人力资源管理系统的组成部分数量众多,薪酬体系即为其中之一,从人才吸引、聘请及留住,员工激励、企业战略目标实现等角度来看,薪酬体系具有决定性功能。因此从企业管理层面来看,当务之急主要在于以企业现状为切入点设计出科学、合理的、更具实际性与吸引力的薪酬体系以及如何使该体系能够适应企业发展的需要。本文所研究的商业地产行业是新兴行业,该行业通常受到政策支持。与此同时,国内商业地产领域目前并无过多的外资竞争,所以这一领域内的薪酬体系设计并无现成的参照物可供利用,只能摸着石头过河。商业地产行业的从业人员来源渠道众多、良莠不齐,尽管地产开发、商场、餐饮、酒店、百货等均可为其提供各类人才,但其人才匮乏现象并未得到有效缓解,而且无论是业态组合还是岗位设置均比较繁杂,所以其薪酬平衡过程中的横向对比通常难以展开。同时,同行业企业间“挖墙脚”现象严重,这在加大行业企业人力资源成本支出的同时,企业并无有效的人才管控策略可用,从而进一步加剧了人才流失。基于此,笔者采用实证研究与理论分析结合法全面分析了商业地产行业中的优秀企业——NG公司目前正在实施的薪酬体系,找出其所存在的现实问题,就此提出相应的应对与处理策略。研究过程中主要以各国各地区激励理论、宽带薪酬制、岗位序列设置等现代理论为依据,重新划分了NG公司的所有岗位,以岗位职责差异等参考依据完成了有针对性的差异化薪酬架构体系设计、岗位价值评估体系构建,用“以岗付薪”取代此前的“以人付薪”模式。而后,为不同岗位层级的员工设计出了不同的薪酬方案,意在奠定薪酬保障基础;并为各类岗位员工进行了操作性较强、更具针对性也更为合理的薪酬绩效方案设计,意在促进不同岗位员工薪酬激励功能发挥,最后文章提出了新的薪酬管理制度体系以保障上述薪酬架构的顺利执行。本文的创新点在于将商业地产行业中错综复杂的岗位进行各类职群（级）划分,基于差异化薪酬结构、差异化福利待遇、非经济型薪酬、薪酬调研、岗位价值评价等思想,完成了商业地产领域传统薪酬体系的分析与整理,在此前提下将新的更具可操作性的商业地产行业薪酬体系提出。本文的研究意义在于在分析、梳理NG公司现行薪酬体系基础上纠正了其薪酬制度缺陷,促进该公司人力资源管理水平全面提升,同时在企业管理实践与理论知识结合基础上很好地锻炼了自己。希望本文的研究成果能在完善现有理论研究体系的同时可以为更多的商业地产行业企业设计出符合自身实际、更有吸引力、更具可操作性的薪酬体系提供有效参考。