文化是一个团队的灵魂,一个团队只有拥有自己的文化,它具有真正的核心竞争力,否则就是一团乱麻。只有一个团队在优秀的团队文化的指导下,才拥有前进的力量,每个人都才能在团队中找到自己的位置和价值。也只有这样,团队成员才能共同合作才能达到团队的目标,并积累文化的能量。统一的团队文化和精神可以帮企业提高效率,增强员工的积极性。通过设定共同的目标,培养团队凝聚力,有限度的控制授权,才能有良好的沟通和有效的激励。集体决策的适当运用,可以充分发挥领导作用,而不断创新可以很好的打造高效的团队文化。如何正确的理解并构建属于自己的团队文化,并使其更接“地气”的去解决实际管理问题才是我们首先需要考虑的问题。具体来讲,本文主要开展了以下工作:首先,基于相关理论与已有文献,主要结合丹尼森文化模型、TOPIC模型和马斯洛需求层次理论三方面深层次分析构建团队文化的合理性和必要性。其次,本论文描述了蓝星投资东北业务总部从伊始成立到出现问题、成功解决问题到成为蓝星集团的一个奇迹的一系列成长过程,以一个实际参与工作者的职业生涯发展为视角,深刻感受到了团队的成长历程及团队文化构建的形成。最后,为了使本论文更加丰富,笔者深度运用丹尼森文化模型、TOPIC模型和马斯洛需求层次理论深度剖析了蓝星投资东北业务总部的具体情况。最终总结出,当有着相同目标的人汇聚到一起,同时根据所在环境制定出了一套公平、有效的管理政策时,就逐渐的形成了所谓的团队文化,而这种文化又恰恰符合了现代管理理论。