近年来，IT业伴随全球经济下行态势也面临前所未有的调整，其根本表现在于愈发普及的移动终端对PC业形成巨大的冲击，而云计算以及大数据的发展也同时迫使传统PC生产与研发企业认识到战略转型才是有效应对行业变化的最佳策略。作为传统PC生存与研发商，TD公司成立至今，在行业中具有一定的知名度和竞争力，然而2011年来，主客观因素所限，其业绩频频下滑，加之IT业新技术更迭非常快，新的进入者也不断对其发展造成威胁，迫使TD公司通过战略转型筹谋新的发展契机。相关研究对于TD公司做出最佳的战略选择较为有益，也有利于其他传统PC企业从中借鉴更好地实施战略转型。　　本文在战略转型理论指导下，在文献分析法、案例研究法、对比分析法以及PEST分析、SWOT分析以及五力模型分析等多种战略管理分析工具的帮助下，以TD公司为案例对象，在阐述TD公司内、外部竞争环境的基础上，改善其战略转型的必要性，继而做出战略转型决策，并进一步总结其战略转型可能面临的一些问题，最终给出TD公司战略转型的实施与对策建议通过系统的研究，本文认为，竞争对手纷纷通过战略获得新的利润增长点、现有架构与经营模式无法充分满足各方需求、持续下滑的业绩所迫、连年裁员压力要求充分说明了TD公司存在战略转型的必要，而综合SWOT分析结果来看，TD 公司应在现状维护的基础上，积极改变劣势，继而接触改善其连续利润下滑及裁员所带来的诸多不利局面。且要在外在机会助力下，瞄准时机快速战略转型。其转型过程中可能面临传统业务去留、客户的重新定位选择与维护、新型业务的引进与收益稳定以及多元化竞争对手的应对四方面问题，因此，应在明确战略转型目标与原则的基础上，细化战略转型方案，将TD公司拆分为主营存储、服务器、Open Stack Helion云平台等的T企业和主营传统PC与打印机业务的D公司，为此要加强合作开放度，凸显新战略优势；重新定义客户群体，关注初创和中小微企业客户；突破传统商业模式，连接互联网商业模式；重构业务结构，重塑战略定位。与此同时，为确保战略转型成效，应持续改进基于客户需求的业务模式与组织管理体系、加强战略转型人才的引进与培养、加强内外部资源整合、加强战略转型过程的全员认知与参与。