医药行业是国民经济的重要组成部分,与人们的日常生活密不可分。近年来,我国人民的医疗保健需求日益增长,国家接连颁布政策推动行业不断改革,给医药行业带来了良好的机遇和前所未有的挑战。营运资金是企业资金中最重要的部分,营运资金管理的成功与否影响着企业的生存和发展。面对日新月异的市场环境,传统的静态营运资金已不再适应当前的动态管理需求。价值链管理是站在企业战略层面,对生产经营各环节进行优化的一种管理工具。价值链理论与营运资金管理理论相结合是一种新理念,有利于实现企业资源的有效整合和配置,使其在激烈竞争中保持优势。本文主要采用了案例分析法和对比分析法,对恩华药业的营运资金管理情况进行研究。首先,通过阅读国内外学者的相关研究,概括相关的学术观点,为论文的写作提供充实的理论基础。其次,本文选取医药制造行业中一家专注于中枢神经系统药物研发和生产的企业——恩华药业作为研究对象,简要介绍了公司的基本情况、价值链现状,并分别从营运资金的规模、结构和具体项目对其营运资金管理情况进行分析。接着,引入价值链管理思想,从企业内部价值链和外部价值链两个角度切入,进行详细分析。对内部价值链环节的营运资金管理分析主要从资金的流动性、效益性和安全性展开,选取了相关评价指标,将恩华药业的营运资金管理情况与医药企业的龙头恒瑞医药和行业平均情况对比分析。外部价值链针对上游环节分析了应付账款的周转以及前五大供应商占比情况,针对下游环节分析了应收账款的周转以及前五大客户的占比情况。从而指出恩华药业在营运资金管理上可能存在的一些问题,例如占用供应商资金不合理、研发投入不足、存货积压、应收账款周转慢以及忽视维护与上下游企业的关系等问题,并大致探讨了其原因。最后,针对以上提出的问题,从内外部的价值链分别给出优化建议。针对内部价值链的采购环节提出积极推进JIT采购模式、完善部门间信息系统;生产环节提出加强专利技术研发、注重生产库存管理、推进“HSE”系统建设;营销环节提出强化销售人员培训、优化应收账款管理体系、扩大海外业务、提升品牌知名度等的方式提高市场占有率,实现产品价值。外部价值链上提出要加强与供应商和客户的战略合作,力争实现双赢。恩华药业作为医药行业的中的一员,正面临着激烈的市场竞争环境。本文从价值链角度出发,对其营运资金管理进行研究,在一定程度上丰富了营运资金管理视角,拓展了该领域的研究对象。通过本文的研究,希望能对恩华药业提升营运资金管理水平作出贡献,并对我国医药企业的营运资金管理起到一定的借鉴作用。