二十一世纪,英语作为国际交流的重要手段,凸显出其举足轻重的作用。201 1年以来,中国是全球英语培训领域扩张速度最快的市场。无论是涉外工作、外出旅游还是境外留学,英语能力都是必不可少的一项技能。近年来,英语在中小学教育中日益重要的地位以及留学越来越低龄化的趋势,都驱使家长们愈发重视孩子英语综合素质的提升。同时,随着80后父母的崛起,传统的死记硬背学英语模式遭到摒弃;中国家庭收入的普遍提高促使家长们开始考虑及早引导孩子学习英语,他们认为孩子学好英语对于未来学业与事业的发展大有裨益。在这样的背景下,中国市场上的少儿英语培训产品服务提供商应运而生,五花八门。江苏作为教育大省,历来重视教育国际交流,少儿英语培训产业已经历长时间的发展,一线城市如南京、苏州等培训市场竞争十分激烈:同时,学习英语的热潮已经向二、三线城市延伸,扬州等地少儿英语正在蓬勃发展,具有相对广阔的创业空间。面对庞大但处处存在竞争的少儿英语培训市场,新创业公司是否仍能够寻找到足够的发展空间?我们应该采取哪些行动来创造新的盈利模式?本文运用战略管理理论,评估“格莱美英语”培训公司在扬州市江都区的创业可能性。本文首先从总体战略上简要论述创业方案,并结合拟选择创业地区的实际情况,分析行业供给和行业竞争;其次通过梳理营销理念分析出合适的营销手段;最后,从人力资源和财务两个方向分别阐述公司相应的营运规划。