，与1998年相比，工业总产值增长47．9％，销售收入增长93％，减亏6788万元。年末岁首，本着真正提高员工生活这一目的，领导班子经过研究后决定为全体员工进行工资普调。
坚实基础的奠定，使职工在真切得到实惠的过程中看到了希望，而所有这一切立即化作一股势不可挡的工作热情，像洪流、似风暴在企业内迅速掀起了高潮。
雄志展姿铸辉煌
2000年初，工厂在回顾与总结、回味与振奋中开始了新一年的步伐。北方重工集团领导班子在广泛调研产品质量的基础上，结合自身实际开展了轰轰烈烈的质量年活动。
质量年规定：完善以质量奖惩为主的质量激励机制；狠抓产品实物质量，加强质量体系建设，努力开展创名牌工作，加大计量管理力度。严抓质量工作在全公司范围内的全面展开，进一步触发了员工对生产的高涨热情。
二个多月时间，内蒙古北方重工业集团在机械制造史上创出了奇迹，一套技术含量高、工艺难度大的450轧机在新疆八一钢铁厂安装调试成功。
60多个日日夜夜，从集团公司总经理安富荣和北京冶金设计院签订生产合同的那一刻起，在党委书记徐明和的统帅下，北方重工各部门立即高效率投入了运行。从消化图纸、购进材料、机械加工到现场组装调试，一切在紧张有序、有条不紊中进行。2000年8月29日，当轧机在合同规定的时间、规定的地点轧制出合格的产品时，轧制现场一片欢腾。八一钢厂的维吾尔族兄弟以激动兴奋的心情紧紧握住我参试人员的手，大声不停地喊着：北方重工亚克西。
而此时，参加调试的北方重32212程技术人员心里却感慨万千，因为两年前那令人难堪的一幕仍记忆犹新。
工厂曾是矿用液压支架的生产大户，20世纪80年代末，其产品行销全国45个统配煤矿，成为国内矿用液压支架的生产基地。但由于对质量疏于管理，其产品质量一落千丈，在一次煤炭机械订货会上，工厂参加会议的营销人员被婉拒门外。
今天，高质量的产品找回了已丢失的自信，北方重工集团强大技术加工能力的名声在新疆不胫而走。
2001年4月8日，北方重工集团再次与北京冶金设计院签订为南昌钢铁有限责任公司进行技术更新改造设备制造合同……
同样值得自豪的还有用二个多月时间，北方重工集团生产出了技术要求高、政治意味浓的特殊产品——天安门广场护栏。
2002年8月，秋阳热浪袭人，总经理安富荣在北京签订了对方要求近乎苛刻的2000延长米天安门广场护栏。
大批的材料需要从外地购进，时间紧，任务重，按合同要求，护栏必须在党的 十六大召开前夕以全新的姿态亮相天安门广场。
集团公司常务副总经理陈树清领命亲自临阵指挥。参战的工程技术人员没有懈怠，审图纸、查材料、通宵鏖战。同样是60多个日日夜夜，精益求精的产品于10月15日在阵阵鞭炮声中驶离厂区，向首都北京进发。
护栏安装时间被指定在深夜进行。连绵的秋雨扑打着天安门广场上每一位安装员工的脸，员工没有讲条件，而是以百倍的干劲投入了安装工作。深夜，处理完事务的总经理安富荣冒雨前往安装现场，仔细查验产品质量，看望安装人员。
东方露出鱼肚白，太阳跃出渐散的云层，雨后的天安门广场格外清亮，而北方重工生产的护栏更是耀眼夺目。
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在旅馆里，我们的参战人员在晨曦中悄然睡去，嘴角仍旧挂着完工后的微笑。
2002年6月，北方重工集团历史上工程浩大、系统庞杂、历时8个月的军品生产能力调整圆满竣工。验收会上，要求甚严的专家在现场查验中露出了满意的笑容：北方重工集团军品能力调整规范高效，水平当属行业一流。
工程实属一流啊!这其中，有谁知晓决策者牺牲了多少个不眠之夜，有谁知晓员工披星戴月付出了多少辛劳!这就是北方重工的领导，这就是北方重工的员工。在他们身上，看不到任何的埋怨与消极，流淌着的是一腔热血和对生活、对未来的真诚憧憬。
作为具有40多年建厂史的老厂，企业负担重，困难员工多，尤其是企业改制以来，部分下岗未就业的员工生活比较困难。北方重工集团领导没有忘记这些职工，在每年的送温暖会议上，党委书记徐明和要求二级单位领导必须带头把温暖送到困难员工的家中。一份慰问金，一桶油，一袋面，一袋米，送去的物品虽然有限，却温暖着每一个困难员工的心。
4年的跨越式发展，北方重工集团取得了斐然成绩。在市场经济的锤炼中，企业经营规模不断壮大，形成了超高压钢管、离心球墨铸铁管管模、芯棒、高级镜面模具钢等为主的特殊钢深加工产品系列；挖掘机、混凝土拖式泵等为主的工程机械产品系列；掘进机、液压支架等为主的煤矿机械系列；振动式压路机、沥青摊铺机等为主的筑路机械系列；混凝土泵车、混凝土搅拌运输车、城市环卫车等为主的改装车系列；火车轴、火车钩、摇枕侧架等为主的铁路产品系列及3307矿用自卸车七大系列产品。产品行销军事、冶金、化工、建筑、煤矿、环保等领域，遍及全国25个省、市、自治区，其中矿用自卸车、特殊钢等产品实现国内出口零的突破。
响当当的产品，高质量的管理，企业社会知名度迅速提升。2001年，在兵器工业集团公司生产现场管理检查验收总评会上，北方重工以96．2分的成绩名列前茅。2002年，公司在兵器行业安全性评价：验收检查中以955．2的高分位居同行榜首，同年被内蒙古自治区授予重合同、守信用、售后服务先进单位等荣誉称号。
2002年9月28日晚，北方重工集团公司体育场人山人海，歌声激昂。在文化节的开幕式上，北方重工集团党委副书记刘德瑞自豪地宣布：北方重工在历经艰苦拼搏后，提前实现了脱贫解困的目标，北方重工集团生产经营从此迈上了高速发展的快车道。
现场一片欢腾。
事业历经坎坷，实绩胜于雄辩：2000年，北方重工实现经营目标80058万元，比上年增长76．8％；
2001年，北方重工实现经营目标91019．76万元，比上年增长13．69％；
2002年，北方重工实现经营目标100016万元，比上年增长9．9％。
四年时间短暂，但员工工资大幅度调整3次，年人均工资由1999年的5820元，上升到2002年9180元，升幅达57．0％，员工的生活水平显著提高。
精神文明花妍盛
徜徉在北方重工集团公司，你会为巨大的环境变化而惊叹，昔日的陋境已全然不再，展现在人们面前的是一片充满绿色生命与诗情画意的景色。
晨曦中，高大粗壮的排杨在晨风中婆娑吟唱；烈日下，墨绿色的草坪在喷灌的水雾中窃窃私语；夕阳中，褐红色的人行便道显得愈发恬静安祥。别致的园林景点，悠闲的乐曲，喷珠吐玉的喷泉，高大整洁的厂房，新建职工住宅区温馨布局的环境，处处散发着北方重工集团祥和进取、与时俱进的气息，这其中无不凝聚着北方重工集团领导班子的心血，无不凝聚着环境美化员工的汗水。
企业的振兴，杂乱的外部环境也必须彻底改变。1999年初，刚刚上任的北方重工集团公司新一届领导班子率先走进绿化区，带头整治环境卫生，一场在全公司范围内环境整洁绿化工程拉开了帷幕。
四年来，公司员工主动义务献工达10余万人(次)；
1999年，种植各种草坪22598平方米，植树1500株，种花35600平方米；
2000年，种植草坪106706平方米，植树113547株，种花2700平方米；
2001年，种植草坪67889平方米，植树19614株，种花120440平方米；
2002年，种植草坪4300平方米，植树2653株，种花10290平方米。
四年来，建立花坛景点20个。工厂绿化、硬化面积达85％。
北方重工环境的全方位美化，彻底扭转了公司的社会形象，企业映衬在绿树鲜花丛中。一时间参观取经的团队慕名而来。2002年6月，一队美国客商来公司参观考察时，对北方重工集团的优美环境赞不绝口，连连称赞道：OK。
公司生产经营的变化，环境的美化，使员工的精神境界也在潜移默化中不断升华，好人好事不断涌现。发生在北方重工集团一件拾巨款交还失主的真实故事至今仍被人传为美谈。
曹志华是北方重工集团事业管理部的一名普通清洁工。2002年6月21日深夜，家住青山路1号街坊29栋的曹志华正焦急地等候参加篮球比赛晚归的儿子。因为刚刚下过雨，她担心儿子不小心掉到刚被雨水冲出来的水坑里。
就在她打着手电下楼的时候，在楼道拐弯处，一个白色手提袋映入了她的眼帘。心细的她于是弯腰拿手电往袋内看了看，从里面的一件T恤衫中发现了二捆面值50元的人民币!
从来没见过这么多钱的曹志华心里一惊，是谁这么不小心把这么多的钱丢放在这儿?望着漆黑而安静的楼道，曹志华决定就近将装钱的袋子拿回去，回家与丈夫商量找失主的办法。原来，巨款的失主是一名南方人，此人在包头做煤炭生意，因最近家里需要大量资金，于是从神木提取25万元现金后，住到了包头市青山区的朋友家中。当晚，由于拗不过朋友的盛情，多喝了几杯白酒之后，他一个人拎着装钱的袋子回朋友家，在开门的时候，手提袋不慎滑落在楼道中。
第二天，当着失主、公安民警和居委会主任的面，装有巨款的手提袋被打开了，通过清点，25万元分文不少。在公安局履行了必要的手续后，南方生意人拿到了失而复得的巨款，面对曹志华的义举，南方生意人感激得不知说什么好，一个劲地说是曹志华救了他的命。
事后，有人对曹志华开玩笑说，反正是捡来的，不交出去谁也不知道。性格开朗的曹志华说，那怎么行?我把本来就不属于我的东西还给人家，不仅仅是救了失主，还给周围邻居及公安部门减少了麻烦，节约了精力，节省了时间。
简单而纯朴的话语，折射出曹志华拾金不昧的高尚情操，她不仅仅是一名平凡普通的环境清洁工，更是一位心灵和精神的“清洁工”。
企业文化聚人心
企业文化是保证企业全面健康发展的灵魂，丰富企业文化的内涵，不仅能促进工厂的生产经营，更为重要的是能够最大限度地凝聚员工：的向心力，增强员工的集体感、荣誉感。北方重工集团在经济飞速发展的同时，企业文化在领导班子的集体研究下，广纳众意，与时俱进地提出了以“和”为墓石的具有北方重工自身特色的企业文化内容：
企业宗旨：铸强国利剑，造富民坚犁；
企业精神：团结进取，开拓创新；
企业月标：超越自我，争创一流；
企业价值观：和、顺、实、信、勇；
企业作风：团队协作，快捷严谨。
铸强国利剑，造富民坚犁。映证着北方重工集团在担负国防现代化建设重任的同时，民品开发成为公司经济发展的亮点。北方重工在经济体制的进一步深化改革中，向军民结合型企业迈出了坚实的步伐。
团结进取，开拓创新。充分体现出北方重工在市场经济大潮中不惧困难，不畏险阻，勇于拼搏的精神风貌。北方重工集团的每一步前进，靠的是公司上下的全员团结，靠的是集体的智慧，靠的是创造性的工作。
超越自我，争创一流。实现目标是工作的源泉与动力，只有不断地总结过去，才能在今后的工作中有所飞跃，工作成绩才能创出一流水平。
和、顺、实、信、勇。“和”是事业成功的基础；“顺”是保证目标实现的通道；“实”是以人为诚的根本；“信”是人取道义的坦荡；“勇”是不畏困难的先锋。
团队协作，快捷严谨。工作效率的高速运转，最终体现在团队的协作上。团队是一个集体的核心，团队空前协作，工作才能快捷，才能严谨，才有实效。
北方重工的企业文化内涵深刻，高度概括了企业在新形势下乘势前进的崭新风貌。1999年以来，北方重工文化节、春节期间各种丰富多彩的文化活动都给公司企业文化注入了新的内容。
1999年以来，集团公司举办文化节四次，每一次都盛况空前。自编自演的文化小唱，反映了北方重工生产经营活动中的新鲜事、新气象；高亢的时代歌声，唱出了对企业美好明天的展望；韵律悠扬的舞蹈，跳出了对未来生活的倾心向往。
台上歌舞飞扬，台下掌声热响，不尽的欢呼，不尽的笑声。北方重工呈现在人们面前的是一幅健康活泼、充满生机的画卷。
四年来，北方重工集团元宵灯展一条街成为包头市的一道亮丽风景线。每年的正月十五，北方重工集团秧歌、舞龙、高跷在街头尽情表演的同时，公司还积极筹办着文化意义深远的灯展，千盏形态各异的彩灯，展现了当今北方重工员工意气风发、积极向上的精神状态。人流忘返，万人空巷，人们观赏着不见尽头的花灯，仰望着夜空下五颜六色的礼花。花灯映红了一张张幸福的笑容，礼花照亮了一个个祥和生活的家庭。欢乐的氛围昭示着北方重工集团蒸蒸日上、生机勃发经济的飞腾……
尾 声
人类对生命的崇拜，那是渴望永久的生存；对勇气的歌颂，是渴望成为旷世的英雄；对理想的赞扬，是渴望翱翔广阔的天空。北方重工集团领导班子虔诚、自律、严谨的工作，那是渴望全体员工有一个幸福富裕的生活，祖国更加强盛。
在本文写就的时刻，记者获悉，北方重工集团领导经过研究后认为公司原十六字方针已完成其历史使命，企业脱贫解困目标已提前实现，步人了稳健高速发展的快车道。在新的形势下，与时俱进地提出了新十六字方针：维护稳定，强化中心，加快发展，实现富裕。
祝福你，北方重工!