随着国家对人工智能的大力推广、新基建政策的提出,城市管理要求越来越精细化,对视频智能分析产品的建设需求不断增加。而现阶段国内外对于城市管理行业视频智能分析的相关研究较少,营销策略研究几乎空白。本文以T公司“城市管理视频智能分析”产品为研究对象,则具有代表性的意义。本文选取了T公司“城市管理智能分析”产品近三年的营销数据展开研究,剖析产品的营销现状,暴露出品牌知名度不高、与用户需求存在一些差异、渠道建设不理想、售后服务不到位等问题。对T公司产品的营销环境,首先,采用宏观分析,从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境是否适合产品的营销与发展;其次,通过微观分析,对T公司内部架构、政策、财务状况等进行梳理,通过行业专业研究报告和政府文件对行业未来发展前景和产品市场容量进行预测和推演,采用问卷调查法和访谈法对用户和代理商在产品需求、获知渠道等多个因素进行分析,进一步了解客户和市场的关系;最后,对产品进行深入的SWOT分析,最终选择SO（优势和机会）策略为T公司主要营销策略。本文通过STP理论对T公司产品市场细分、目标市场选择和市场定位进行设计,运用4Ps理论,从产品、价格、渠道和促销四个方面提出营销组合策略,并为了保证产品营销策略顺利实施提出了内部管理和运维服务两方面的营销保障措施。本文最后一章对T公司“城管视频智能分析”产品营销策略研究做出总结与展望。T公司应着力发展城市管理领域的视频智能分析业务,拓展与城市管理相关的社会治安、安全生产、城市交通等领域;利用国家大力发展人工智能技术和智慧城市建设的红利,发挥T公司政产学研用的企业优势,赢得更多的市场机会;加强人才培养,提升研发水平,加强渠道建设,建立好产品生态,做好市场规划与布局,提高产品的运维服务质量。