汽车制造业在社会发展和国民经济提升中发挥着重要作用,我国汽车保有量持续增长使其对相关产业带动作用日益明显。随着政府环境规制和技术突破,新能源汽车成为了消费者购买的新选择,汽车制造企业纷纷进军新能源汽车市场。为快速占据新能源汽车新兴市场形成规模效应,生产线越早建成投产越能抓住机遇,扩大市场份额形成竞争优势。TJ汽车有限公司为此在位于SX市滨海新城建设新能汽车生产基地,主要用于新能源汽车整车生产,包含冲压、焊接、涂装、总装四大车间以及相应配套系统,EN公司承建新能源汽车涂装生产线。运用科学的进度管理方法对工程进度进行管理,以缩短工期尽快投产已成为工程项目的迫切需求。为了满足人们对新能源汽车的需求,同时为抢占东南沿海地区新能源汽车市场,应通过对涂装生产线建设工程的进度管理,以保证项目尽快的建成投产。首先,以工程进度管理理论为基础并结合工程实际需求,针对施工流程不清晰、施工组织冲突、以往工期滞后等方面问题,明确了本次工程建设进度管理的主要内容以及工期要求,构建了工程进度管理组织架构,识别了人员因素、机器工具因素、设备及物料供应因素、工艺因素、环境因素等项目进度的影响因素。其次,应用工作分解结构方法（WBS）,确定了工程作业清单、工程活动先后顺序、工程活动持续时间,依据各工程作业相互关系绘制了进度计划网络图,通过计算总时差确定了工程关键路径,计算出了初步的进度计划。为进一步缩短工期降低项目成本,通过优化供应商选择流程、分批次到货和调整活动顺序的方法优化了工程进度;设计线性规划模型,得到最低的资金投入,纠正进度偏差,以保障工程进度计划优化的科学性,提高工程建设效益。最后,为使涂装生产线建设工程进度管理能顺利完成,从组织保障、技术保障、安全保障三方面提出工程进度管理的保障措施,为工程进度优化提供支持。通过对项目进度的优化,缩短了工程工期、降低了资源消耗,通过科学合理的施工进度控制满足了客户需求。