在当今知识更迭快速的时代,员工创新能力往往因其独特优势而被各行企业所青睐,这直接关系到企业的创新力和发展前景。而在企业中,员工作为创新活动的产生者与执行者,其行为往往因领导风格的不同而受到不同的影响,也就到说领导的风格直接关系着员工的创新行为。而在众多的领导风格当中,变革型领导风格无疑对员工的创新行为发挥着重要作用。因此,本篇论文从领导风格入手,采用文献阅读法、问卷调查法、统计分析法,将心理授权作为中介,研究变革型领导对员工创新行为的影响机制。首先,本文进行了变革型领导、员工创新行为、心理授权的文献综述,基于前人对3个变量相关理论的研究,本文在进行梳理推演基础上,提出了中国情境下三者之间关系的研究假设与研究模型。接着,结合实际选取了国内外较为成熟的三个量表,依据中国的情境进行了反复式翻译和修改,形成初始调查问卷。采用网络和现场两种形式,发放和回收问卷,进行问卷信度效度分析。随后,采用SPSS、Mplus软件进行实证分析,在此基础上得出变革型领导与员工创新行为的关系以及二者之间的作用机制,检验了心理授权的中介作用。最后本文得出结论,即变革型领导及其4个维度正向影响员工创新行为;变革型领导及其4个维度正向影响心理授权;心理授权起到部分中介作用。通过研究,让企业认识到变革型领导对员工创新行为的重要影响,以此引起企业重视,从而通过对领导风格的干预来提高员工的创新行为,进而为提高企业的创新能力提供了可能。