21世纪是信息技术时代,芯片产业又属于信息技术的核心,具有国家战略地位。芯片产业具有很强的壁垒性,尤其是处理器相关的核心业务,因此高知识型人力资本价值尤为明显。C公司芯片研发部坐落于上海,主营业务是处理器研发,与海外半导体公司合作,负责芯片研发的软件部分。C公司芯片研发部的业务特性对员工有很强的行业经验要求,同时,高知型新生代员工对薪酬福利、职业发展、个人规划及企业文化的认同感也有很高的要求,雇佣关系只是多方共同博弈的暂时状态。本文以C公司芯片研发部知识型员工流失为研究对象,通过访谈人力资源部、芯片研发部主管和核心员工,得到员工流失的相关数据,综合人口学基本特征和实际数据统计的方法分析员工流失特征,研究得出C公司芯片研发部员工流失主要原因是薪酬福利缺少竞争性、职业发展缺失系统性、个体家庭关怀度不够、工作环境满意度低和组织文化公平性缺失。利用人力资源管理和心理学的相关理论,结合C公司芯片研发部所处的实际环境,综合考虑宏观因素的基础上,针对性地提出解决C公司芯片研发部员工流失的对策,包括竞争力的薪酬福利体系、建立职业发展双通道、平衡个体家庭和工作冲突、提升工作环境满意度和组织文化结构重建,并以优先级为依据设立短期目标和长期目标。目前,国内涉及处理器芯片的公司不是很多,加上芯片行业正处于上升期,而各方面规范不是很完善,针对C公司芯片研发部员工流失问题的研究和对策,希望促使C公司芯片研发部稳定健康发展,也为类似芯片公司提供一些借鉴意义,同时也为人力资源管理的员工流失问题和对策探究做些贡献。