随着社会的进一步发展,人们已从工业时代逐步迈入网络信息时代、大数据时代、智能化时代。计算机技术的发展是当今时代发展的主要趋势,代表了人类先进生产力,将激发人类社会经济新活力。而计算机及互联网技术的发展和广泛应用,又从根本上加速了人类社会发展的脚步,速度经济将逐渐取代规模经济,时间显得更加宝贵。以做项目为主的G公司要在新时代激烈的竞争中获得优势,必须进行科学的项目进度管理,以获得宝贵的时间,才能抢占市场先机。本文以G公司运维软件开发项目的进度管理为研究对象,先梳理项目进度管理理论。再从G公司的管理现状出发,分析G公司项目进度管理存在的不足。接下来,为使G公司运维软件开发项目的进度管理更加科学、有效,便对项目进行工作分解结构,并采用三点估计法对项目工作包工期进行估计,再通过关键路径法找出项目关键路径。为保障项目进度计划顺利开展,本文使用蒙特卡洛方法进行项目工期估计的仿真、优化,选择根方差法对项目缓冲区进行设置,应用后向排程法安排项目工期,采用改善后的三色缓冲管理方法对项目缓冲进行管理。通过上述研究,使得G公司运维软件开发项目如期完工的同时,也将科学的项目进度管理技术引入到G公司项目进度管理体系,为G公司后续项目的进度管理提供了参考,为同行类似项目的进度管理提供了借鉴。