我国正处于由计划经济迈向市场经济的转型期，各行各业都面临着挑战和机遇。由于黄金在一国经济中处于独特的地位，起着独特的作用，使他长期披着一层神秘的面纱。在我国，国家对黄金一直实行“统购统配”的计划管理体制。2002年10月30日，上海黄金交易所鸣锣开张，黄金市场放开成了不争的事实，“统购统配”的计划体制一夜之间被打破。　　为了应对这一挑战，山东黄金集团公司早在2001年就调整了发展战略，把长期单一的黄金生产调整为“以金为主，多元发展”。经过这些年的努力，发展战略逐步得到实施。除黄金外，新发展了一些非金产业，产业结构调整进展较快。但是，伴随着新的发展战略的展开，新上项目的增加，人力资源不足的问题逐渐突出，主要表现在两个方面:既有人力资源潜力发挥不够的问题，又有适用人力资源不足的问题。本文就是围绕这一问题展开，试图找出解决这一问题最现实、最可行的办法。　　本文除导论外，共分四章。导论主要介绍山东黄金集团公司组建情况、人力资源组合情况，分析了解决山东黄金集团人力资源现有问题的种种可能，说明解决现有问题有多种办法，但最现实、最可行的办法，是立足集团公司现有人才，通过人力资源重组，充分挖掘现有人才潜力，调动他们的积极性和创造性，弥补人力资源不足。第一章主要论述人力资源重组的相关理论和原则，提出准确把握人力资源重组的概念是做好人力资源重组的前提，必须依据行为科学理论、人力资源配置、流动理论、必理契约及违背理论、企业重组理论、期望值理论等进行探讨，同时提出在人力资源重组过程中需要坚持的六条原则，即坚持因事择人、事与人、人与人有机结合的原则，坚持权责明晰、义务与权利相匹配的原则，坚持唯才是举、任人唯贤的原则，坚持用人所长、容人所短的原则，坚持人性化原则，坚持系统化原则。第二章则主要论述人力资源重组的时机和操作程序。第三章主要论述如何组织和实施人力资源重组工作。本章分别就管理人员、专业技术人员、普通员工的重组如何组织和实施等进行论述。第四章主要论述要做好人力资源重组工作，必须与集团公司的生产经营密切结合，必须与职工培训密切结合，必须与思想政治工作密切结合，必须与日常管理密切结合。最后的结论是建立在此前一系列论述的基础上的，说明人力资源重组是当前解决山东黄金集团公司人力资源不足的最现实、可行、有效且能够操作的办法。