随着一带一路政策指引,在独联体国家的工程项目越来越多,特别是哈萨克斯坦,其由于油气资源丰富,且国家经济近些年发展迅速,国内工程公司不断进入哈国市场。本文以哈国卡拉巴丹丙烷脱氢EPCC项目为切入点,结合海外项目工程特点,就项目中组织架构、合同管理、进度控制、成本控制、设计质量、采购管理以及客户管理和当地化风险等几个方面进行问题研究分析,结合原因分析结果,在项目管理组织、进度、质量、成本管理提出优化建议措施,从跨文化培训、加强合作方合作、加强法律法规以及合同管理学习、当地设施调研、疫情防控等配套措施给予建议。文章一方面对哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目设计、采购、施工及项目管理遇到的问题进行总结,以帮忙本项目更好的管理,另一方面也为本公司其他项目组和国内其他工程公司在独联体国家承接总承包项目有所借鉴和帮助,提高项目管理水平,加强风险控制,促进海外工程项目更好的发展。