在社会经济高速发展时期,国内企业间的竞争势必如火如荼。目前,基于产量和工时的传统成本法仍被不少国内制药企业作为首选,但在单一成本动因的影响下,传统成本法既难以准确体现企业的产品成本,也不能满足其成本控制需求,更无法为其决策提供科学依据。由此以来,制药企业用于成本控制的举措收效甚微,很难达到成本控制预期。所以,当代医药制造企业将转变成本核算方式视作进一步拓展市场规模与推动自身持续发展的重要手段。20世纪90年代,我国正式引入作业成本法并迅速成为管理学领域的研究热点。这一核算方法从企业作业的角度细分生产过程,同时以作业形式向产品传达资源消耗的具体情况,不仅更接近企业的生产实况,达到合理科学划分制造费用的目的,更是得到了以间接费用为主的当代制造企业的广泛应用。基于此,文中选取XT公司作为研究对象,通过全面梳理其成本核算和管理现况,深入分析XT公司运用作业成本法的可行性,并着重研究其必要性,借助作业成本法相关理论深究XT公司引入与应用作业成本法后的成本核算和管理决策情况。此次研究对该XT公司采取作业成本法构建成本精细化核算和管理体系具有借鉴意义,既能提高企业成品成本的计算精度,也能提升成本管理能力,还有益于增强营运决策成效,而同属该行业的其他企业在引入作业成本法时也能从中获取指导价值。