人类步入的21世纪是一个以知识和科技为载体的知识经济时代,作为知识和科技的实施者和利用者——人才,在这个新的时代显得及其耀眼和重要。一个企业想要提高自身的适应力和竞争力,实现高质量、高效率、跨越式的发展,往往离不开人才。想要成为人才,成为对企业来说是有用的、能带来效益的人才,培训是最有效且最快捷的途径。在快速发展的的数字经济时代,企业的人才不再是从过去的经验中摸爬滚打出来的,而是经过系统、有效的培训开发出来的!随着国网公司战略部署,电网业务在“新基建”“大云物移智链”“云管边端”等新技术的推动下,进行数字化、智能化转型。创新意味着挑战,随着新设备、新技术、新工艺的应用,白银供电公司作为国家电网市级供电企业,面临着仍处于大建设、大发展阶段,使得人身、电网、设备、网络四大安全风险突出,运行控制策略更加复杂,网络安全等非传统安全领域不确定性大的矛盾,生产技能人员是电网建设的实施者、安全生产的保障者,而加大教育培训培养力度,培养适应公司高质量发展需求的人才队伍,激励广大员工不断提高专业技能素质,提升员工技能及新技术应用水平是落实国网公司发展战略,牢牢守住安全生产“生命线”,是支撑公司高质量发展的必由之路!本文从国网白银供电公司人力资源、人才培养、培训体系现状作为切入点,通过问卷调查法、访谈法及文献查阅参考等方式,分析公司生产技能人员培训体系中培训组织管理、培训课程、培训师资、培训实施等方面存在的问题,如培训需求缺乏实地调研和针对性分析设计、培训内容传统老旧、培训方式过于单一死板、培训评估缺乏科学手段、培训师资队伍质量不高等;同时针对所存在是问题展开了原因分析,提出培训体系优化方案,从针对基层技能人员的特点制定更加明确的培训制度、开展培训需求分析、根据需求更新培训内容和培训形式、建立完善的培训评估机制、加强内训师队伍建设等方面进行优化。最后对于本文的基本观点提出了不足和展望。希望本文的研究能够为白银供电公司基层人员的培训工作提供借鉴,指导公司基层人员能够尽快适应电网建设改革创新的步伐,提髙该公司人才队伍的整体素质水平,实现企业的可持续发展。