我国武警消防部队担负着公安消防保卫任务和应付突发事件等职责,消防军需部门作为武警后勤的分支机构,承担着消防部队的被装、粮秣、日常用品等物资供给工作。然而,由于管理制度、管理思想、人员素质等限制,当前消防部队的现代化建设急需消防军需部门提高综合管理水平为消防执勤提供更加有力的保障,其中,如何对消防军需部门人员进行有效考核,是当今消防军需部门面临的一个亟待解决的难题。在参阅大量相关文献基础上,本文对我国消防军需部门绩效考核中存在的问题进行了剖析;结合消防军需部门的特征,采用德尔菲法和层次分析法优化了现有消防军需部门管理人员的绩效考核指标体系;最后,围绕优化设计的绩效考核指标体系,对消防军需部门在开展绩效考核时的过程和结果等方面的步骤以及反馈意见提出了系列建议,以优化并完善消防军需部门人员构建绩效考核指标体系的全过程。研究结果表明,目前消防军需部门的绩效考核中主要存在以下六方面问题,分别是考核意识薄弱、测评目标不明确、测评缺乏公正性、考核体系缺乏有效度、测评反馈效果较差等。有鉴于此,针对当前不足,本文构建了基于德尔菲法的绩效考核指标体系,包括三项一级指标和十二项二级指标,其中一级指标分别为日常工作、应急保障以及思想水平。同时,进一步采用层次分析法确定了绩效考核指标权重,构建了绩效考核指标体系的评分标准及细则,并对绩效考核指标体系提出了优化意见。研究成果不仅对完善消防军需部门的绩效考核体制具有理论参考和实践借鉴意义,同时还拓宽了绩效考核理论的研究领域和范畴,丰富并完善了绩效考核相关理论。