习近平主席在十九大报告中提出,中国要坚定不移地执行科教兴国战略和人才强国战略。尊重知识,尊重人才,尊重创造,尊重劳动。人才是一切创新的来源,是企业发展的主体。知识型经济时代,企业为了获取“人才”这一关键要素更愿意使用股权激励手段。依据委托代理理论,股权激励能够将公司效益与个人利益紧密捆绑,有效地缓解双方信息不对称的信用危机,同时减少代理成本促进企业成长发展。软件企业的发展一直走在信息社会的前沿,其员工股权激励方案逐渐常态化,呈现出“小步快跑,滚动多次授予”的特点。常态化员工股权激励方式能否起到激励作用,使其充分发挥主观能动性进而为公司谋求长远利益呢?企业成长性奠定了公司盈利基础有效保证企业可持续发展,是企业发展的关键。所以,本文选取绿盟科技作为案例,主要研究了员工股权激励对企业的成长性影响。本文以绿盟科技作为研究对象,选取2014年至2019年间相关数据进行分析,通过适当地构建成长性评价体系,科学评价绿盟科技针对员工实施的股权激励方案对企业的成长性影响。企业的成长性评价体系,一是以财务绩效为主,综合企业盈余、运营、债务偿还等实际情况评价;二是通过市场反应和绿盟科技的创新产出评价其成长性。为了使评价效果更加准确,本文选取同行业均值作为对比,同时增加经济增加值综合评价员工股权激励对企业的成长性影响。结果显示,绿盟科技针对员工实施的股权激励方案存在一定问题,没有对企业成长性产生明显的激励作用。本文进一步分析绿盟科技的三期员工股权激励方案,发现其存在以下问题:股权激励模式连续性差;业绩考核条件不匹配实际;考核期有效期较短。基于激励方案存在的问题,本文提出企业员工股权激励方案设计优化的建议:要依据企业内外部环境选择激励模式;业绩考核设置需要综合财务目标和战略目标;适当延长有效期与公司实际情况相匹配;增加动态考核机制以建立健康多元化激励,促进企业实现更高的市场价值。大多数学者以高管激励角度研究股权激励对企业的成长性影响,鲜少从员工角度,本文扩宽了股权激励与成长性的研究视角,丰富了员工股权激励效用的研究。此外,绿盟科技先后推出股票期权、限制性股票激励、二者复合型激励方案,本文以其三期不同激励模式为特色,探索了软件企业员工股权激励方案不同组合激励模式的有效性。本文提出员工激励方案优化的建议,以寻找更有效的股权激励机制,对于追求高成长高创新的软件企业员工股权激励方案的设计具有一定参考意义。