中国石油天然气运输公司沙漠运输公司是中国石油天然气运输公司的下属二级单位,沙运司的发展愿景是“建设国内一流的跨国沙漠运输物流企业”,公司近年来在总公司的扶持下,业务发展十分迅速。但是作为一家“老牌”国有企业,长期发展过程中形成的“大锅饭”“平均主义”思想严重,导致一线员工竞争意识不强。加上公司目前的绩效考核中存在的一系列问题,难以充分调动员工工作的积极性,甚至一定程度上成为了公司快速发展的障碍。因此,本文对沙漠运输公司员工绩效考核进行研究,通过建立系统、全面的绩效考核指标体系,并充分利用考核结果,提高员工积极性的同时,为公司战略目标的实现提供保障。首先,通过对国内外绩效考核方面文献进行梳理,运用激励管理相关理论和方法对中国石油天然气运输公司沙漠运输公司员工绩效考核现状进行分析,发现公司现有的绩效考核中存在指标与公司战略关联不足、考核主体较为单一、指标权重不够合理、考核结果运用简单等问题。其次,运用平衡计分卡,从财务、客户、运营管理、学习与成长四方面对公司战略目标进行分解,建立了包括4个一级指标和17个二级指标的一线员工绩效考核指标体系,结合层次分析法,确定了各项指标的权重。再次,对绩效考核结果的运用进行丰富,提高绩效考核结果的激励作用,将“平均主义”的薪酬调整、岗位调整,转变为约束性的“薪酬调整”,增加评优工作,提高对员工精神方面的激励。最后,提出员工绩效考核优化的五项保障措施,包括获取中国石油天然气运输公司、沙运司内部管理层、员工的支持,健全绩效考核制度,营造“以人为本”的企业文化、转变领导作风和方式,重视与员工的日常考核、结果反馈等方面沟通,加强信息数据管理。