工程建设项目变更业主,新业主取代原业主行使项目建设管理职责,除了要面对工程项目本身的风险,还要面对因变更业主带来的新的风险,风险管理的任务重大。开展工程建设项目变更业主后新业主风险管理研究,对于有投资已开工建设工程项目意愿的建筑开发企业具有积极的意义。本文针对工程建设项目变更业主的情况,通过文献查阅结合实际工作经验的积累,建立了工程建设项目变更业主后新业主面临风险备选清单,在此基础上通过专家调查的方式建立风险补充备选清单,通过总结归纳,并与专家充分讨论确定了工程建设项目变更业主后新业主面临的风险清单。采用专家调查法中专家打分的方式结合评价指数法对风险展开评价,建立风险因素评价表,为风险选择应对策略提供依据。本次研究在风险应对环节引入了伙伴关系理论,选择与业主风险管理联系紧密的组织建立伙伴关系平台,确定风险应对原则,根据风险因素评价表在伙伴关系合作、共赢思想指导下,确定项目各参建单位共同的目标,加速信息流通,实现资源共享,确立解决工程建设过程中冲突和矛盾的机制,对识别出的风险给出应对策略。结合某综合科研楼变更业主的实际情况,将研究结果运用到新业主风险管理中,有效的解决了某综合科研楼项目变更业主后新业主面临的工程管理风险。基于以上研究,工程建设项目变更业主的情况,新业主的风险管理应考虑风险分配与风险收益对等的原则,促使项目各参建成员更积极主动的开展风险应对工作。在风险管理过程中引入伙伴关系理论,将工程建设项目变更业主后新业主风险管理组织扩大,发挥工程各参建组织的优势,提高整个项目管理团队整体对抗风险的能力,整合项目建设的所有资源。基于伙伴关系平台的风险应对措施更多的选择了风险规避和缓解的策略,风险转移的措施未使用,其原因是未基于伙伴关系平台的风险管理是项目参建某一组织单独的风险管理,为了自身利益,在风险无法规避的情况下,会在法规和合同允许的情况下将风险转移到项目的其他参建单位,基于伙伴关系平台的风险管理,风险发生后的潜在损失由平台内各组织共同承担,各组织风险管理目标一致,风险可以有效规避活平台内各成员共同分担缓解,基于伙伴关系的风险管理有助于提高了项目整体和各个参与组织的风险抵抗能力。