【摘 要】
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碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着“互联网+”时代的深入,传统企业的改革势在必行.软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度.而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果.借助“管理会计”手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型.基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究.
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碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着“互联网+”时代的深入,传统企业的改革势在必行.软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度.而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果.借助“管理会计”手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型.基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究.
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