该文根据委托代理机制,分析了目前国有企业经营者激励约束机制不足的现状以及问题产生的根源,介绍了国外企业经营者的激励约束机制,分析了国有企业经营者效用函数.文章对国有企业经营者的薪酬机制,特别是经营者人力资本、剩余分配权、风险薪酬机制、长期激励机制、年薪制和股权激励、股票期权激励作重点分析.并指出国有企业经营者激励与约束机制的核心内容是完善委托代理机制,企业董事会与经营者签订委托代理合同,合同的核心是经营者薪酬方案.对国有企业经营者真正产生激励机制,还必须承认经营者的人力资本,引入风险薪酬机制.该文探索了经营者的绩效考核与指标体系,分析介绍了经济增加值等先进的评价指标.该文还通过国有企业基本面的分析,围绕经营者选拔机制、公司法人治理结构、董事会、监事会职能以及资本市场、商品市场等为重点,探讨了经营者约束机制突破性思路和系列措施.并指出解决经营者约束机制的基本前提在于解决经营者选拔机制,建立经营者人才市场,经营者实行竞争上岗,完善资本市场、商品竞争市场,完善外部监督与约束、完善相关的法律法规,完善公司法人治理结构,引入独立董事、监事, 这些措施将对经营者的激励与约束起到重要作用.