中国制造2025和新材料“十三五”计划等政策推动着新材料产业的快速发展,如今新材料产业已经融入到国防安全建设、国民经济发展和人民日常生活的各个方面,成为发展高新技术产业的根基。作为一个新兴产业,新材料企业与传统制造业在绩效管理方面有许多差异,怎样通过高效合理的绩效管理与考核体系来激励员工,提高工作效率,全面提升公司在市场中所体现出的竞争力,成为摆在眼前的重要问题。本文以新材料企业的职能部门作为主要研究对象,对近年来国内外人力资源管理文献中提到的关于高新技术企业的绩效管理方法和与职能部门的绩效考核相关的难点和对策进行了梳理,在对岱勒新材公司职能部门现行的绩效考核体系进行了问卷调查与分析后,发现目前针对职能部门绩效考核体系中存在的绩效考核目的不清楚、考核指标的设立与权重不科学、考核流程趋于形式化与考核过程中缺乏交流与反馈等情况是需要解决的主要问题。于是通过平衡计分卡法从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面对企业目标进行了分解,并结合企业现行考核体系的基础,利用关键绩效指标法与关键成功因素法提取出符合企业战略的关键指标,最后通过权值因子判断表法科学地对指标进行权重设计,并合理调整了考核结果的运用,优化出一套适合企业的绩效考核体系。使新的体系有着更全面的考核指标维度、更合理的考核指标筛选与权重设计、更科学的考核流程设计与价值更高的考核结果运用。本文在岱勒新材公司现有绩效考核体系的基础上重点对考核指标的筛选与权重设计进行了优化设计,促进了职能部门绩效对公司战略目标的有效支撑,并建立了科学有效的绩效考核体系,提升了公司管理水平,同时提高了员工对绩效考核的参与感。也希望能为相关企业职能部门的绩效管理提供可一些参考思路。